一貫的低調(diào)之下,中赫置地究竟是一家怎樣的企業(yè)?僅從表象上來看,這家成立于2005年的房企憑借釣魚臺(tái)七號(hào)院一戰(zhàn)成名,已成功躋身高端地產(chǎn)制造者行列。然而,看似吊詭的“一戰(zhàn)成名”背后,卻隱藏著一家近乎苛刻地追求品質(zhì)與創(chuàng)意的地產(chǎn)企業(yè)艱難地求索、執(zhí)著地自我升華的歷程。潛行多年的中赫置地被業(yè)內(nèi)認(rèn)作是當(dāng)下地產(chǎn)圈內(nèi)幾乎絕跡的奉行“品質(zhì)為王”的產(chǎn)品主義者,他堅(jiān)定于拒絕復(fù)制、拒絕求大求快,拒絕這一通行于地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù),由此向外界傳遞了一個(gè)信號(hào):產(chǎn)品以及產(chǎn)品背后所承載的品牌、品質(zhì)和品味,才是中赫置地價(jià)值觀的根基。
八年的地產(chǎn)征程,絕不僅是一場為求聲名的遠(yuǎn)征,而是這家視角獨(dú)特的房企在規(guī)模和產(chǎn)品精細(xì)度,行業(yè)屬性與文化內(nèi)涵之間的自我博弈。在中國房地產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的行進(jìn)史中,這家企業(yè)打造的項(xiàng)目寥寥可數(shù),但為數(shù)不多的項(xiàng)目實(shí)踐卻讓其在整個(gè)行業(yè)中形成了獨(dú)特的風(fēng)格和發(fā)展理念。在他看來,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)邁入一個(gè)創(chuàng)造客戶價(jià)值,使客戶得到真實(shí)感和喜悅感的客戶體驗(yàn)時(shí)代,而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源頭在于重新認(rèn)識(shí)土地。在他眼中,原材料屬性的土地變成了一件“易碎品”,鮮活且充滿著生命力,僅僅用冷冰冰的“打造”不能在“活”的土地上實(shí)現(xiàn)“活”的產(chǎn)品。由是,打造項(xiàng)目首要考慮的是遵循內(nèi)在對(duì)土地和自然資源的尊重、與地塊氣質(zhì)與文脈的匹配,并通過“有機(jī)”的路徑實(shí)現(xiàn)用心致極的品質(zhì),最終才能直抵消費(fèi)者內(nèi)心深處。
這是一條讓地產(chǎn)回歸居住本質(zhì)的價(jià)值升級(jí)之路,也是一條注定要傾注開發(fā)者無數(shù)心血、考驗(yàn)開發(fā)者恒心與毅力的艱難之路。中赫置地通過讓房地產(chǎn)開發(fā)回歸本源的實(shí)踐,試圖通過最大價(jià)值地挖掘客戶價(jià)值,還原消費(fèi)者的居住和生活本質(zhì),不僅要求產(chǎn)品的變化,更要求公司價(jià)值觀的改變。在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí),給企業(yè)周邊的關(guān)聯(lián)者、消費(fèi)者、社會(huì)帶來多贏和多益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從“資本社會(huì)化”到“價(jià)值社會(huì)化”的跨越。
而這正是在宏觀調(diào)控周期內(nèi)被廣泛提及的“地產(chǎn)升級(jí)”論的核心要素——產(chǎn)品、品牌、銷售、市場和行業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任之間如何在商業(yè)邏輯上和社會(huì)價(jià)值上獲得統(tǒng)一。
理所當(dāng)然,中赫置地只能堅(jiān)定于高端市場、篤定于 產(chǎn)品與 品質(zhì),走上一條只屬于自己的“顛覆之路”,整個(gè)行業(yè)推崇的規(guī);瘡(fù)制在他身上遭遇了斷然拒絕。在中赫置地看來,地產(chǎn)商的本質(zhì)是百年建筑提供商,百年建筑不僅意味著質(zhì)量與安全,更要對(duì)土地價(jià)值最大化的尊重,有與自然環(huán)境的完美契合,有大局觀的意識(shí)與設(shè)計(jì),最終回歸到居住以人為本的原點(diǎn)上來。
從對(duì)待土地的態(tài)度,到對(duì)企業(yè)本質(zhì)的思考,再到行業(yè)發(fā)展未來路徑的判斷,中赫置地似乎一直在求索一條最適合自己的蹊徑。
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