為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，宣漢縣財(cái)政局深入開展干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)工作，對(duì)全縣財(cái)政系統(tǒng)部分干部實(shí)施了輪崗交流。此舉激發(fā)了全局人員的工作積極性，取得了明顯效果。

　　一是精心籌劃，增強(qiáng)交流輪崗的計(jì)劃性。為了搞好這次干部交流輪崗，宣漢縣財(cái)政局做了大量前期準(zhǔn)備工作，對(duì) 財(cái)政干部逐一進(jìn)行了談話考察，了解職工本人的思想動(dòng)態(tài)。按照宣漢縣財(cái)政系統(tǒng)實(shí)際情況，制定了方案，確定了交流輪崗的基本原則、范圍、對(duì)象和基本程序，規(guī)定了交流輪崗的一般時(shí)限，整個(gè)制度具體可操作性強(qiáng)。

　　二、把握尺度，注重交流輪崗的實(shí)效性。對(duì)局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)，根據(jù)干部的年齡、氣質(zhì)和專業(yè)知識(shí)類型，安排調(diào)整相應(yīng)崗位工作，做到人盡其才，才盡其用。消除了部分干部因長(zhǎng)期不動(dòng)崗位產(chǎn)生的厭倦、懈怠情緒，激發(fā)了干部研究新情況、探索新辦法、解決新問題、開拓新局面的主動(dòng)性。

　　三是整章建制，加強(qiáng)交流輪崗后的管理。建立積極健康的用人導(dǎo)向，健全崗位責(zé)任制，對(duì)新任職人員進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督，使全縣財(cái)政系統(tǒng)的工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了財(cái)政活力，提高了辦事效率。

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