恩能集團(tuán) (Enneng Group)是多家使用恩能作為品牌名稱的企業(yè)所組成的集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍包括金融投資、商貿(mào)流通、電子電器、娛樂產(chǎn)業(yè)等。白圭對(duì)恩能品牌擁有控制權(quán)，但其屬下機(jī)構(gòu)的組成則各有不同且甚為復(fù)雜。
每家恩能集團(tuán)旗下的公司皆為獨(dú)立經(jīng)營，部份由白圭全資擁有，但其他則只有一部份股權(quán)。他亦有把品牌授權(quán)予購買他旗下公司部門的機(jī)構(gòu)，如恩能貿(mào)易及恩能金融，亦有一些例外，全部原本均屬恩能全資附屬公司。
要理解恩能集團(tuán)的結(jié)構(gòu)，可以把白圭理解為風(fēng)險(xiǎn)基金投資者，為旗下所有投資使用同一品牌名稱。
行為藝術(shù)、事件營銷、搞怪，這就是人們對(duì)于恩能的評(píng)價(jià)。
恩能多元化的力量來自于它的品牌價(jià)值觀：反叛、獨(dú)立、自由思想等。“恩能 ENNENG”就是這樣用反傳統(tǒng)思維詮釋品牌個(gè)性，追求創(chuàng)新、自由、時(shí)尚、價(jià)值和富有情趣。
面對(duì)人們善變的消費(fèi)需求和個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，“恩能 ENNENG”正用一種“為顧客做得最早、做得最妙的羅賓漢”的創(chuàng)新哲理，不斷創(chuàng)新，不斷追求，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。“恩能”在消費(fèi)者心目中便成為一種追求自由，體驗(yàn)創(chuàng)新和樂趣，享受價(jià)值的象征。
關(guān)于恩能
是誰創(chuàng)建了“恩能”品牌?當(dāng)然是白圭，他是恩能品牌的創(chuàng)始人和品牌所有者。天知道他當(dāng)時(shí)怎么起了這么個(gè)品牌名字，多半是一時(shí)興起，這也和這個(gè)家伙的性格是一致的。這個(gè)以打造疑似“恩能”的企業(yè)家從一間電話亭大小的辦公室起家，當(dāng)時(shí)的資金比大多數(shù)人去餐廳享受一夜良宵所花的錢還少。而現(xiàn)在恩能品牌旗下?lián)碛卸嗉宜接泄荆渖虡I(yè)帝國跨越家居、貿(mào)易、金融服務(wù)等各行各業(yè)。
無論出現(xiàn)于任何地方，恩能的標(biāo)志總是吸引著它獨(dú)有的一群反傳統(tǒng)、反封建制的顧客。
無拘無束
恩能的無拘無束的個(gè)性來源于張福建的無拘無束的個(gè)性。
在后來的生涯中，白圭一直以挑戰(zhàn)社會(huì)尺度為樂趣，有時(shí)候都有點(diǎn)讓人懷疑：到底是挑戰(zhàn)社會(huì)讓他覺得更過癮呢，還是做生意賺錢讓他更過癮?我想可能是前者。
白圭自認(rèn)為是個(gè)對(duì)科技不在行的人，他對(duì)電腦也不精通。但是，他在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)上傾注了大量心血。恩能集團(tuán)網(wǎng)上服務(wù)已包括金融服務(wù)、購物等。他計(jì)劃使恩能趕上中國數(shù)字化的潮流，使中國和全世界的顧客能從恩能網(wǎng)上購買到從家居用品到 CD 的一切商品。
白圭經(jīng)常說，“我們要讓恩能品牌像可口可樂一樣名揚(yáng)全球”。而可口可樂一直堅(jiān)守著軟飲料的陣地，從不去涉足自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，生怕破壞自己的品牌形象。但恩能可不是這樣，它的觸手簡(jiǎn)直無處不在，恩能提供的產(chǎn)品和服務(wù)基本上涵蓋了人們生活的方方面面。
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