日本 的游戲開(kāi)發(fā)公司、玩具和動(dòng)畫版權(quán)提供方，位于九州福岡的LEVEL-5做到了。

　　LEVEL-5最有名的游戲系列《妖怪手表》在近年大有蓋過(guò)老牌的《精靈寶可夢(mèng)》系列的趨勢(shì)，不僅僅是游戲本身，《妖怪手表》的劇場(chǎng)版動(dòng)畫只要上映就幾乎一定會(huì)拿到日本的票房冠軍，并把第二名遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在背后;《妖怪手表》的周邊產(chǎn)品，尤其是模仿游戲和動(dòng)畫中可以看到妖怪的那塊手表，加上可供收集的的妖怪YC獎(jiǎng)牌(一種類似于任天堂amiibo的獎(jiǎng)牌，可以和游戲本身聯(lián)動(dòng)，也可以插入手表玩具中模仿召喚妖怪的原片)，都助長(zhǎng)了在小孩子們心目中《妖怪手表》的地位。

　　妖怪手表玩具

　　除了《妖怪手表》之外，LEVEL-5也經(jīng)營(yíng)著《雷頓教授》、《二之國(guó)》等諸多游戲系列。LEVEL-5在創(chuàng)業(yè)之初還僅僅只是一個(gè)位于地方小都市的開(kāi)發(fā)商，直到2006才開(kāi)始進(jìn)行游戲發(fā)行工作，并且?guī)缀踉谵D(zhuǎn)型的同時(shí)就在各個(gè)不同媒體(玩具、動(dòng)畫、電影)之間跨越，這個(gè)傳統(tǒng)也一直延續(xù)到了現(xiàn)在。就游戲開(kāi)發(fā)和發(fā)行來(lái)說(shuō)，LEVEL-5并不是一個(gè)“硬核”的日本傳統(tǒng)游戲公司，事實(shí)上他們的收益之中周邊和版權(quán)使用的收益也占了相當(dāng)部分，而LEVEL-5的多數(shù)游戲也都“面向少年兒童”。

　　LEVEL-5旗下的員工有280名，就他們開(kāi)發(fā)的游戲數(shù)量，以及這些游戲在不同媒介之間的活動(dòng)來(lái)說(shuō)，大概可以想象得到這些員工們辛苦加班的情形，而實(shí)際上LEVEL-5也是這么向我們展示的。最近在九州大學(xué)舉行的日本電腦游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)“CEDEC+KYUSHU2016”上，來(lái)自LEVEL-5的赤坂泰洋和森雄二就做了一個(gè)名叫“這個(gè)程序開(kāi)發(fā)制度，可以讓你用10個(gè)人就可以做出100個(gè)人才能做出來(lái)的效果”的報(bào)告，向我們分享了他們可能并不太好借鑒的一些經(jīng)驗(yàn)。

　　如果讓我在這篇來(lái)自jp.gamesindustry.biz的報(bào)告整理文章中劃重點(diǎn)的話，我其實(shí)可以得出一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單的結(jié)論，那就是，這是一種“不讓任何員工停歇下來(lái)”的，在報(bào)告中被赤坂稱之為“沒(méi)有界限”的工作體制(Seamless Staffing)。當(dāng)然，這么說(shuō)有一點(diǎn)點(diǎn)夸張，按照赤坂本人的解釋來(lái)說(shuō)，這就好像CPU的工作原理一樣，我們“并不會(huì)等一個(gè)項(xiàng)目做完之后再行動(dòng)，而是隨時(shí)都要對(duì)應(yīng)多個(gè)不同的項(xiàng)目。”

　　這聽(tīng)起來(lái)很好理解，因?yàn)橛胁簧偃藬?shù)較少的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)也是這么做的，還有“敏捷軟件開(kāi)發(fā)”(Agile software development)這樣一個(gè)專門的詞匯來(lái)指稱這種體制。而LEVEL-5的做法可能更加徹底，他們可能除了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外不會(huì)有其他任何員工是專門屬于這個(gè)項(xiàng)目的。

　　整個(gè)過(guò)程可能并不是按照左圖出現(xiàn)的“做完一個(gè)項(xiàng)目再進(jìn)行下一個(gè)”來(lái)進(jìn)行，而是“隨時(shí)因材施用”

　　這聽(tīng)起來(lái)非常合乎邏輯，但實(shí)際操作起來(lái)可能還要面對(duì)不小的困難，比如說(shuō)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)需要一個(gè)時(shí)刻都能把握住全體員工的負(fù)荷狀況的領(lǐng)導(dǎo)者(調(diào)節(jié)者)，他需要隨時(shí)按照進(jìn)步的狀況來(lái)調(diào)整人員的走動(dòng)——總之，管理是一個(gè)大問(wèn)題。

　　LEVEL-5的做法也很合理，在預(yù)料之中——開(kāi)會(huì)，而且是開(kāi)兩次會(huì)。第一次會(huì)議被稱為“恐怖的赤坂檢查會(huì)”，在這個(gè)階段，所有人都要把自己分到的工作進(jìn)行成果展示，并且赤坂一定會(huì)檢查到這段程序的實(shí)際運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，就立刻提出新的辦法，再在細(xì)處進(jìn)行修正;第二次會(huì)議則是召集項(xiàng)目組長(zhǎng)在進(jìn)行分配工作的討論。

　　比如說(shuō)，在開(kāi)發(fā)《妖怪手表》的時(shí)候赤坂就隨口說(shuō)了一句“想踢在路邊的空罐頭啊”，于是在《妖怪手表2》中就加上了可以踢空罐頭的小游戲。赤坂說(shuō)，“程序員們也有他們自己的驕傲，于是做出了超過(guò)我預(yù)想之上的東西出來(lái)，這樣很好�！�

　　兼任CTO和專務(wù)的赤坂泰洋

　　而另一位發(fā)表者森雄二也舉了一個(gè)例子。他們?cè)陂_(kāi)發(fā)某游戲的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某個(gè)大Boss的動(dòng)作有問(wèn)題，最初是由幾個(gè)成員開(kāi)始發(fā)起的項(xiàng)目，但到了后期發(fā)現(xiàn)無(wú)論如何都完不成，于是赤坂就配置了大量增援到這個(gè)制作組中;并且在森雄二提出“可能還是來(lái)不及”的時(shí)候還派了更多的人手過(guò)去。

　　而這些都離不開(kāi)對(duì)公司資源的理解和對(duì)各個(gè)不同項(xiàng)目進(jìn)行情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

　　在讀完這份演講報(bào)告之后，我去LEVEL-5的官網(wǎng)上搜索了以下他們最近的招聘情報(bào)，有一項(xiàng)福利吸引了我的眼球，它是這么寫的：“我們有各種保險(xiǎn)和福利，有分紅和購(gòu)買游戲的補(bǔ)助，我們還有專門的按摩室，并配備了專門的降輔助員�！�

　　我想，有的時(shí)候，除了員工能干、領(lǐng)導(dǎo)能干之外，這些基礎(chǔ)設(shè)備也是必不可少的啊;但我還特別好奇另一點(diǎn)，如果說(shuō)公司的制作日程排得這么緊，那LEVEL-5員工的年假消耗率到底有多少呢?

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