原標(biāo)題：美國通用電氣公司聚焦技術(shù)革新，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)展
130年以來，美國通用電氣公司（GE）秉承著“我們發(fā)現(xiàn)世界的需要，然后著手去發(fā)明”的理念，擁抱歷史變革，致力于技術(shù)個(gè)性，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，優(yōu)化公司的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，公司發(fā)展勢(shì)如破竹。美國通用電氣公司未來將專注于未來航空、精準(zhǔn)醫(yī)療以及能源轉(zhuǎn)型三大領(lǐng)域，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
2021年是GE實(shí)現(xiàn)歷史性變革的一年。通過一系列的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，聚焦業(yè)務(wù)核心，化解風(fēng)險(xiǎn)。在大幅降低負(fù)債的同時(shí)，通過精益管理和簡(jiǎn)政放權(quán)，業(yè)績(jī)得到顯著改善。盡管面臨著新冠疫情和供應(yīng)鏈壓力的雙重挑戰(zhàn)，依然堅(jiān)持為客戶提供高效服務(wù)，同時(shí)持續(xù)投資領(lǐng)先型技術(shù)和創(chuàng)新，以推動(dòng)盈利增長(zhǎng)。員工始終展示出堅(jiān)韌不拔的精神，得以在2021年所取得成就的基礎(chǔ)之上，滿懷信心地迎接新一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在去年11月，GE宣布了公司轉(zhuǎn)型計(jì)劃，組建三家獨(dú)立運(yùn)營，并以可持續(xù)發(fā)展為核心理念的行業(yè)領(lǐng)先投資級(jí)上市公司。計(jì)劃在2023年初首先拆分GE醫(yī)療，同時(shí)將GE可再生能源、GE發(fā)電和GE數(shù)字集團(tuán)三大業(yè)務(wù)合并，在2024年組建一家獨(dú)立的上市公司。完成這些交易后，GE將轉(zhuǎn)型成為一家以航空為核心業(yè)務(wù)的公司。對(duì)于GE來說，這是一個(gè)決定性的時(shí)刻。獨(dú)立運(yùn)營的三個(gè)公司，將憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
GE擁有深厚且光輝的歷史。130年來，始終秉持著創(chuàng)始人托馬斯•愛迪生（Thomas Edison）“我們發(fā)現(xiàn)世界的需要，然后著手去發(fā)明”的信念，迎接世界挑戰(zhàn)。這是今天的GE，以及未來三家獨(dú)立運(yùn)營公司的信念。GE的團(tuán)隊(duì)始終滿懷激情，致力于為客戶和世界探索更佳的解決方案。GE始終堅(jiān)信，有GE員工及團(tuán)隊(duì)的共同努力，戰(zhàn)略一定會(huì)順利實(shí)施。對(duì)于每一位GE員工而言，這不僅僅是一份工作，更是一個(gè)遠(yuǎn)大的使命——驅(qū)動(dòng)高效未來。
拉里·卡爾普
GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
2022年2月11日
GE的成就
2021年，GE利潤率和每股收益表現(xiàn)良好，全年產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到58億美元。訂單需求強(qiáng)勁，在服務(wù)領(lǐng)域特別突出，這為未來實(shí)現(xiàn)更快、更多的盈利增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。GE在營收方面面臨著壓力，一方面是對(duì)項(xiàng)目和市場(chǎng)的選擇更嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面也受供應(yīng)鏈和美國風(fēng)電生產(chǎn)制造稅收抵免的不確定性等市場(chǎng)因素的影響，還有一部分原因是自身的項(xiàng)目執(zhí)行。
目前，GE發(fā)展勢(shì)頭良好，特別是隨著航空業(yè)的復(fù)蘇以及終端市場(chǎng)需求的強(qiáng)勢(shì)回暖，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在近期得到持續(xù)改善。預(yù)計(jì)，2022年現(xiàn)金流將在55億至65億美元之間，2023年有望超過70億美元。GE將持續(xù)推動(dòng)去杠桿化的努力，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)狀況，更好地把握可預(yù)見及潛在的增長(zhǎng)機(jī)遇。
強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)狀況
2021年，GE航空金融服務(wù)（GECAS）與AerCap Holdings N.V.（AerCap）公司合并交易的完成，這是GE進(jìn)一步夯實(shí)在航空業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，加深與航空公司戰(zhàn)略合作的關(guān)鍵一步。目前，GE擁有合并后公司約46%的股份。此次合并使GE的財(cái)務(wù)狀況得到顯著改善。2021年，GE進(jìn)一步加快削減總體債務(wù)，共計(jì)減少了超過500億美元的債務(wù)。合并交易完成后，GE金融的業(yè)務(wù)規(guī)模縮小，將其納入公司總部的報(bào)告體系中，由此進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)，并提高股東權(quán)益的透明度。
GE正采取行動(dòng)以降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到可持續(xù)、可預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)。通過停止大部分保理業(yè)務(wù)，公司得以使各業(yè)務(wù)集團(tuán)在賬單和收款方面回歸基礎(chǔ)，隨著時(shí)間的推移，有望實(shí)現(xiàn)更高、更加穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
改善業(yè)務(wù)與運(yùn)營業(yè)績(jī)
GE持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營，推動(dòng)GE轉(zhuǎn)型成為一家更精簡(jiǎn)、更強(qiáng)大、更高效的企業(yè)。
步入2022年，正在公司上下積極貫徹精益管理理念。簡(jiǎn)而言之，精益管理就是以客戶為中心，杜絕浪費(fèi)，從而為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。在過去的一年里，GE憑借不懈的努力在安全、質(zhì)量、交付、成本和現(xiàn)金管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了可持續(xù)且影響深遠(yuǎn)的進(jìn)展。精益管理的推行有助于GE重構(gòu)運(yùn)營核心，推動(dòng)公司文化轉(zhuǎn)型。結(jié)合精益管理與GE在技術(shù)和創(chuàng)新方面所長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)，各業(yè)務(wù)集團(tuán)將更快地實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利增長(zhǎng)。
以客戶為中心的思維方式，正在全公司的各個(gè)領(lǐng)域滲透。精益管理工具正使我們能夠以更快的速度和更低的成本將產(chǎn)品交付至客戶手中。
聚焦未來，引領(lǐng)變革
GE將繼續(xù)引領(lǐng)三個(gè)重要的增長(zhǎng)型領(lǐng)域——實(shí)現(xiàn)更智能、更高效的航空出行，促進(jìn)更個(gè)性化的精準(zhǔn)醫(yī)療，以及推動(dòng)脫碳的能源轉(zhuǎn)型。這些增長(zhǎng)機(jī)遇對(duì)客戶以及GE服務(wù)的終端市場(chǎng)而言至關(guān)重要。
定義現(xiàn)在和未來的價(jià)值
如今，GE已發(fā)展成為一家更強(qiáng)大、以客戶為中心的公司。GE正在培育以安全為首要任務(wù)，以精益管理為核心的企業(yè)文化。清晰的使命為GE旗下各業(yè)務(wù)集團(tuán)開創(chuàng)了極具吸引力的發(fā)展機(jī)遇，有助于各業(yè)務(wù)集團(tuán)確定各自的行業(yè)發(fā)展軌跡——打造未來航空，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療，引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型——GE力爭(zhēng)做到精益求精、盡善盡美。
即將獨(dú)立運(yùn)營，并將引領(lǐng)航空、醫(yī)療和能源行業(yè)趨勢(shì)的三家公司將帶著“GE精神”前行，將更好地利用我們的創(chuàng)新能力、技術(shù)專長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力和全球影響力，持續(xù)驅(qū)動(dòng)高效未來。
在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，美國通用電氣公司通過精益管理和簡(jiǎn)政放權(quán)改善業(yè)績(jī)，以可持續(xù)發(fā)展為核心理念，注重公司轉(zhuǎn)型。同時(shí)，美國通用電氣公司專注技術(shù)革新，堅(jiān)持以客戶為中心的思維方式，力求實(shí)現(xiàn)更智能、更高效的航空出行，促進(jìn)更個(gè)性化的精準(zhǔn)醫(yī)療，以及推動(dòng)脫碳的能源轉(zhuǎn)型。
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