與內(nèi)線相反，這個(gè)位置是最容易出現(xiàn)偶像派的，比如早年的喬丹和科比，近一些的詹姆斯和杜蘭特，甚至《灌籃高手》里的流川楓、三井壽，都是得分后衛(wèi)或者小前鋒出身。除了最常規(guī)的得分之外，籃板、助攻、搶斷、蓋帽等一系列數(shù)據(jù)都要好看才能對(duì)得起這個(gè)位置的身價(jià)。
換句話說，你什么都得干，什麼都得會(huì)。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“萬金油”并不算是非常正確的客戶端產(chǎn)品理念，即使是擁有7億用戶的騰訊QQ也不例外，你不能指望那塊小面板成為所有一切功能的基礎(chǔ)設(shè)施和入口。但瀏覽器是個(gè)例外，很早以前PC上的Firefox以及現(xiàn)在Chrome就通過擴(kuò)展架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)與多功能之間的平衡點(diǎn)，成為通用性 的客戶端產(chǎn)品。
從用戶感知層面來說，瀏覽器的使用模式在移動(dòng)端和PC端很類似，因此這種通用性同樣也能被轉(zhuǎn)到移動(dòng)端。
UC瀏覽器擁有4億活躍用戶，占據(jù)一半以上的國(guó)內(nèi)移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)，在粗放流量層面對(duì)阿里就非常有吸引力(想象一下PC端IE瀏覽器的首頁(yè)全被設(shè)定為淘寶)，并且還可通過UC 開放平臺(tái)提供擴(kuò)展功能，從整個(gè)電商交易需求的上下游都能給阿里提供支持。例如最開端的首頁(yè)導(dǎo)航 WebApp，淘寶和天貓都在UC瀏覽器上獲得了很不錯(cuò)的推薦權(quán)重；交易前環(huán)節(jié)，UC也很應(yīng)景地推出了惠惠購(gòu)物助手和如意淘等比價(jià)類插件，打開一個(gè)商品頁(yè)面后就能自動(dòng)全網(wǎng)比價(jià)，主攻此前兩年被人詬病的“ 價(jià)欺詐”；而在最后的支付步驟，得益于此前兩年與銀聯(lián)和支付寶的緊密合作，UC瀏覽器也能很順利地完成閉環(huán)。
以瀏覽的主需求核心，貫穿入口導(dǎo)引到落袋為安，UC能做的事情是最多的，因此將在雙11鎮(zhèn)守阿里系的側(cè)翼，負(fù)責(zé)輸送移動(dòng)端的整體通用流量。社交是傳播交易信息的核武器，但能讓交易落地最多的一定還是通用流量——好比一支NBA球隊(duì)，如果負(fù)責(zé)得分的人狀態(tài)低迷，那多半是要輸球了。
現(xiàn)在NBA球隊(duì)中的當(dāng)家球星多是得分后衛(wèi)和小前鋒，而目前從阿里與這三者之間的業(yè)務(wù)協(xié)同來看，還沒有明顯的主次之分——但有一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)，UC是三者之中 一家由馬云親自入駐董事會(huì)的。
雙11從來都是血戰(zhàn)，即使去年以近乎橫掃的壓倒性銷售額獨(dú)占鰲頭，阿里也絕不應(yīng)該掉以輕心，今年以來不斷的投資收購(gòu)?fù)鈬鷿撛诹髁烤褪撬麄兾C(jī)感的最好證明，畢竟得道多助是明理。
NBA中，衛(wèi)冕冠軍“不思進(jìn)取”、第二年慘遭血洗淘汰的事情，實(shí)在是太平常了。
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