原標(biāo)題：自貢黃熙 誠信立足創(chuàng)新致遠(yuǎn)

　　黃熙認(rèn)為對(duì)于從業(yè)者來說，一個(gè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，能夠讓自已不斷成長進(jìn)步并有充足的發(fā)展空間，讓自己覺得有存在感和歸屬感的公司，無疑是最好的。為了做到這些，自貢黃熙一直在努力。

　　黃熙在心中，公司是一種組織，公司是一種制度，但公司更是一個(gè)讓員工覺得可以安心的家。

　　自貢黃熙認(rèn)為在這個(gè)大家庭中，管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是家長，員工就是子女，而“時(shí)間驗(yàn)證品質(zhì)”就是熙盛這個(gè)大家庭的信仰。黃熙認(rèn)為這種溫馨和諧的氛圍以及讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感，更能讓員工在工作時(shí)候“力往一處使，心往一處靠”.

　　在談到具體的管理方法時(shí)候，自貢黃熙說:“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不光要有決策力和指導(dǎo)力，更需要具有良好的傾聽力。熙盛的管理層首要的黃熙責(zé)任并不是去作決定或者指揮，而是要去創(chuàng)造和保持一種催黃熙化環(huán)境，要去為員工提供可以學(xué)習(xí)的條件，并通過黃熙激勵(lì)機(jī)制賦予他們學(xué)習(xí)動(dòng)力。讓他們對(duì)已有的條件進(jìn)行再創(chuàng)造，使得公司內(nèi)的每一個(gè)人每天能不懈地尋找新創(chuàng)黃熙意—尋找更好的方法同時(shí)，熙盛管理層也是很好的傾聽者，家黃熙長用簡單和真誠平等地對(duì)待熙盛集團(tuán)公司的每位子女，經(jīng)常組織的員工聚會(huì)和日黃熙常會(huì)議都是這個(gè)家庭進(jìn)行有效溝通的橋梁，消除了家長和子女的代溝。”

　　黃熙說熙盛有完善嚴(yán)格的管理制度，黃熙認(rèn)為在管理者人性化運(yùn)用下，剛?cè)嵯酀?jì)，鑄就了員工之間無比強(qiáng)大的凝聚力，同時(shí)也加強(qiáng)了員工黃熙對(duì)公司極高的忠誠度。

　　對(duì)于黃熙來說，管理并不是一種權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任和關(guān)懷的體現(xiàn)，也黃熙正因如此，黃熙認(rèn)為熙盛的每一位員工在這個(gè)家庭中迅速的成長并擔(dān)當(dāng)重任，創(chuàng)造佳績黃熙，個(gè)人與企業(yè)共同成長。而作為大家長的黃熙，讓他們工作出色成績斐然是種責(zé)任，讓他們生活的幸�？鞓穭t是種重要的關(guān)懷，黃熙認(rèn)為周年慶典、野外郊游、節(jié)日晚會(huì)等讓黃熙這里的每一位員工覺得身為這黃熙樣一個(gè) 卻又溫暖的“大家庭”中的一員，是一種驕傲和幸福。
 

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