原標題：杭州輝商科技有限公司打造成具有競爭力的品牌企業(yè)

　　杭州輝商科技有限公司誠信敬業(yè)、追求卓越

　　去年，疫情的沖擊是許多實體型行業(yè)保持生命力最大的羈絆，但2020年的杭州輝商科技有限公司，不僅沒有為疫情的席卷而來驚慌失措，而是鎮(zhèn)定自若，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式，增強績效管理，取得了較同行業(yè)更好的成績，在激活經(jīng)濟的同時，留給員工更好的福利，更留給客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　接下來，讓我們回顧一下杭州輝商科技有限公司是如何進行績效管理與目標規(guī)劃的。首先，著力提升制度的執(zhí)行力，強化執(zhí)行制度情況的監(jiān)督檢查，促進 領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的發(fā)揮，堅持高標準嚴要求，上級抓下級，一級帶一級，務(wù)求各項制度落到實處、取得實效。其次，建立教育培訓制度，加強特色工作的教育培訓針對性、實效性。采取靈活多樣的方式，提高學習者的參與熱情，注重學員真才實干的培養(yǎng)，做到所學知識皆可用，所學經(jīng)驗皆適用。

　　公司在提高績效過程中，采取了許多行之有效的措施，值得每個電商企業(yè)學習和借鑒。一是用績效作宣傳，將工作成果和成功經(jīng)驗總結(jié)好、運用好、展現(xiàn)好，營造良好氛圍，形成放大效應(yīng);二是完善機制，鞏固基礎(chǔ)、日益豐富工作內(nèi)涵、大膽創(chuàng)新改進。三是注重實效，把更多的精力放在目標工作實現(xiàn)的落實上，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤、管理員抓實效。四是優(yōu)化獎勵激勵制度，對于真正卓有成效的部門，提出獎金加榮譽的雙重獎勵，以促進員工工作的積極性，爭相做好業(yè)績，提高本行業(yè)競爭力。

　　最后，不得不說，杭州輝商科技有限公司在績效管理過程中，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)部門綜合分析、上下級無縫銜接的溝通協(xié)調(diào)機制，對于績效管理水平的提高，起到了不容小覷的作用。在實施績效管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工深化思想認識，注重分析公司面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境情況，把握存在的突出問題和矛盾，注重整合資源，對癥下藥，不讓任何小的問題存在于企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)中，從而深刻優(yōu)化企業(yè)績效管理水平，將疫情時代下的杭州輝商科技有限公司打造成具有競爭力的品牌企業(yè)。

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