縣城，曾經(jīng)是大多數(shù)農(nóng)村孩子夢想的地方。而今，絕大多數(shù)縣城青年有意向去大城市發(fā)展，縣城成為“留不下的城市，回不去的故鄉(xiāng)”。在大城市工作，有著縣城無法比擬的發(fā)展空間，更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，相對完善的公共服務(wù)體系，較好的教育資源和發(fā)展環(huán)境。而縣城基礎(chǔ)設(shè)施和文化產(chǎn)品供給相對匱乏，復(fù)雜的人情關(guān)系以及關(guān)系網(wǎng)讓人心生畏懼，小社會(huì)較弱的包容性也讓年輕人擔(dān)心自己的一些創(chuàng)新無法得到認(rèn)同以至于循規(guī)蹈矩成為默認(rèn)法則。那么，小縣城應(yīng)該如何改變尷尬境地，重拾吸引力，真正的留住青年人才？

　　經(jīng)濟(jì)保障到位，筑牢安身之本，用待遇留住青年人才。從青年最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，從讓青年有更多幸福感和獲得感的目的出發(fā)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活。“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士盡歡顏。”要讓青年留下，首先需解決住房購房問題，給他們擁有屬于自己的“安樂窩”。不管是購房補(bǔ)貼還是廉租房政策，都是解決好人才住房問題的良藥。其次，要讓青年留住，需解決福利待遇問題。報(bào)酬雖不是勞動(dòng)價(jià)值的 體現(xiàn)，但卻是對人才的極大肯定。完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度顯得尤為重要，只有積極兌現(xiàn)既有人才報(bào)酬 ，才可能真正留住人才。

 

　　關(guān)心關(guān)愛到位，打造安心之境，用感情留住青年人才�？h城應(yīng)該利用青年身在家鄉(xiāng)、接近親人、擁有熟悉環(huán)境的優(yōu)勢，更加關(guān)心關(guān)愛縣城青年。特別是有一些剛剛畢業(yè)的縣城青年，要營造良好的工作環(huán)境，讓他們盡快熟悉新的工作和生活環(huán)境。采取傳幫帶等形式，讓他們盡快熟悉新崗位的新環(huán)境新要求，減輕因工作帶來的壓力和困惑。要營造好的生活環(huán)境，也可以舉辦一些青年聯(lián)誼，在提供文化娛樂等方面盡最大努力提供便利。做到貼心周到服務(wù)，讓他們感受到開心和快樂�？傊�，要謹(jǐn)記留人重在留心，留心才能留人。

 

　　培養(yǎng)使用到位，鋪就安業(yè)之路，用事業(yè)留住青年人才�？h城要讓青年有發(fā)展，縣城在留住人才的時(shí)候，應(yīng)該圍繞“業(yè)”字做好功課。要注重培訓(xùn)提能，解決職業(yè)規(guī)劃和上升途徑通暢問題。學(xué)無止境，成功只屬于不斷進(jìn)取者。不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道，不定期舉辦各類人才培訓(xùn)，讓人才價(jià)值不斷放大，使人才能夠感受到在縣城內(nèi)也能得到成長，而不是“一眼望到老”。要優(yōu)化環(huán)境，營造留住人才的良好氛圍。建立健全引進(jìn)人才跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范開放包容、運(yùn)行高曉得長遠(yuǎn)人才發(fā)展體系，讓青年成長空間更大、干事創(chuàng)業(yè)激情更足，為留住人才做好服務(wù)、搭好平臺。趙德賢