近年來(lái)，爽蒂口罩積極建立質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，贏得顧客滿意度。通過(guò)不斷努力建立完善的質(zhì)量管理體系并貫徹到全生產(chǎn)過(guò)程中，同時(shí)也獲得了由國(guó)家頒發(fā)的特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書(shū)、工業(yè)生產(chǎn)許可證，并于2010年通過(guò)了ISO 9001:2008和ISO 14001:2004等二項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證，大大提升了產(chǎn)品的品質(zhì)保證，從而提升顧客對(duì)產(chǎn)品的使用滿意度。

    對(duì)于企業(yè)而言，其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要條件。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，質(zhì)量是企業(yè)的生命。爽蒂口罩負(fù)責(zé)人介紹他們是如何控制好質(zhì)量的。

    要想控制好質(zhì)量首先要樹(shù)立這樣的觀念：質(zhì)量是做出來(lái)的，不是查出來(lái)的！我們分為幾步走。

    生產(chǎn)前教育

    從源頭上控制，重在事前教育，我們生產(chǎn)管理人員在仔細(xì)審閱工藝的過(guò)程中，已對(duì)款式工藝熟記于心，在產(chǎn)前會(huì)過(guò)后針對(duì)工藝難點(diǎn)，也有了解決方法與措施。那么我們?cè)俳M織小組產(chǎn)前會(huì)議，將我們所知的一切及時(shí)傳達(dá)給我們基層員工，并結(jié)合各款具體的工藝要求及公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求，作一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明，要讓大家都能明白：什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的，以及做到什么程度為合格，做的不合格會(huì)有什么懲處等，這就是事前教育。

    生產(chǎn)中糾正

    員工有了目標(biāo)后，有的會(huì)去努力達(dá)成；但也有的可能是沒(méi)弄明白或意識(shí)稍差抑或是技術(shù)能力有限，不能按我們的要求去做，那么就要求我們的生產(chǎn)管理人員去指導(dǎo)、去督促跟進(jìn)，特別是在每款生產(chǎn)的初期，我們應(yīng)從第一道工序開(kāi)始跟進(jìn)檢查指導(dǎo)，實(shí)行首件產(chǎn)品確認(rèn)制。及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣，保證上一道工序傳給下一道時(shí)是合格的。我們環(huán)環(huán)跟進(jìn)檢查、輔導(dǎo)直到出成品。如果我們真正跟到位，相信成品出來(lái)后極少存在返工的現(xiàn)象。

    生產(chǎn)后總結(jié)

    如果確實(shí)因技術(shù)因素導(dǎo)致返工現(xiàn)象，我們應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問(wèn)題預(yù)防工作的參考。

    總之，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們都會(huì)組織全體員工學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并最后經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，才能投放市場(chǎng)，對(duì)于市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，也規(guī)定了產(chǎn)品召回制度。產(chǎn)品深受各級(jí)用戶的歡迎和肯定，歷年均通過(guò)國(guó)家相關(guān)權(quán)威部門的檢測(cè)和認(rèn)可。“安全、衛(wèi)生”是爽蒂品牌的核心、“優(yōu)質(zhì)、舒適”是爽蒂品牌的追求。如今“爽蒂”正與時(shí)代同步發(fā)展，爭(zhēng)取贏得更大時(shí)市場(chǎng)，提供更多更好的產(chǎn)品回饋于社會(huì)大眾。

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