當整個行業(yè)競爭到白熱化之時，誰的生產模式更為先進那么誰就掌握了市場的主動權。中國衛(wèi)浴十大龍頭品牌歌多衛(wèi)浴的中國區(qū)相關負責人告訴記者：現(xiàn)在的社會其實已經發(fā)展到了精神消費的時代，只有通過改變傳統(tǒng)衛(wèi)浴的生產模式，才能夠給整個行業(yè)帶來新的希望，我們希望給廣大消費者帶來一種文化、品味、藝術的感受。歌多之所以能夠成為國內品質衛(wèi)浴的領跑者很大程度上在于我們精細的生產管理流程，要求每個員工、每個生產環(huán)節(jié)的 精準、完善，需要管理者激發(fā)出每個員工的積極性和責任心，由一線員工在生產環(huán)節(jié)中去學會獨立思考、改進，當每個點都能不斷進步、完善時，那么整個流程就會自然的精益求精。甚至為了激發(fā)每個員工的積極性，我們鼓勵他們多提意見和建議凡是被采納的均當場給予獎勵。為了能夠讓廣大的消費者也體會到歌多獨特的服務理念我們在同行業(yè)內率先推出4S宗旨服務：售前免費設計、咨詢，提供個性化工程解決方案；售中專業(yè)技師指導調試與安裝；售后電話回訪24小時服務；8年產品保修期。產品終身保養(yǎng)維護。在國內各大一、二級市場，COSO專賣店，經銷點已達500多個所有一線的銷售人員在經過總部的多次培訓后，不但對產品各性能熟練掌控，更能結合顧客的房屋空間、裝飾風格給予合理的推薦，使衛(wèi)浴產品與空間、裝飾風格形成更溫馨的搭配。同時還建立完善的售后服務，定期電話回訪顧客產品體驗，如有質量問題以便及時處理。顧客體驗被源源不斷地反饋回總部，從而在這些基礎上不斷改進來為消費者提供更為優(yōu)質的產品。

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