西安電務(wù)段持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
時(shí)間：2023-10-25 23:17 來(lái)源：川北在線原創(chuàng)（guangyuanol.cn） 責(zé)任編輯：毛青青
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，連日來(lái)，西安電務(wù)段周密安排，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，梳理規(guī)章制度，修訂完善“一書(shū)一圖一表”，抓實(shí)結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
該段組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推進(jìn)專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、月度例會(huì)相關(guān)要求，圍繞“六個(gè)管理”、“五個(gè)環(huán)節(jié)”、“四個(gè)要求”，結(jié)合單位實(shí)際，成立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建專項(xiàng)工作小組，詳細(xì)制定推進(jìn)方案，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃開(kāi)展。
該段以隴海線標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，分別選取段指揮中心、閻良工電調(diào)度分中心、西安電務(wù)車間、西安信號(hào)工區(qū)為試點(diǎn)，補(bǔ)齊完善辦公區(qū)域、機(jī)械室各類揭示揭掛、圖紙資料和銘牌標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備以及5S管理，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)立標(biāo)打樣、示范引領(lǐng)，引導(dǎo)各車間主動(dòng)看齊。
該段還利用現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟班、添乘、包保等時(shí)機(jī)，督導(dǎo)各車間班組抓好標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，防止建設(shè)工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際“兩張皮”。將標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)納入一體化績(jī)效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，撬動(dòng)干部職工的積極性。
該段重新梳理車間班組生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理過(guò)程，健全相關(guān)管理制度、技術(shù)規(guī)章，組織職工全員參與、集思廣益，重新修訂完善“一書(shū)、一圖、一表”。該段還編制了車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則，厘清日、周、月、季、年工作事項(xiàng)，建立可視化工作清單看板，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平。（劉升飛）
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