原標(biāo)題：爐霍縣四措施穩(wěn)步推進農(nóng)村公路建設(shè)

 

　　為切實解決廣大農(nóng)牧民群眾“行路難”的具體問題，按照“定項目、保目標(biāo)、保質(zhì)量、保進度、保安全、控造價、促廉政”的要求，牢固樹立“抓交通就是抓脫貧”的理念，全力抓好“四好農(nóng)村路”建設(shè)。

 

　　一是抓程序優(yōu)化，確保項目順利推進。在通村公路建設(shè)中，優(yōu)化招投程序，對所有建設(shè)項目進行公開招投標(biāo)，早規(guī)劃、早安排、早落實，抓時間促進項目盡快盡早落地實施。

 

　　二是強化農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管。組織施工企業(yè)、監(jiān)理單位召開了農(nóng)村公路項目現(xiàn)場推進會、交通扶貧暨農(nóng)村公路三年攻堅懲防體系培訓(xùn)會等會議，要求各施工單位、監(jiān)理單位進一步加強質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、工程進度和廉政建設(shè)，確保年底保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。同時建立了農(nóng)村公路質(zhì)量檢測中心，設(shè)立專門實驗室，購置了實驗儀器，健全了規(guī)章制度，及時對農(nóng)村公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)檢測，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

 

　　三是加強建設(shè)進度管理。健全“政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工執(zhí)行”的工程建設(shè)進度管理體系，確定合理工期，下達進度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督計劃執(zhí)行實行一條道路一名工程監(jiān)理推進實施，一名專業(yè)技術(shù)人員包片監(jiān)督實施，專人負(fù)責(zé)、專人管理的質(zhì)量管理機制，確保建設(shè)一段合格一段。并加強組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，及時解決項目建設(shè)中的困難和問題。

 

　　四是加大監(jiān)督考核力度。制定了《爐霍縣農(nóng)村公路工程建設(shè)考核獎懲辦法》（試行），考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進度管理、造價管理、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面，考核小組通過量化打分、綜合評價等方式對施工單位、監(jiān)理單位進行工程建設(shè)考核，對進度遲緩、工作措施不力的施工及監(jiān)理單位，及時督辦，限期整改。截至目前，深入施工現(xiàn)場督查200余次，發(fā)現(xiàn)問題51個，責(zé)令限期整改51次。截至目前，全縣已建公路總里程1010.44公里（其國道317線119公里、國道350線44公里、通鄉(xiāng)162.477公里、通村1011.327公里），交通建設(shè)基本形成以國、省公路為骨架，以農(nóng)村公路為補充，干支相連、縱橫交錯、四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)格局。