原標(biāo)題：美團(tuán)上市公開(kāi)信 沈南鵬寫(xiě)了封信給王興
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)今日在港交所上市，發(fā)行價(jià)為69港元，募集資金為325.5億港元。上市前， 投資人紅杉資本合伙人沈南鵬寫(xiě)了一封公開(kāi)信，回顧了紅杉從2010年美團(tuán)A輪開(kāi)始一直看好并投資的理由。
今天，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在香港成功上市，我因在美國(guó)出差缺席了上市盛典，著實(shí)遺憾！
恭喜美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，恭喜王興，恭喜美團(tuán)的A+團(tuán)隊(duì)，恭喜創(chuàng)造了這一歷史性時(shí)刻的所有人！美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從初創(chuàng)公司發(fā)展成為中國(guó)最大的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，不但為3億多用戶(hù)提供了更好的生活方式，也為全球服務(wù)業(yè)電子商務(wù)貢獻(xiàn)了新的商業(yè)模式，可以說(shuō)是近十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)飛速發(fā)展的 實(shí)踐之一。
作為自始至終看好美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，陪伴公司一路成長(zhǎng)的投資人，我們同樣倍感自豪！作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，能看到自己支持的企業(yè)從破土而出的幼苗長(zhǎng)成偉岸挺拔的參天大樹(shù)，我們內(nèi)心充滿(mǎn)喜悅！
我要特別感謝王興，是他在美團(tuán)創(chuàng)立之初就選擇了紅杉�？陀^地說(shuō)，美團(tuán)當(dāng)時(shí)有很多選擇，但是王興堅(jiān)定地選擇了我們。同樣，彼時(shí)領(lǐng)先的其他“團(tuán)購(gòu)”公司與紅杉也都有過(guò)交流，我們亦有機(jī)會(huì)做出其他選擇。如今回望，這是一種難得的緣分。
我們和王興可謂一見(jiàn)如故：第一次在紅杉北京辦公室見(jiàn)到他的時(shí)候，就沒(méi)有生疏的感覺(jué)，那時(shí)的他已是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，理性而堅(jiān)韌。8年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頗為喧囂和浮躁，但我們見(jiàn)面時(shí)，基本沒(méi)有聊具體運(yùn)營(yíng)情況，更多的是在討論這個(gè)產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景與未來(lái)。那次見(jiàn)面后，紅杉很快決定要跟王興合作�？焖倥陌宓谋澈螅腔谖覀儗�(duì)這個(gè)行業(yè)的判斷以及對(duì)王興本人的欣賞。紅杉在2010年成為美團(tuán)的A輪投資人，也是A輪 的投資人。
這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個(gè)決定：經(jīng)歷百團(tuán)、千團(tuán)大戰(zhàn)，O2O一撥撥企業(yè)的跌宕起伏后，美團(tuán)一直在不斷拓展新的本地生活領(lǐng)域。在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，王興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，硬是在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路�？梢哉f(shuō)，王興是少有的對(duì)野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認(rèn)知的思考者，是將思辨精神運(yùn)用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一，這或許也是美團(tuán)不斷越過(guò)山丘，獲得更大成功的原因。
感謝王興始終把紅杉當(dāng)作并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，看重我們的建議和幫助。紅杉也一路支持美團(tuán)，參與了他們的每一輪融資。在紅杉的價(jià)值觀里，作為投資機(jī)構(gòu)，最可貴的就是雪中送炭，在困難時(shí)刻給予支持。美團(tuán)B輪融資時(shí)并不是那么順利，甚至出現(xiàn)領(lǐng)投基金簽完投資意向書(shū)后放棄的情況，2012年春節(jié)對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)確實(shí)不太好過(guò)。但紅杉那時(shí)的選擇是繼續(xù)加碼。
我同樣要感謝張濤。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這塊金字招牌，離不開(kāi)美團(tuán)，更離不開(kāi)大眾點(diǎn)評(píng)。實(shí)際上我們和張濤的交往淵源更為久遠(yuǎn)。早在2006年，紅杉就成為了大眾點(diǎn)評(píng)的A輪投資人，也是它A輪的 投資人。那次張濤甚至給了紅杉“特別折扣”。后來(lái)的一切，證明了紅杉和張濤、點(diǎn)評(píng)的合作成就了彼此。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局在隨后幾年間發(fā)生了預(yù)料之外、情理之中的巨變，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)棋逢對(duì)手，最終又握手言和。這兩家紅杉A輪投資的企業(yè)最終在2015年選擇合為一家，今天成為市值高達(dá)500多億美金的超級(jí)平臺(tái)。
我們很慶幸，在2015年9、10月那段難忘的日子里做出了正確的建議和重要的推動(dòng)。三年前緊張的談判，恰好就在同樣的9月底、同樣的香港，兩家公司最終強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成巨大協(xié)同效應(yīng)。從此，作為本地服務(wù)中的佼佼者，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)更深入地改變了餐飲產(chǎn)業(yè)，改變了許多人的生活和消費(fèi)方式，踐行著“eat better，live better”的理念和初心。
戰(zhàn)略合作之后的幾個(gè)月里實(shí)行的是聯(lián)席CEO制，對(duì)于剛剛戰(zhàn)略合作的兩個(gè)巨頭，這一特殊制度顯然是合適的安排。但不久后，張濤就做出了一個(gè)非常了不起的決定：讓王興獨(dú)自操盤(pán)。這是一個(gè)艱難的抉擇，但張濤和紅杉一樣，把這么重大的責(zé)任托付給王興。未來(lái)有人寫(xiě)到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的這一章時(shí)，一定會(huì)被張濤和他的抉擇所折服。
在戰(zhàn)略合作初期面臨著管理整合、人事調(diào)配、發(fā)展策略等諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。那幾個(gè)月里董事會(huì)幾乎是一周一開(kāi)，會(huì)議常常都長(zhǎng)達(dá)5、6個(gè)小時(shí)，董事們和管理層共同渡過(guò)了一段難忘的“特殊期”。
我們也要特別感謝騰訊的Pony和Martin。Martin在這個(gè)項(xiàng)目上傾注了大量心血。在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的時(shí)候，Martin處事公平，以大局為重，提出讓各個(gè)相關(guān)方都能接受的建議和方案。尤其在談判進(jìn)行到僵局時(shí)，他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用，戰(zhàn)略和格局的高度給了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不可或缺的助力。
最后，我要感謝紅杉中國(guó)參與這個(gè)項(xiàng)目的所有成員。計(jì)越作為紅杉最早負(fù)責(zé)大眾點(diǎn)評(píng)的董事，孫謙作為紅杉最早負(fù)責(zé)美團(tuán)的董事，他們兩位是這個(gè)項(xiàng)目最重要的合伙人，為此付出了大量的時(shí)間和精力。此外，紅杉前前后后參與這個(gè)項(xiàng)目的人員，從前臺(tái)到后臺(tái)的同事將近20位。很多人調(diào)侃，紅杉喜歡開(kāi)con-call。在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這個(gè)項(xiàng)目上，前后確實(shí)僅在內(nèi)部就開(kāi)了近兩百個(gè)電話(huà)會(huì)，可以說(shuō)，紅杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的專(zhuān)業(yè)贏得了企業(yè)的尊重。
需要感謝的人很多很多，這里難以一一枚舉。我們很幸運(yùn)，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)展的歷程里從未缺席任何一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和王興，今天是一個(gè)榮耀的時(shí)刻，更是嶄新的起點(diǎn)，相信他們會(huì)在從移動(dòng)時(shí)代跨向智能時(shí)代的躍遷中，既往不戀，縱情向前；對(duì)于紅杉，今天也同樣是一個(gè)喜悅的時(shí)刻，我們真心期待能夠發(fā)現(xiàn)更多這樣卓越的創(chuàng)業(yè)者并與之前行。我們堅(jiān)信our next investment is our best investment!
沈南鵬
2018年9月20日
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