原標(biāo)題：蜀門(mén)紅玩轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)小九九，怎么比也是選它最合算

　　在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)二十年的時(shí)間里，中國(guó)火鍋行業(yè)一直保持非常迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從東三省到西部省份，從云貴地區(qū)到珠三角，到處都有火鍋店的身影。開(kāi)火鍋店的人多，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)的人氣高、前景好、潛力大。但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，商家在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面也必須有更好的準(zhǔn)備，更好的表現(xiàn)。

　　那么，現(xiàn)在的火鍋行業(yè)，做哪個(gè)品牌的勝算更大呢?蜀門(mén)紅正受到越來(lái)越多加盟商和業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

　　通常，一個(gè)新店開(kāi)張，在門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理方面是會(huì)遭遇較多挑戰(zhàn)的。有些商家經(jīng)驗(yàn)不足，選址本身就存在誤區(qū)，店鋪的地緣優(yōu)勢(shì)不明顯，開(kāi)業(yè)幾個(gè)月可能都不見(jiàn)起色。很多新開(kāi)張的餐飲門(mén)店活不過(guò)一兩年的時(shí)間，正是這個(gè)原因。短板太多，難以維系，只能功敗垂成。

　　相比而言，蜀門(mén)紅在品牌的生存能力上更具優(yōu)勢(shì)。比如在關(guān)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)所需的營(yíng)銷(xiāo)技巧，活動(dòng)方案上，如果讓商家自行去擬定方案，計(jì)劃銷(xiāo)售策略，進(jìn)行拓客引流，效果往往差強(qiáng)人意。而蜀門(mén)紅不同，它有非常專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)，非常熟悉火鍋行業(yè)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略和拓客技巧，更是懂得分析顧客群體的心理和行為習(xí)慣。無(wú)論是比較火爆的社群營(yíng)銷(xiāo)，還是玩轉(zhuǎn)線(xiàn)下優(yōu)惠餐券或者其他拓客方式，蜀門(mén)紅都能輕松提供全套營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)和可行的運(yùn)作方案。

　　在蜀門(mén)紅的支持下，商家自然可以非常輕松的保證品牌經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，如今已經(jīng)有不少創(chuàng)業(yè)者在加入蜀門(mén)紅之后實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的突破增長(zhǎng)。湖北的陳先生介紹，他最近十年開(kāi)過(guò)三家不同規(guī)模的火鍋店，感覺(jué)還是蜀門(mén)紅這樣的大型餐飲連鎖更好操作，利潤(rùn)也更高。在品牌總部的充分扶持下，蜀門(mén)紅的每家店都真正實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，在火鍋市場(chǎng)漸成一股新的勢(shì)力。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)，很多時(shí)候最關(guān)鍵的就是做出合理的選擇。蜀門(mén)紅經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，正在不斷創(chuàng)造奇跡。你值得考慮。

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