日本 的游戲開發(fā)公司、玩具和動畫版權提供方，位于九州福岡的LEVEL-5做到了。

　　LEVEL-5最有名的游戲系列《妖怪手表》在近年大有蓋過老牌的《精靈寶可夢》系列的趨勢，不僅僅是游戲本身，《妖怪手表》的劇場版動畫只要上映就幾乎一定會拿到日本的票房冠軍，并把第二名遠遠甩在背后;《妖怪手表》的周邊產(chǎn)品，尤其是模仿游戲和動畫中可以看到妖怪的那塊手表，加上可供收集的的妖怪YC獎牌(一種類似于任天堂amiibo的獎牌，可以和游戲本身聯(lián)動，也可以插入手表玩具中模仿召喚妖怪的原片)，都助長了在小孩子們心目中《妖怪手表》的地位。

　　妖怪手表玩具

　　除了《妖怪手表》之外，LEVEL-5也經(jīng)營著《雷頓教授》、《二之國》等諸多游戲系列。LEVEL-5在創(chuàng)業(yè)之初還僅僅只是一個位于地方小都市的開發(fā)商，直到2006才開始進行游戲發(fā)行工作，并且?guī)缀踉谵D型的同時就在各個不同媒體(玩具、動畫、電影)之間跨越，這個傳統(tǒng)也一直延續(xù)到了現(xiàn)在。就游戲開發(fā)和發(fā)行來說，LEVEL-5并不是一個“硬核”的日本傳統(tǒng)游戲公司，事實上他們的收益之中周邊和版權使用的收益也占了相當部分，而LEVEL-5的多數(shù)游戲也都“面向少年兒童”。

　　LEVEL-5旗下的員工有280名，就他們開發(fā)的游戲數(shù)量，以及這些游戲在不同媒介之間的活動來說，大概可以想象得到這些員工們辛苦加班的情形，而實際上LEVEL-5也是這么向我們展示的。最近在九州大學舉行的日本電腦游戲開發(fā)者大會“CEDEC+KYUSHU2016”上，來自LEVEL-5的赤坂泰洋和森雄二就做了一個名叫“這個程序開發(fā)制度，可以讓你用10個人就可以做出100個人才能做出來的效果”的報告，向我們分享了他們可能并不太好借鑒的一些經(jīng)驗。

　　如果讓我在這篇來自jp.gamesindustry.biz的報告整理文章中劃重點的話，我其實可以得出一個相當簡單的結論，那就是，這是一種“不讓任何員工停歇下來”的，在報告中被赤坂稱之為“沒有界限”的工作體制(Seamless Staffing)。當然，這么說有一點點夸張，按照赤坂本人的解釋來說，這就好像CPU的工作原理一樣，我們“并不會等一個項目做完之后再行動，而是隨時都要對應多個不同的項目�！�

　　這聽起來很好理解，因為有不少人數(shù)較少的開發(fā)者團隊也是這么做的，還有“敏捷軟件開發(fā)”(Agile software development)這樣一個專門的詞匯來指稱這種體制。而LEVEL-5的做法可能更加徹底，他們可能除了項目負責人以外不會有其他任何員工是專門屬于這個項目的。

　　整個過程可能并不是按照左圖出現(xiàn)的“做完一個項目再進行下一個”來進行，而是“隨時因材施用”

　　這聽起來非常合乎邏輯，但實際操作起來可能還要面對不小的困難，比如說整個團隊一定會需要一個時刻都能把握住全體員工的負荷狀況的領導者(調(diào)節(jié)者)，他需要隨時按照進步的狀況來調(diào)整人員的走動——總之，管理是一個大問題。

　　LEVEL-5的做法也很合理，在預料之中——開會，而且是開兩次會。第一次會議被稱為“恐怖的赤坂檢查會”，在這個階段，所有人都要把自己分到的工作進行成果展示，并且赤坂一定會檢查到這段程序的實際運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，就立刻提出新的辦法，再在細處進行修正;第二次會議則是召集項目組長在進行分配工作的討論。

　　比如說，在開發(fā)《妖怪手表》的時候赤坂就隨口說了一句“想踢在路邊的空罐頭啊”，于是在《妖怪手表2》中就加上了可以踢空罐頭的小游戲。赤坂說，“程序員們也有他們自己的驕傲，于是做出了超過我預想之上的東西出來，這樣很好。”

　　兼任CTO和專務的赤坂泰洋

　　而另一位發(fā)表者森雄二也舉了一個例子。他們在開發(fā)某游戲的時候發(fā)現(xiàn)某個大Boss的動作有問題，最初是由幾個成員開始發(fā)起的項目，但到了后期發(fā)現(xiàn)無論如何都完不成，于是赤坂就配置了大量增援到這個制作組中;并且在森雄二提出“可能還是來不及”的時候還派了更多的人手過去。

　　而這些都離不開對公司資源的理解和對各個不同項目進行情況的實時跟進。

　　在讀完這份演講報告之后，我去LEVEL-5的官網(wǎng)上搜索了以下他們最近的招聘情報，有一項福利吸引了我的眼球，它是這么寫的：“我們有各種保險和福利，有分紅和購買游戲的補助，我們還有專門的按摩室，并配備了專門的降輔助員�！�

　　我想，有的時候，除了員工能干、領導能干之外，這些基礎設備也是必不可少的啊;但我還特別好奇另一點，如果說公司的制作日程排得這么緊，那LEVEL-5員工的年假消耗率到底有多少呢?

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