賣家缺少參與動(dòng)力。大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在于重復(fù)制造與標(biāo)準(zhǔn)化，而3D打印則有利于個(gè)性化與定制化。但C2B是以聚合消費(fèi)者需求為導(dǎo)向反向商業(yè)模式，面臨著用戶需求主導(dǎo)不可控，如果大規(guī)模需求姍姍來遲很容易因?yàn)橘Y金斷裂而死去。而且，普通企業(yè)和個(gè)人想在C端組織和發(fā)起完成需求聚合，那是相當(dāng)?shù)睦щy�；⑿嵩凇洞怪彪娚虒�(duì)C2B說NO》一文中曾指出它的三個(gè)前提條件：有利潤支撐，依行業(yè)而定；核心是控制供應(yīng)鏈；客戶獲取成本一定要低，因?yàn)镃2B會(huì)損害賣家利益。

　　C2B是大平臺(tái)的游戲。安德森認(rèn)為定制和小批量才是制造業(yè)的未來，這和馬云希望平臺(tái)上企業(yè)“小而美”的理念不謀而合。2008年馬云在淘寶5周年慶提出C2B，那時(shí)候他說的是個(gè)性化定制，潛臺(tái)詞是小批量多品種。國內(nèi)鼓吹C2B預(yù)售概念最積極的電商也是阿里：天貓一直想走預(yù)售模式，以銷定產(chǎn)、零庫存，先聚合需求銷售后進(jìn)行高效的供應(yīng)鏈組織； 例子是剛剛過去的淘寶雙十二C2B試驗(yàn)，截至12月11日，1403萬買家向110萬賣家發(fā)出優(yōu)惠信號(hào)，1012萬個(gè)寶貝響應(yīng)，雙十二當(dāng)天有1.5億買家來淘寶，但是阿里卻沒有按照慣例披露最終成交額。從事前的公關(guān)稿滿天飛到現(xiàn)在的冷處理，基本可認(rèn)為這是一場虛張聲勢(shì)的C2B：結(jié)果太散，營銷點(diǎn)不足，沒能真正大面積觸動(dòng)消費(fèi)者。

　　工業(yè)社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但C2B走的是反規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子，也只有淘寶天貓這樣坐擁龐大用戶和資源的大平臺(tái)能玩得轉(zhuǎn)。普通的中國制造很難跟得上腳步，跟得上的商業(yè)想象力也有限。甘心做小賣家的話或許有機(jī)會(huì)，可是誰甘心呢？

　　消費(fèi)者不買賬。消費(fèi)大部分時(shí)候都是沖動(dòng)性的，3D打印速度慢，制造還需要建模，設(shè)計(jì)離生產(chǎn)太遠(yuǎn)，這個(gè)漫長的生產(chǎn)周期就會(huì)撇掉一大群消費(fèi)者；即便可以快速響應(yīng)，相比同類產(chǎn)品高昂的成本和粗糙的精度又得撇掉一群消費(fèi)者；另外一個(gè)問題便是，消費(fèi)者可能并不知道自己真的想要什么，如何主動(dòng)去找你商量？

　　制造端：3D打印機(jī)普及還有許多問題要解決

　　最大的難題是技能。安德森認(rèn)為創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)在發(fā)展過程中最大的難題是技能，從少數(shù)人的技能發(fā)展到大多數(shù)人都能掌握的技能。建模軟件需要學(xué)習(xí)，建造模型也需要對(duì)產(chǎn)品了解，而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之后，還需要和相關(guān)人士建立聯(lián)系、計(jì)算產(chǎn)品的市場需求，其投入生產(chǎn)比較困難，這需要對(duì)制造業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這個(gè)技能還需要很長時(shí)間才能掌握。

　　耗材的擴(kuò)展，決定了3D打印機(jī)的能力邊界。目前3D打印的耗材非常有限，現(xiàn)有的市場上的耗材多為石膏、塑料、可粘結(jié)的粉末顆粒、光敏樹脂、沙土等，制造精度、復(fù)雜性、強(qiáng)度和質(zhì)感都達(dá)不到高要求，目前在某些輕工業(yè)民用產(chǎn)品領(lǐng)域有些應(yīng)用，但是離“打印”汽車、腎臟還差得很遠(yuǎn)。而且即便耗材研發(fā)成功，規(guī)模化生產(chǎn)、材料配比等都是問題，可以說，耗材對(duì)3D打印技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展起決定作用。