91早期創(chuàng)始人熊俊就曾做出分析：那些只有App應用商店而沒有與PC鏈接的手機助手的應用渠道都逐漸衰落了，比如機鋒（據說機鋒曾試圖組建手機助手研發(fā)團隊但并未成功）；而兩者都有的應用渠道都越做越強了，比如91與豌豆莢。

熊俊分析認為，App應用商店屬于流量消耗方，它不像瀏覽器、網址導航與搜索引擎那樣可以源源不斷地吸納外部流量留為己用，而是滿足用戶前幾屏需求（這還是在假設裝機應用未滿足用戶全部需求的前提下）后就失去了與用戶的互動。加之各手機廠商自己的App應用商店的分食，使得單純的第3方App應用商店的用戶活躍度處于不斷下降的趨勢。而面對這種流量饑渴，作為渠道的它們也無能為力。

而鏈接PC的手機助手，則可以為App應用商店提供了可靠的外部流量導入。這也是360、騰訊和百度都以手機助手切入移動生態(tài)的原因。從這一點說，豌豆莢的初始定位的確有先天優(yōu)勢。

而在另外一方面，比起以安卓市場為代表的標準Android應用商店，豌豆莢的產品形態(tài)卻要復雜得多。

王俊煜表示，應用商店相當于1997年左右的雅虎，本質上是一種內容與服務的導航。而無論是PC用戶歷史還是手機用戶現實，都已表明已經脫離“小白”狀態(tài)的用戶對導航的需求越來越少，而在整個商業(yè)世界互聯(lián)網化的背景之下，導航的作用就更微弱了。而顛覆導航的，便是以谷歌為代表的搜索，而這個領域又是王俊煜在谷歌練就的強項。

不難看出，在對應用商店模式的認識上，王俊煜與熊俊有不謀而合之處。

王俊煜用2010年創(chuàng)業(yè)時期的一幅PPT，來向《商業(yè)價值》解釋了豌豆莢的這種復雜而獨特的思路。

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