一是抓好生產(chǎn)組織。針對(duì)除夕前后臨客停開(kāi)、貨車(chē)運(yùn)輸出現(xiàn)小高峰的狀況，車(chē)間切實(shí)抓好生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制節(jié)日期間職工請(qǐng)假，確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員充足，保證密集到發(fā)車(chē)流情況下的運(yùn)輸暢通。

    二是強(qiáng)化干部值班。嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度，采取車(chē)間班子“一拖二”的方式，加大干部下現(xiàn)場(chǎng)卡控力度。并利用拜年的時(shí)機(jī)，提醒和督促職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高貨車(chē)檢修質(zhì)量。

    三是保證設(shè)備良好。節(jié)前組織對(duì)列檢運(yùn)用的“5T”、電動(dòng)脫軌器、智能風(fēng)表、紅燈等關(guān)鍵的安保設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，并安排設(shè)備維護(hù)人員輪流上班，跟進(jìn)處置設(shè)備突發(fā)故障，以良好的工裝確保運(yùn)輸安全。

    四是激發(fā)職工干勁。安排不能回家過(guò)年的新入路高職生一起聚餐吃年夜飯，緩解青工想家的思緒，并給班組送去方便面、花生、糖等食品，提高職工奮戰(zhàn)春運(yùn)第一線的工作積極性。（陳延福）

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