過(guò)去十幾年，在積極利好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，華潤(rùn)人憑借創(chuàng)業(yè)的激情、堅(jiān)韌不拔的奮斗精神，成就了華潤(rùn)不俗的業(yè)績(jī)。但是，近兩年，我們身處的內(nèi)外部環(huán)境不同了，很多不確定因素增加了華潤(rùn)快速成長(zhǎng)的難度。放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈下行趨勢(shì)，市場(chǎng)動(dòng)蕩難平，投資風(fēng)險(xiǎn)劇增;近觀內(nèi)部，我們的商業(yè)模式、擴(kuò)張區(qū)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的變化，人員的管理維度和變量越來(lái)越多，企業(yè)的內(nèi)控管理體系還不夠健全。面對(duì)這些來(lái)自于內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，華潤(rùn)如果還只是依靠個(gè)人勇往直前、無(wú)堅(jiān)不摧的闖勁和斗志，是很難持續(xù)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的，我們必須通過(guò)組織的構(gòu)建來(lái)完成這個(gè)多元方程的解，要徹底改變過(guò)去靠三、五個(gè)人去打拼市場(chǎng)的局面，要依賴(lài)更多 的不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)這個(gè)組織的成長(zhǎng)，通過(guò)組織能力的提升，打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。
我們應(yīng)當(dāng)看到，組織能力關(guān)乎企業(yè)的存亡，是我們未來(lái)能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造價(jià)值所體現(xiàn)的能力，也是華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障。要理解組織能力，我們就要把組織能力置于生意模式中，站在生意的角度上，去詮釋它。華潤(rùn)的組織能力應(yīng)該涵蓋業(yè)務(wù)創(chuàng)新與整合能力、業(yè)務(wù)協(xié)同與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、組織變革與管控能力、團(tuán)隊(duì)與人才發(fā)展能力，這種能力的建設(shè)必須要滿(mǎn)足來(lái)自于企業(yè)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、塑造業(yè)務(wù)組合、靈活利用資本市場(chǎng)、深入挖掘協(xié)同效應(yīng)的發(fā)展需求。這是一項(xiàng)龐大的組織建設(shè)系統(tǒng)工程，需要我們轉(zhuǎn)變思維，拓寬視野，找到組織能力的短板和突破口，以變革為支點(diǎn)，為組織能力的全面提升開(kāi)辟路徑。
近兩年，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的年度主題工作的開(kāi)展，各利潤(rùn)中心對(duì)自身的組織能力都進(jìn)行了深入的診斷和剖析，在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，都一一暴露了出來(lái)，針對(duì)這些問(wèn)題，各單位都進(jìn)行了大刀闊斧的組織變革，做了很多有益的探索和實(shí)踐。比如華潤(rùn)電力，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)頂著巨大的壓力，進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整、隊(duì)伍的重建，帶來(lái)的改變是很明顯的。以一個(gè)項(xiàng)目公司為例，由于組織的核心——公司的一把手和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀出了問(wèn)題，導(dǎo)致公司虧損幾個(gè)億，在進(jìn)行組織重塑的過(guò)程中，華潤(rùn)電力果斷換人，開(kāi)展了“四個(gè)一批”工程，通過(guò)全員競(jìng)聘上崗、調(diào)整團(tuán)隊(duì)、激發(fā)斗志、重新樹(shù)立價(jià)值觀，使公司在去年市場(chǎng)有諸多不利因素的情況下，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了蛻變。這是非常典型、非常有說(shuō)服力的一個(gè)案例。這說(shuō)明什么?說(shuō)明前幾年，爆發(fā)式增長(zhǎng)給我們的組織帶來(lái)了一些后遺癥，這些后遺癥如果我們不能及時(shí)警醒、及早治愈，將成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的絆腳石。當(dāng)然，組織變革并非只是簡(jiǎn)單的換人，變革的出發(fā)點(diǎn)是戰(zhàn)略，落腳點(diǎn)是執(zhí)行力，而執(zhí)行力的背后是組織的效益。我們應(yīng)當(dāng)沿著整個(gè)價(jià)值鏈做組織能力診斷，和我們的生意模式相結(jié)合，重新梳理架構(gòu)、分配權(quán)力，進(jìn)行有目的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新。
目前，集團(tuán)整個(gè)組織變革、組織管控的主導(dǎo)思想是，在集團(tuán)的推動(dòng)下，總部做強(qiáng)、區(qū)域公司做實(shí)、項(xiàng)目做精，不同的價(jià)值鏈層面承擔(dān)不同的責(zé)任和角色，但是，無(wú)論對(duì)哪個(gè)層級(jí)來(lái)說(shuō)，組織變革也好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)也好、文化塑造也好，這些事情一定是一把手不可推卸的責(zé)任，好的一把手，一定是組織發(fā)展的專(zhuān)家，是組織建設(shè)的推動(dòng)者。我們的一把手，要從過(guò)去帶兵打仗開(kāi)始向組織塑造、組織變革的角色轉(zhuǎn)變，要有戰(zhàn)略思維，能夠洞察組織未來(lái)的走向，洞察市場(chǎng)生命的變化，能夠針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的環(huán)境因素的變化以及自身的變化，審時(shí)度勢(shì)，不斷進(jìn)行自我調(diào)整;要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)華潤(rùn)核心價(jià)值觀的樹(shù)立，調(diào)整隊(duì)伍，引領(lǐng)思想，使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和組織的愿景追求趨于一致;要敢于突破、敢于革新，能培養(yǎng)人、能帶團(tuán)隊(duì)，通過(guò)建團(tuán)隊(duì)、建組織，前瞻性、有意識(shí)、自覺(jué)地將組織變革和戰(zhàn)略落地、文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，最終將組織能力的塑造變成一種常態(tài)化的工作，不斷優(yōu)化我們的組織，提升我們的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，使我們的組織能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，華潤(rùn)正處于從創(chuàng)業(yè)型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。如何建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的組織能力對(duì)我們來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)新課題，我知道，這不是一件容易的事，我們還在變革的路上，但無(wú)論有多大的困難，我們都要堅(jiān)持往下走，并且這條路必須要走出去，因?yàn)槲ㄓ幸粋�(gè) 的組織才有可能成就一個(gè)更加輝煌的華潤(rùn)。
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