經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 許偉明 晚上邢毅和我們見面，地點他來定，在遠(yuǎn)離深圳市區(qū)的一個小餐廳內(nèi)。隔間的門一拉上，他的話匣子隨即打開：從年輕時的奮力打拼，到現(xiàn)在的黯然破產(chǎn)，從晚上八點開始，聊到午夜一點。

一開始，我感覺他是在講別人的故事，說說到過去的成績，他很興奮。但講到破產(chǎn)，他的情緒顯得有點激動了，幾次按住眼睛，以阻止落淚。后來他點酒，我們喝了起來，他的情緒才平復(fù)。

在眾多的企業(yè)破產(chǎn)案中，邢毅和他的愿景光LED廠僅是普通一例。若非公司稍有名氣，也不會引起關(guān)注。

但是這個破產(chǎn)案還是有他的不同。

之前，深圳廣州發(fā)生的數(shù)起較大規(guī)模的老板跑路案件中，涉案老板都是因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)，但在臨“失蹤”前都已做好卷款安排。破產(chǎn)情景也如出一輒：老板突然失蹤、供貨商和債主上門、工人上街、政府出面。

而邢毅沒有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。相反，他的資產(chǎn)是被物業(yè)公司騰走的。

此外，在其它的破產(chǎn)案件中，多數(shù)老板有過民間集資的行為。比如，深圳歐雅二手車行的老板鐘水雄在“失蹤”前，曾以籌劃上市的名義，向員工、朋友、客戶集資。而發(fā)生在廣州、北京的擔(dān)保事件，華鼎、中擔(dān)的實際控制人陳奕標(biāo)，更是將中小企業(yè)當(dāng)作騙貸工具。

邢毅也沒有集過資。

他的破產(chǎn)更能代表那些曾經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)的中小老板：多為因為企業(yè)經(jīng)營不善，資金鏈斷裂。

邢毅沒有“跑路”。這很奇怪，也不奇怪。

說奇怪，是因為“跑路”幾乎是破產(chǎn)老板們的流行出路，而不跑路的他，最后弄得兩手空空：房子抵押在銀行，6輛豪車全賣掉，出來見記者還是靠打的。為了還錢，還去貸高利貸、刷個人信用卡。有朋友說他傻。

不奇怪則是因為，像他這樣的中小企業(yè)老板，一路打拼不易，視事業(yè)為“江山”。丟失的“江山”，就得奪回來。

邢毅是1971年出生的四川農(nóng)村人。他的經(jīng)歷頗有典型性：通過努力學(xué)習(xí)跳離農(nóng)門，1992年起來到深圳，憑著倔強和不錯的運氣，從打工仔爬升成為一名企業(yè)老板。

在他起家的這段時間，也是珠三角制造業(yè)的20年黃金期。以“三來一補”為特征的 加工業(yè)迅速成長，吸引來大量的打工人群，也造就了邢毅這類中小企業(yè)老板群。

只是當(dāng)前已大不同。廉價的勞動力在珠三角難找了，原材料成本上升，國外市場的惡化，錢不再好賺。曾經(jīng)LED的毛利超過100％，現(xiàn)在則只有10％－15％。

從2008年開始，LED就逐漸變成混亂的行業(yè)，分羹者眾多，但標(biāo)準(zhǔn)缺失、競爭失序。邢毅說，很多人是來渾水摸魚，撈上一筆就想走人的。劣幣驅(qū)逐良幣，真正地留在行當(dāng)內(nèi)好好做事的人，卻成了行業(yè)亂局的受害者。

而他自認(rèn)就是“好好做事”的那類老板。所以最后的破產(chǎn)，他是不甘的。

這使他在跑與不跑的糾結(jié)中，選擇扛起債務(wù)。在宣布破產(chǎn)后，他曾到浙江籌錢，希望多少能先還一些緊急的欠債。他希望再來一次，東山再起。

關(guān)于對中小企業(yè)的支持、服務(wù)，從2008年金融危機發(fā)生后，就一直是各制造業(yè)省市政府的工作宣傳重點。但是現(xiàn)實是，中小企業(yè)依然被更多的視為一個統(tǒng)計數(shù)字，而非一個個有血有肉的市場主體。在對中小企業(yè)的支持上，更多的還是停留在口頭上；對他們施壓，則長期地落實在手頭上。

是不是應(yīng)該有什么力量出來證明一下，破產(chǎn)老板不跑路是值得的。否則，他的堅守將不可避免地變成一個笑話。

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