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構建全方位終端幫扶體系 如魚得水窗簾多維度、體系化成就大商
時間:2021-11-09 11:20   來源:搜狐   責任編輯:青青

  原標題:構建全方位終端幫扶體系,如魚得水窗簾多維度、體系化成就大商

  在過去數(shù)年間,大部分軟裝企業(yè)都以跑馬圈地式擴張為主要競爭手段,核心策略是“快”——快速發(fā)展經銷商、快速占領市場。在行業(yè)高速發(fā)展階段,這可以說是企業(yè)的 策略。但在經歷過狂奔之后,整個行業(yè)都慢了下來,領先企業(yè)已經基本完成全國市場布局,這表示行業(yè)的競爭關鍵點已經發(fā)生了根本性轉變:從求快到求穩(wěn),從求數(shù)量到求質量,從快速擴張到培養(yǎng)大商。增強品牌內功,提升經銷商實力,通過建立規(guī)范化流程、制度和全方位幫扶培養(yǎng)出真正的大商,將成為軟裝企業(yè)決勝未來的關鍵。

  新模式破局,大商對軟裝企業(yè)至關重要

  行業(yè)頭部窗簾品牌如魚得水,在今年初正式提出,三年內將采用“1+N+新零售“模式作為企業(yè)下一步升級突破的布局點。“1”個大商,“N”個小店,業(yè)務數(shù)據(jù)化+線上線下融合的“新零售”,在這片廣闊的市場空間里共同發(fā)揮作用,讓體驗和效率都實現(xiàn)大幅度提升。其中,1個大商是整個策略成功實施的重要基礎點,沒有強有力的大商支撐,任何策略都難以推展。“大商”對于軟裝企業(yè)和經銷商個人的重要性不言而喻,其主要體現(xiàn)在三個方面:提升品牌形象、占領高地和帶動整體。

  有效提升品牌形象:大商最突出的優(yōu)勢就在于更用心的投入,這通常意味著更好、更大的門店,更豐富、更 的營銷活動,更規(guī)范、更貼心的售后服務,通過更多的資源投入,打造 大商,從而能夠有效地提升企業(yè)在當?shù)厥袌錾系钠放菩蜗蟆?/p>

  搶占高地建立優(yōu)勢:對于經銷商來說,成為大商等于建立競爭壁壘。區(qū)域市場內資源有限,大商能夠在有限的資源中搶占最優(yōu)質的部分,占領區(qū)域市場高地,如 的店面、最好的廣告位、最 的團隊、最好的口碑等,并且這種優(yōu)勢很難被后來者打破,能夠建立長久的競爭優(yōu)勢。

  樹立典范帶動整體:大商對經銷商整體可以起到相當明顯的帶動作用,通過大商的榜樣示范和成功經驗的分享,能夠帶動全體經銷商的進步和提高,從而對企業(yè)產生整體的拉動作用。

  持續(xù)賦能,如魚得水緊抓大商養(yǎng)成體系

  對于軟裝企業(yè)來說,只有在自身體系內涌現(xiàn)出相當數(shù)量的大商,才能確保自己的市場競爭優(yōu)勢,才能贏得行業(yè)的未來。如魚得水一直致力于打造中國軟裝行業(yè)標桿企業(yè),用專業(yè)的知識、全方位的賦能培訓造就了不計其數(shù)的 門店和經銷商。10月中旬,在如魚得水商學院老師的組織下成功舉辦了《經銷商賦能訓練營》,39位來自全國各地的經銷商齊聚總部,參加為期兩天兩夜的培訓,為共同實現(xiàn)門店的管理、營銷和服務體系標準化,助推團隊變革,實現(xiàn)門店業(yè)績增長而為自己賦能。

  在此次培訓中,如魚得水營銷總監(jiān)重點輸出打造《大商:一把手工程》,為大家?guī)泶笊甜B(yǎng)成體系深度學習。實現(xiàn)標準化管理,提升團隊執(zhí)行力,尋找團隊目標感,精準掌握“大商”養(yǎng)成體系,多維度、體系化地幫助大家成為大商。生動活潑的內容,滿滿的干貨知識,令現(xiàn)場的經銷商家人們紛紛表示收獲頗豐。

  與時俱進,如魚得水輸出全新運營思路

  窗簾市場競爭激烈,終端門店需要專業(yè)的團隊和經營水平,需要掌握產品、服務、廣告、營銷等各方面的知識,大品牌扶持面面俱到,如魚得水從店面選址和裝修,到開業(yè)活動以及平時的日常經營,提供全面幫扶,還經常組織開展培訓大會,傳授銷售、運營技巧等。一流的團隊輸出一流的服務,一流的服務成就一流的門店。如魚得水通過商學院訓練營,實現(xiàn)了內容講解小白化、操作運營系統(tǒng)化、培訓成果可視化的培訓目標,讓所有經銷商都能零基礎入門,并獲得豐富成熟的實戰(zhàn)經驗,許多經銷商表示,經過總部的系統(tǒng)培訓,門店快速收獲客戶信任,成交率甚至能實現(xiàn)90%以上。

  在如今的軟裝市場上,經銷商想要長久穩(wěn)健地發(fā)展,必須在重視銷量的同時,前瞻性地洞悉市場需求和變化趨勢,不能單純依靠過去打價格戰(zhàn)、提供粗糙服務的方式經營門店。在此次賦能訓練營上,如魚得水的講師們深度貼合經銷商需求進行授課講解、答疑解惑,從專業(yè)的角度回答門店運營面臨的問題及破局思路,為終端門店運營提供新思路、新方法。

  培養(yǎng)大商不是一蹴而就,但是通過包裹式廣告投放、品牌體驗店建設、立體化活動策劃以及市場督導體系構建等方式,全方位、多維度地對大商予以政策支持,相信如魚得水即將涌現(xiàn)一大批大商,甚至是超商。

  競爭激烈的時代,只有那些跟隨企業(yè)創(chuàng)新求變的經銷商才會更具競爭力。行業(yè)頭部品牌如魚得水經過多年發(fā)展,已經建立起一套完備的培訓體系,未來將帶領越來越多的,和公司戰(zhàn)略目標一致、擁有雄心壯志和大格局的家人們一起披荊斬棘、贏戰(zhàn)輝煌人生!

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