原標(biāo)題：​設(shè)備管理崗位上的“老兵”——武侯-郫縣-都江堰廠設(shè)備管理員譚勇

　　譚勇——中建西部建設(shè)西南有限公司設(shè)備管理員，現(xiàn)在西南公司下屬單位武侯-郫縣-都江堰廠任職，是一位擁有二十余年工作經(jīng)歷的老員工。自1995年進入公司以來，先后多次榮獲先進個人、青年崗位能手、崗位標(biāo)兵等榮譽，并在2017年榮獲公司“十大功勛員工”。

　　“哪里需要往哪搬”的老兵

　　盡忠職守，把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)，是這名老兵身上最顯著的“標(biāo)簽”。2007年10月21日傍晚，譚勇接到領(lǐng)導(dǎo)緊急命令，讓他第二天奔赴公司第一個外區(qū)開拓站點——成都華陽廠支援，第二天早上八點，華陽廠就出現(xiàn)了他忙碌的身影。漢口、青山、流芳、華陽、郫縣、大漁、高新、屹桂……每個新站點的建設(shè)都離不開他的貢獻，從武漢到成都，從成都到整個西南，從國內(nèi)到國外，輾轉(zhuǎn)二十余年，步履不停，奮斗不止。即便錯過了孩子的生日、畢業(yè)典禮，他也沒有過一句怨言。

　　2017年3月西南公司緊跟國家“一帶一路”政策，融入中國建筑“大海外”戰(zhàn)略，開始實施“借船出海”計劃。作為中建西部建設(shè)西南公司設(shè)備“總參謀”，譚勇也在開拓的隊伍中。印度尼西亞美加達(dá)地區(qū)紫外線強，每天戶外工作時間短;加上設(shè)備市場不熟，語言不通，時值雨季，電器線路安裝進展緩慢，建設(shè)時間嚴(yán)重滯后。他帶領(lǐng)安裝隊伍，采取手勢和出示配件圖片的方式加強溝通，尋找零配件;帶頭加入帶安裝隊伍中去，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)二十天，新的生產(chǎn)線如期完成。

　　哪里需要往哪搬，哪里有困難往哪頂，這就是譚勇入司以來職業(yè)生涯的真實寫照。

　　“術(shù)業(yè)有專攻”的老兵

　　2017年，面對環(huán)保高壓態(tài)勢，砂石材料供應(yīng)緊缺的市場環(huán)境。恰逢雨季，砂石含水率居高不下，下料速度慢，經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下滑。譚勇經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查研究，對下料口振動器作出了修改，由原本的外震改為了內(nèi)振，有效避免堵塞，縮短骨料下放時間。針對粉料罐下料速度緩慢，他研制了罐體單向閥設(shè)計，降低罐體內(nèi)外壓強差，將壓式傳感器改為拉式傳感器，極大提升投料效率。

　　為響應(yīng)環(huán)保號召，公司開始使用高位料倉。新形勢遇見新問題，上料、分料、下料占據(jù)了大量的時間，如何提升生產(chǎn)效率?他帶領(lǐng)機修團隊，反復(fù)摸索、研究一套解決方法。在上料、分料階段，增加分料皮帶，循環(huán)作業(yè);在倉斗內(nèi)部增設(shè)了空氣泡，通過瞬間氣流的爆發(fā)力將下料沖松。這種改良技術(shù)，不僅使送料效率從原本每小時的600噸上升為1000噸，而且運用皮帶交替使用，在不停產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提供了皮帶維修保養(yǎng)時間，較大程度提升了皮帶的使用年限。

　　2017年下半年，根據(jù)環(huán)保廢渣廢水不得外排要求，能否有效遏制廢渣廢水產(chǎn)生，成為攪拌站生存的關(guān)鍵。為攻克這一難題，他提出更改卸料卸料門方案。由過去的人工加半自動的卸料方式改為全自動，一方面降低了材料的漏撒，有效遏制廢渣產(chǎn)生，達(dá)到了環(huán)保的要求;另一方面提升了混凝土的生產(chǎn)效率，這一方案現(xiàn)在已經(jīng)在成都地區(qū)所有新建站點廣泛使用。一個個設(shè)備方面的“疑難雜癥”，在譚勇團隊的攻克下迎刃而解。

　　當(dāng)別人問他，取得這樣的成就有什么捷徑時，他總是笑著說“只是做好自己的事”，其樸實無華若此。公司發(fā)展的歷程中深深烙克著譚勇的腳印。在今后的歲月中，他也會繼續(xù)秉持著這種樸實無華但又認(rèn)真執(zhí)著的工作態(tài)度，朝著未來走去�！∥�/武侯-郫縣-都江堰廠 段健麗

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