原標(biāo)題：趙鎮(zhèn)街道“領(lǐng)、育、惠”助推鄉(xiāng)村人才振興

 

　�。�1）善“領(lǐng)”。通過產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，重點從種養(yǎng)殖能手、致富能人、務(wù)工回鄉(xiāng)人員等群體中發(fā)展村級后備干部，引進(jìn)一批懂技術(shù)、愛農(nóng)村的人才，擔(dān)任農(nóng)業(yè)項目工程師、合作社技術(shù)顧問等，并為93名鄉(xiāng)村人才建立檔案庫，組織開展“十佳能人”“最美社賢”“果王評選”11場。（2）勤“育”。注重農(nóng)村人才培養(yǎng)，培育工匠精神。以農(nóng)業(yè)園區(qū)、協(xié)會為單位，建立“幫-帶-培”制度，開展實用種養(yǎng)技術(shù)、果蔬保鮮、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)政策等培訓(xùn)，注重傳遞農(nóng)業(yè)精品意識，提升適應(yīng)市場能力，新培育農(nóng)技人才52人，農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人24人。（3）普“惠”。注重以“點”帶“面”，惠及民眾，留住鄉(xiāng)村人才。在企業(yè)投資人致富的同時，不忘帶動群眾共同致富。以趙鎮(zhèn)紫薇園、頂維獼猴桃合作社、金果園紅提合作社等示范帶動，通過簽訂服務(wù)、購銷、用工合同，指導(dǎo)園區(qū)外農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)，以“保護(hù)價”模式收購農(nóng)產(chǎn)品，讓群眾學(xué)到技術(shù)同時，還能有較高收入， 避免鄉(xiāng)村人才空心化。