原標題：公益細分下看東原如何反哺社會

 

　　8月8日-8月11日，由億翰智庫主辦的以“向心·聚力·筑夢·同行”為主題的2018中國房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略峰會在上海舉行，會議號召房地產(chǎn)業(yè)在新時期與國同行，積極反哺社會，承擔歷史新使命。榮獲“2018中國房企綜合實力TOP45”和“2018中國房企品牌價值TOP40”的東原集團積極響應(yīng)號召，董事長羅韶穎表示社會發(fā)展的同時，公益也需要細分，東原樂于做先行者，也希望在大家的肯定與指正中進步。

 

　　消解社區(qū)矛盾社區(qū)能量負轉(zhuǎn)正

 

　　在這次峰會上，羅韶穎做了《從寵物大戰(zhàn)說東原的公益創(chuàng)新》的主題演講，在立足于東原集團多年創(chuàng)新發(fā)展及社區(qū)運營成果的基礎(chǔ)上，獨家分享了東原公益創(chuàng)新發(fā)展之路。

 

　　羅韶穎提到最近朋友圈的一個冷僻詞“異煙肼”，對于寵物狗來說是一種毒藥，不少人用來針對那些主人不拴皮帶、放開亂跑的寵物狗。事實上，寵物狗缺乏管束而傷人的事件越來越多，異煙肼成為熱詞，也意味著寵狗派和反狗派的小區(qū)戰(zhàn)爭已經(jīng)進入白熱化階段。

 

　　針對這種社區(qū)負能量的爆發(fā)，東原其實一直在努力。東原杭州印未來小區(qū)內(nèi)就劃分了一片獨立區(qū)域做寵物樂園，并配置拴狗樁、處理便便等設(shè)施。一方面鏟屎官們可以集中在這一帶遛貓貓狗狗，同時也方便交流。另一方面，對貓貓狗狗比較抗拒的業(yè)主，可以很方便地選擇避開這個區(qū)域，雙方相安無事。

 

　　這其實是東原集團圍繞社區(qū)寵物問題所做的最新一次嘗試。此前，東原就已經(jīng)幫助部分小區(qū)的業(yè)主組建寵物興趣小組、發(fā)起訂立社區(qū)養(yǎng)寵公約等。寵物事小，但如果處理不好，大概率會成為社區(qū)矛盾的一個導(dǎo)火線。東原最近的公益創(chuàng)新，主要就是圍繞社區(qū)矛盾，不僅要致力于消解社區(qū)負能量，還要努力把負能量轉(zhuǎn)成正能量。

 

　　東原集團一直以來的戰(zhàn)略是布局和深耕一線、強二線城市。在羅韶穎看來，這種超大特大城市往往都是事實上的移民城市，城市大，發(fā)展快，一旦從一個區(qū)搬到另一個區(qū)，跟以前鄰里社群的紐帶基本就斷了，老社區(qū)里面和諧同樂、守望相助的氛圍也一去不復(fù)返，但是跟新鄰居們的紐帶單又很難建立起來，“這些新小區(qū)就變成了‘新移民’們家庭矛盾的放大器，社區(qū)矛盾的孵化器。”

 

　　而東原這些年來一直致力于打破新小區(qū)“鄰里們朝夕相見不相識”的狀態(tài)，先是通過“友鄰友趣”計劃，把“獨樂樂”變?yōu)?ldquo;眾樂樂”。最近2年，東原更是在進一步，把眾樂變成共創(chuàng)。其中，眾樂是由東原集團組織活動和興趣社團，讓業(yè)主們參與進來;共創(chuàng)則是東原集團負責搭平臺，讓業(yè)主們站到前面發(fā)揮。“東原集團就像汽車的點火器一樣，把發(fā)動機啟動起來，后面就是發(fā)動機自己轉(zhuǎn)。”據(jù)羅韶穎透露，東原集團當前很多業(yè)主興趣社團都是由業(yè)主發(fā)起和主理，大眾化的比如攝影、烘焙、各種運動等，小眾的比如朗讀者、拳擊、三國殺，甚至包括兒童英語俱樂部都是業(yè)主搞起來的。

 

　　關(guān)懷弱勢群體藝術(shù)走進生活

 

　　對于小區(qū)里面弱勢群體的關(guān)懷是東原集團社區(qū)公益的另一個出發(fā)點。在東原的解讀中，老人與小孩首先就是弱勢群體。

 

　　東原集團的童夢童享最早開始于10年前的一個動作，即當前業(yè)內(nèi)普遍叫做4點半課堂，東原集團正是其中的先行者，它給予雙職工家庭一個比較不錯的選擇，讓兒童可以放學后安全地學習和玩耍。如今，童夢童享已經(jīng)升級到3.0。

 

　　最近,東原的目光又聚焦到老年人身上，并啟動了適老社區(qū)的研發(fā)。對于已經(jīng)交付的社區(qū)，東原也在針對老年人的痛點尋求解決辦法，將通過開設(shè)智能手機老年班、老人舞蹈班等興趣班，讓社區(qū)成為一個迷你老年大學。

 

　　原聚場正是當前東原做社區(qū)共創(chuàng)和弱勢關(guān)懷的主體。各地原聚場開張后，不少政府跟市民生活相關(guān)部門，比如民政、街道辦居委會、社區(qū)服務(wù)中心，包括共青團等，來參觀交流。羅韶穎發(fā)現(xiàn)，他們是從社會治理的角度看原聚場，并普遍認為，這種以社區(qū)為抓手的社群運營，是建設(shè)和諧社會一種非常有效的輔助手段。“政府負責治理，我們就是協(xié)理，”羅韶穎將原聚場定位為“社區(qū)發(fā)展的協(xié)理員、社群關(guān)系的園藝師”。

 

　　而東原另一個公益創(chuàng)新的切入點是讓藝術(shù)走近普羅大眾。東原有一家“原美術(shù)館”在重慶，把它叫做“每個人的美術(shù)館”。羅韶穎強調(diào)藝術(shù)應(yīng)該有教無類，讓普通人也能真實地受益。

 

　　通過原美術(shù)館的運營，東原積累了一定的經(jīng)驗，啟動了“青年藝術(shù)家計劃”。羅韶穎認為，通過這個計劃，一方面青年人多了交流學習成長的機會，另一方面，有才華的青年藝術(shù)家更容易為人所識，同時也是對藝術(shù)的一種普及。

 

　　與此同時，今年東原又在重慶發(fā)起了第一屆“O’Kids國際兒童藝術(shù)節(jié)”，讓藝術(shù)以有趣的方式進入到兒童及其家長們的生活，獲得強烈的反響。羅韶穎認為無論是組織者、參與者、還是公眾，能通過一件事感受到童心，那就是藝術(shù)。除了準備把兒童藝術(shù)節(jié)推出去以外，東原正在著手策劃更接地氣的“GALLERY 100”，讓藝術(shù)下沉到社區(qū)第一線，是個更純粹的社區(qū)藝術(shù)項目。

 

　　最后，羅韶穎說道，捐款遠遠不是公益唯一的方式，“社會在不斷發(fā)展，公益也需要細分，東原集團很愿意在公益細分領(lǐng)域做先行者，結(jié)合城市的痛點不斷去做一些探索和嘗試，并且把其中的心得持續(xù)跟大家報告，也希望得到大家的指正。”