原標(biāo)題：創(chuàng)立3年?duì)I收破億，7年深耕持續(xù)增長(zhǎng)，朗培成功的密碼是什么?

　　一、以夢(mèng)為馬，以實(shí)為業(yè)，創(chuàng)立3年?duì)I收額快速破億

　　朗培集團(tuán)成立于2014年，3位聯(lián)合創(chuàng)始人把夢(mèng)想化作藍(lán)圖，腳踏實(shí)地穩(wěn)步前行，如今已經(jīng)發(fā)展為千人規(guī)模的集企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、企業(yè)個(gè)性化咨詢(xún)服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈培育、企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)于一體的管理咨詢(xún)大型集團(tuán)公司�；仡櫪逝嗟陌l(fā)展之路，戰(zhàn)略清晰、模式創(chuàng)新、品牌加持、管理有道、營(yíng)銷(xiāo)賦能、獨(dú)特文化、招商連鎖是賴(lài)以成功的七大優(yōu)勢(shì)。

　　朗培集團(tuán)七大優(yōu)勢(shì)

　�、賾�(zhàn)略清晰

　　首先聚焦一業(yè)，打透做實(shí)，成為行業(yè)龍頭，然后繼續(xù)推進(jìn)百業(yè)計(jì)劃，步步為營(yíng)。

　　②模式創(chuàng)新

　　打造了以“培訓(xùn)為鏈接，互聯(lián)網(wǎng)為工具，平臺(tái)為資源，客戶(hù)為資本”的獨(dú)創(chuàng)商業(yè)翻倍模式。

　�、燮放萍映�

　　立足“干貨”的品牌基因，締造了行業(yè)授課新標(biāo)準(zhǔn)，提升了品牌的溢價(jià)力和穿透力。

　�、芄芾碛械�

　　通過(guò)阿米巴合伙分紅制，運(yùn)營(yíng)三年，人數(shù)過(guò)千，人效翻倍，產(chǎn)值過(guò)億，客戶(hù)過(guò)35萬(wàn)。

　�、轄I(yíng)銷(xiāo)賦能

　　線(xiàn)下會(huì)銷(xiāo)模式，成為同行爭(zhēng)相模仿的典范，線(xiàn)上布局的新媒體也成為用戶(hù)新寵。

　�、蕺�(dú)特文化

　　家園共創(chuàng)夢(mèng)想文化，實(shí)現(xiàn)文化傳承與精神感召，徹底激發(fā)不離不棄的“家人式戰(zhàn)斗力”。

　�、哒猩踢B鎖

　　通過(guò)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)體連鎖為流量入口，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下招商連鎖3721家。

　　朗培集團(tuán)以商業(yè)翻倍模式為核心，以阿米巴合伙分紅制、“干貨”品牌基因、家園共創(chuàng)夢(mèng)想文化、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化等經(jīng)營(yíng)方法為整體戰(zhàn)略和賦能曲線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了用3年時(shí)間從百萬(wàn)產(chǎn)值到營(yíng)收破億的商業(yè)成功。

　　無(wú)數(shù)人驚嘆于朗培的成功和發(fā)展之迅猛，但作為企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)家，并不滿(mǎn)足于自身的一點(diǎn)小成就，而是主動(dòng)將社會(huì)發(fā)展和民族復(fù)興的重任承擔(dān)起來(lái)!朗培深知中國(guó)企業(yè)的平均壽命僅有2.5年，每時(shí)每刻都有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略失誤、管理混亂、人才不濟(jì)、營(yíng)銷(xiāo)失利、資源不足而倒下，在創(chuàng)業(yè)這件事情上，失敗才是常態(tài)，成功者寥寥。 朗培作為一家歷經(jīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和疫情大考仍充滿(mǎn)活力的企業(yè)，作為一家深耕企業(yè)管理咨詢(xún)7年的行業(yè)領(lǐng)軍者，作為一家始終踐行“夢(mèng)想文化”并擁有“大愛(ài)”的組織機(jī)構(gòu)，有責(zé)任幫助全國(guó)更多的企業(yè)客戶(hù)持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　在經(jīng)過(guò)了數(shù)百個(gè)日夜的反思與總結(jié)后，朗培商道將“可持續(xù)、可增長(zhǎng)、可傳承”的經(jīng)營(yíng)理念融合，向在迷茫中掙扎、在困境中踟躕、在發(fā)展與抉擇中不知所措的企業(yè)深度賦能，實(shí)現(xiàn)品牌、管理、運(yùn)營(yíng)思維的全面升級(jí)，最終推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

　　二、深耕管理咨詢(xún)7年，專(zhuān)注突破盈利增長(zhǎng)瓶頸

　　7年間，朗培商道在賦能百業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，始終堅(jiān)持講我所做、做我所講，將朗培自身三年過(guò)億的高速發(fā)展經(jīng)驗(yàn)淬煉成實(shí)效、實(shí)用的體系課程，復(fù)刻到每一家合作伙伴。讓每一位合作伙伴都能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)年年翻、可持續(xù)的翻，最終實(shí)現(xiàn)可傳承發(fā)展。

　　我們用朗培的經(jīng)驗(yàn)智慧結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行梳理、復(fù)盤(pán)和診斷，精準(zhǔn)定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助老板打通利潤(rùn)增長(zhǎng)瓶頸，重構(gòu)企業(yè)生命地圖，制定有效的利潤(rùn)增長(zhǎng)解決方案。

　　朗培商道的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，更是一群始終走在一線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，他們深入企業(yè)內(nèi)部，深度把脈經(jīng)營(yíng)中難盈利、難增長(zhǎng)的問(wèn)題癥結(jié)。針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)所面臨的個(gè)性化問(wèn)題，朗培商道集結(jié)了在各個(gè)領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，他們各自發(fā)揮所長(zhǎng)，用自身的智慧經(jīng)驗(yàn)沉淀出適合于不同行業(yè)的盈利增長(zhǎng)打法策略。 商業(yè)的變革日新月異，朗培商道也在持續(xù)地創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)的變化和需求。七年間，朗培商道課程經(jīng)歷無(wú)數(shù)次迭代，全國(guó)累計(jì)開(kāi)課近萬(wàn)場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)家近30萬(wàn)人次，深度合作企業(yè)累計(jì)5萬(wàn)家，順利擺脫增長(zhǎng)困境。

　　三、解鎖成功密碼，你也有機(jī)會(huì) “ 年年翻 ”

　　朗培能做到的，也能幫你做到!秉持“百年朗培、干貨相隨”的理念，朗培商道拒絕只說(shuō)理論、不講實(shí)際的偽干貨，拒絕以咨詢(xún)?yōu)槊�、灌輸雞湯為實(shí)的假培訓(xùn)，始終專(zhuān)注于能落地、能見(jiàn)效的干貨內(nèi)容輸出。 如何賦能合作伙伴實(shí)現(xiàn)盈利高增長(zhǎng)、發(fā)展可持續(xù)?朗培認(rèn)為唯有打破發(fā)展界限，突破利潤(rùn)關(guān)卡，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高增長(zhǎng);唯有對(duì)合作伙伴進(jìn)行持續(xù)性幫扶，助其不斷成長(zhǎng)進(jìn)化，方可實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)!

　　所有企業(yè)盈利增長(zhǎng)難的困境，幾乎都是被困在了一些難以突破的重要關(guān)卡里面。朗培商道通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃布局、商業(yè)模式策劃、品牌定位設(shè)計(jì)、造勢(shì)變現(xiàn)管理、閃電收錢(qián)系統(tǒng)、領(lǐng)袖魅力引領(lǐng)、資本運(yùn)作能力幾個(gè)維度，幫助企業(yè)突破實(shí)現(xiàn)年年翻過(guò)程中的7個(gè)重要關(guān)卡。

　　其中起到樞紐作用的就是由朗培集團(tuán)董事長(zhǎng)、朗培商道創(chuàng)始人劉春暉發(fā)起的聯(lián)合全國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展的“百年企業(yè)聯(lián)盟”。

　　百年企業(yè)聯(lián)盟“CGIM模型”，通過(guò)總裁進(jìn)修突圍班、企業(yè)增長(zhǎng)必修課、企業(yè)傳承對(duì)象培養(yǎng)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)幾大維度系列課程，配套完整的實(shí)操落地方案及系統(tǒng)工具，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)全維度升級(jí)迭代。讓老板們都能站在運(yùn)籌帷幄的制高點(diǎn)，以前瞻性、差異化的戰(zhàn)略布局超越99%的同行競(jìng)爭(zhēng)者，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。

　　在賦能萬(wàn)千企業(yè)的過(guò)程中，朗培商道從來(lái)不止專(zhuān)注于合作伙伴當(dāng)下面臨的困境，而是著眼于長(zhǎng)久發(fā)展的未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)走向，持續(xù)性地對(duì)合作伙伴進(jìn)行關(guān)注賦能。新冠疫情的重大影響下，線(xiàn)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，而朗培商道早在2017年就已經(jīng)開(kāi)始布局，通過(guò)軟硬件技術(shù)的加持，助力上萬(wàn)家合作伙伴領(lǐng)先完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中合作伙伴遇到任何問(wèn)題，朗培商道都會(huì)第一時(shí)間通過(guò)私享化診斷、入企指導(dǎo)、落地陪跑、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)等方式，及時(shí)地診斷、幫扶和解決，為打造真正可持續(xù)發(fā)展的百年壽星企業(yè)保駕護(hù)航。同時(shí)，為企業(yè)培育一支能打勝仗的精兵隊(duì)伍，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青!

　　沒(méi)有不增長(zhǎng)的行業(yè)，只有不增長(zhǎng)的企業(yè)。所謂成功，要么比別人快，要么比別人狠!

　　如果你也想突破自身盈利增長(zhǎng)的困局，成為像朗培一樣三年過(guò)億的高增長(zhǎng)企業(yè);如果你不只想做行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，更想成為基業(yè)長(zhǎng)青的壽星企業(yè)，那就來(lái)《企業(yè)增長(zhǎng)年年翻》課程現(xiàn)場(chǎng)跟隨朗培的經(jīng)驗(yàn)一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，朗培商道將讓你真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)可增長(zhǎng)、發(fā)展可傳承!

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線(xiàn)：http://fishbao.com.cn/