邯礦集團(tuán)陶二煤礦在首季開門紅大會(huì)戰(zhàn)中，實(shí)行嚴(yán)抓細(xì)管，從過程管理入手，重視細(xì)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，突出預(yù)防，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，有安全隱患不生產(chǎn)，整改措施不到位不生產(chǎn)，為首季安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
    該礦采取三項(xiàng)制度來確保安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行員工班前精神狀態(tài)安全確認(rèn)制度。確保每一名員工都以飽滿的熱情、充沛的精力投入到工作中去；二是狠抓設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。對設(shè)備全部實(shí)行“一機(jī)一簿”，對號(hào)入座，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，保證檢修人員、檢修時(shí)間、檢修效果三落實(shí)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，最大限度地減少設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時(shí)間；三是抓好現(xiàn)場管理缺陷的排查治理。班組每班自主排查，通過自查消除隱患；區(qū)隊(duì)干部每日跟班監(jiān)督隱患整改；安監(jiān)部等職能科室堅(jiān)持每旬一次專項(xiàng)安全檢查，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)防線。（申星星）

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