原標(biāo)題：科達(dá)股份基于自身背景，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)

　　2020年,是每一個(gè)人都無法忘卻的一年。這場(chǎng)突如其來的大流行事件不僅給我們的生活帶來了重大影響,也給我國(guó)的眾多行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),這其中就包括廣告營(yíng)銷行業(yè)。有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,今年廣告主整體的營(yíng)銷動(dòng)力不足,更青睞于效果類廣告,這也給眾多營(yíng)銷代理商帶來了巨大的困難。但這對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)領(lǐng)軍者的科達(dá)股份來說,卻也是一個(gè)機(jī)會(huì)。在不久前,唐穎先生也對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

　　唐穎先生表示,在此次大流行事件中,線下場(chǎng)景的缺失,促使我國(guó)數(shù)字化營(yíng)銷的快速發(fā)展,因此有些品牌方還特此成立了數(shù)字營(yíng)銷部門和研究部門,希望來迎合時(shí)代的發(fā)展。不過,由于每個(gè)營(yíng)銷板塊都會(huì)有不同的服務(wù)代理商,而這些代理商之間并不相通,也會(huì)導(dǎo)致數(shù)字廣告碎片化,因此,如何將資源進(jìn)行整合,就變成了品牌方們面臨的最大的問題。

　　不過,在此背景下,科達(dá)股份卻借機(jī)優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),把高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整,進(jìn)而保持了良好的現(xiàn)金流。其實(shí),相較于大多數(shù)企業(yè)而言,科達(dá)股份能夠保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)已實(shí)屬不易,而這和其業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略清晰、團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、擴(kuò)大公司規(guī)模保持定力是分不開的。

　　據(jù)了解,科達(dá)股份有著詳細(xì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,清楚的發(fā)展布局,所以在實(shí)施的時(shí)候就會(huì)非常清晰。同時(shí),科達(dá)股份擁有一支兼具服務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力等綜合能力過硬的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),而這也是科達(dá)股份保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要因素。另外,科達(dá)股份從2015年就開始進(jìn)行并購,經(jīng)過幾年的時(shí)間,現(xiàn)如今并購規(guī)模巨大,這也促使科達(dá)股份體量不斷走高。不過,與其他依靠并購起家的公司相比,科達(dá)股份在并購之后,依舊有清晰的想法和定力,并不斷向更高的舞臺(tái)發(fā)展。因此,整體而言,雖然疫情讓我國(guó)的整個(gè)行業(yè)陷入困境,但科達(dá)股份還是憑借自身出眾實(shí)力在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域里保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　現(xiàn)如今,科達(dá)股份在唐穎先生的帶領(lǐng)下,已成為了數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的佼佼者。因此,在11月16日召開的第九屆董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議上,經(jīng)過科達(dá)股份全體董事審議,唐穎先生也被選舉擔(dān)任公司第九屆董事會(huì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。而未來,科達(dá)股份也將會(huì)不斷提升自身的實(shí)力,為頭部媒體及合作伙伴帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并將為自身引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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