如何為基層年輕干部減“亞”

 

　　有調(diào)查表明：近年來(lái)，基層年輕干部的亞健康狀態(tài)不容樂(lè)觀。雖然現(xiàn)在越來(lái)越多的青年才俊充實(shí)到基層干部隊(duì)伍，用他們的激情與干勁為基層注入了新活力，增添了新動(dòng)力。但是，在社會(huì)主義事業(yè)蒸蒸日上的今天，許多社會(huì)問(wèn)題仍亟待解決，我們大多數(shù)的黨政工作又都是以層層施壓、逐級(jí)加碼的形式，將擔(dān)子最終落在了基層，落在了這些年輕干部的肩上，當(dāng)大量的工作任務(wù)，使得年輕干部“白加黑”、“五加二”成為常態(tài)時(shí)，無(wú)論是身體還是心理對(duì)年輕干部來(lái)說(shuō)都是極大的沖擊，“亞健康”也就不足為奇。

 

　　不可否則，年輕干部敢打敢拼，也干勁十足，給年輕干部加壓是非常寶貴的歷練機(jī)會(huì)，有助于年輕干部快速成長(zhǎng)。但我們也都清楚，壓力是把“雙刃劍”，用好了是動(dòng)力，用的不好就成為了阻力，讓年輕干部長(zhǎng)期高壓作業(yè)，過(guò)度勞累，必然會(huì)導(dǎo)致積勞成疾，積重難返的后果。

 

　　生命不能承受之重，“揠苗助長(zhǎng)”肯定得不償失。領(lǐng)導(dǎo)干部給予年輕干部更多的關(guān)心關(guān)愛，為他們營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，給他們提供相應(yīng)的組織保障就成為了當(dāng)務(wù)之急。

 

　　筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部一是要以身作則，做出表率、做好榜樣，與年輕干部打成一片、同甘共苦，榮辱與共，激發(fā)年輕干部的干事熱情，增強(qiáng)年輕干部的看齊意識(shí)；二是要多把壓力和責(zé)任往自己身上攬，竭力為年輕干部營(yíng)造寬松的工作氛圍，讓年輕干部少一些惶恐、少一些焦慮，將更多的精力投入工作之中而不必顧左盼右；三是要放下身段，俯下身子，化被動(dòng)為主動(dòng)，與年輕干部交朋友，與年輕干部相溝通交流，為年輕干部排疑解惑，進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助他們調(diào)節(jié)情緒，正確對(duì)待壓力；四是要有的放失，保證干部充足的休息時(shí)間，給予緩沖期，勞逸結(jié)合才能事半功倍；五是要組織有益而適宜的體育運(yùn)動(dòng)，以此減輕年輕干部緊張度，幫助他們轉(zhuǎn)移注意力，消除疲勞，減輕壓力，達(dá)到身體和心理雙贏的效果。（作者：時(shí)辰盜）