原標題:別總說年輕人不肯吃苦 而是沒有讓他吃苦的動力
我常常聽一些企業(yè)家朋友跟我說:
現(xiàn)在招到好的人真難。
企業(yè)面臨轉型重要關口,但是很多員工根本沒有創(chuàng)業(yè)精神,更沒有主人翁意識。
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現(xiàn)在的年輕人吃不了苦,想當年我創(chuàng)業(yè)的時候......
我對他們說:
你的員工之所以沒有創(chuàng)業(yè)精神,是因為他們根本就沒有在創(chuàng)業(yè);
他們之所以沒有主人翁意識,是因為他們并不真的是企業(yè)主人。
不是他們吃不了苦,是他們需要一個理由,一個能讓他們有動力去吃苦的理由。
現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)轉型都是從傳統(tǒng)企業(yè)或線下轉向線上,也就是向互聯(lián)網(wǎng)轉型。
我常說一句話:互聯(lián)網(wǎng)一切的優(yōu)勢,最終都是效率的優(yōu)勢;傳統(tǒng)企業(yè)轉型的所有問題,最終都是組織的問題。
為什么我會這么說?
因為所有的戰(zhàn)略,最后都是通過人實現(xiàn)的。
武器是戰(zhàn)爭勝利的重要因素,人是戰(zhàn)爭勝利的決定因素。
而沒有什么能比人,以及人的集合、組織,更為復雜。
所以,轉型若想成功,有創(chuàng)業(yè)精神、有主人翁意識的人是非常重要的。
可真的是現(xiàn)在的年輕人沒有創(chuàng)業(yè)精神,沒有主人翁意識了嗎?
不一定。
我在我的書《互聯(lián)網(wǎng)+:小米案例版》中談到企業(yè)的生命周期的概念。
我們把企業(yè)的發(fā)展,分為創(chuàng)業(yè)期、成熟期和轉型期。
在創(chuàng)業(yè)期,戰(zhàn)略不確定,組織更不確定,摸索前行,九死一生。
所謂成熟期,就是戰(zhàn)略被市場選擇,組織被戰(zhàn)略決定的結果。
戰(zhàn)略與組織雙雙走向了確定,企業(yè)獲得了一定的成功。
而到了轉型期,確定的戰(zhàn)略必須要變,可發(fā)現(xiàn)確定的組織卻更難變。
對很多的企業(yè)家來說,在創(chuàng)業(yè)的時候,一群兄弟打天下,大塊吃肉,大碗喝酒,有福同享,有難同當。
用高大上的名字來定義,這就是:合伙人。
利益和風險共擔,在巨大的不確定性中,每個人都會做出對群體利益最有效的決定。
在創(chuàng)業(yè)期,如果真有管理,管的是人心。
到了成熟期,終于成功了,打法有套路了,很多企業(yè)都會做一件事情:戰(zhàn)略流程化,流程工具化。
讓每個事業(yè)群、每個部門、每個員工做哪幾件事就能成功,是幾乎可以被計算出來的。
這時候,組織也開始壯大,無法真正管理人心了,成熟期的企業(yè)便開始通過設定復雜KPI的方式,管理行為。
就算招進來一些員工不認同公司的價值觀,但是只要做到這些行為,完成了這些KPI,也就犯不了什么大錯。
成熟期的企業(yè),主用KPI管理行為,輔用企業(yè)文化管理人心。
可是到了轉型期,戰(zhàn)略必須調(diào)整,一夜之間,什么KPI是有效的都不知道了。
組織的確定性,和戰(zhàn)略的不確定性之間的矛盾凸現(xiàn)。
轉型期的企業(yè),急需每一個員工,尤其是關鍵員工回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài),希望他們能在巨大的不確定性中,不斷做出與企業(yè)利益一致的決定。
可這時候你發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)習慣了把他們當成是員工,而不是打天下的合伙人。
既然你已經(jīng)把他們當成你的員工,為什么還要這些年輕人擁有合伙人才有的創(chuàng)業(yè)精神和主人翁意識呢?
很多企業(yè)家,在招了一些年輕人后,還會做一件非常扭曲的事情:用企業(yè)文化,對抗人性。
很多企業(yè)家,會開始用自己的創(chuàng)業(yè)故事教育年輕人,你們應該像我們當時那樣打拼,應該更多地付出,應該承擔責任和風險。
可是,這樣的教育通常收效甚微。
因為他們沒有意識到,當年他們之所以賣車、賣房去創(chuàng)業(yè),是因為雖然可能失敗,但如果一旦成功,收獲的將是巨大的利益和榮耀。
今天,很多企業(yè)家卻沒有這樣的胸懷,在轉型期分享可能的利益與榮耀。
轉型,其實更像是一次創(chuàng)業(yè)。
當你覺得現(xiàn)在的年輕人沒有當年的你能吃苦,能承擔責任的時候。
你可以先問問自己:
你的這些年輕員工是企業(yè)的主人嗎?
你的這些年輕員工真的覺得他們正在創(chuàng)業(yè)嗎?
你通過股權或者其它“私”的利益讓他們成為創(chuàng)業(yè)者了嗎?
如果是否定的答案,那憑什么要求你的這些年輕員工能吃苦,有創(chuàng)業(yè)精神和主人翁意識?
傳統(tǒng)企業(yè),甚至是互聯(lián)網(wǎng)公司的轉型,最終都是組織問題。
企業(yè)家朋友們切忌用企業(yè)文化,對抗人性。
相反,要讓人性,成為新的企業(yè)文化。
ps:本文為劉潤轉型/創(chuàng)業(yè)“十大陷阱”系列文章第3篇。
在創(chuàng)業(yè)和轉型之路上,布滿了大大小小的坑,每個坑都吞噬了一大批公司,我將一些常見的錯誤觀念和實踐,總結為轉型/創(chuàng)業(yè)“十大陷阱”,供大家參考。
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