10月16日筆者獲悉，杞縣局多種舉措夯實財務基礎，落實“1236”農電管理專項提升活動各項部署，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，深入推動財務集約化進程，確保年度財務指標任務的完成。

     一是全面落實財務集約化工作，杞縣局以市公司農電財務管理為平臺，嚴格執(zhí)行財務管理制度，積極參與月度財務集約化考評，不斷查漏補缺，迎頭趕上，扎實開展“三全”降本增效、權證辦理、財務基礎檢查、往來賬款清理、車輛清理及統(tǒng)一固定資產政策等一系列專項行動，確保財務管理水平穩(wěn)步提升。

     二是全面執(zhí)行全員預算管理，將全面預算管理作為提升財務決策服務能力的有效手段。杞縣局認真開展預算管理，按時申報月度成本預算及現(xiàn)金流量預算，完成相關報表的申報工作，時時關注各項指標的執(zhí)行進度，盡力降低執(zhí)行差異率，嚴肅執(zhí)行資金審批流程。按照省市公司統(tǒng)一部署，完成2013年度預算調整工作，及時撰寫預算執(zhí)行分析報告，為領導決策提供科學數(shù)據(jù)支撐。

    三是結合三年農電素質提升工程，努力提高財務人員業(yè)務技能，開展專業(yè)知識培訓工作，結合“三聯(lián)賽”活動，積極灌輸自主學習理念，實現(xiàn)財務人員具備扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

    四是開展推動一鍵式快報上報模式，落實市公司農電財務集中管理各項規(guī)章制度，補充完善報銷流程，提升財務“兩全”管控能力，優(yōu)化財務核算流程，在三集五大體系建設中不斷完善機制，提升效能，確保“1236”農電管理專項行動取得實效。（ 王文武）

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