“超常規(guī)安排，就是打破常規(guī)，特事特辦，簡化程序，對工程的上馬果斷決策，高效率安排工程所需要的人力、物力、財力；精細化組織，就是精細管理、科學施工，不因為時間緊迫而馬虎，不因為任務繁重而粗疏，力求做到既好又快。”副市長、西濱道改造工程指揮部副指揮長馮安富如是說。

    精細管理出效益

    18日，距離西濱道通車還有3天，時鐘指向了23點，此刻的西濱道改造指揮部內，依然燈火通明，電話鈴聲不斷。去年10月初，西濱道改造拉開序幕后，這幾間辦公室就成為工程改造最為集中和繁忙的地點。

    指揮部墻上貼著的《西濱道改造進度圖》，反映著不同時段各個小組的最新工程進展。“綠化工程”、“管線施工”、“路面破拆”、“拆遷安置”……見證著建設者的辛勞。

    將所有道路劃分為5個標段，由實力強、技術好、施工經驗豐富的單位負責施工，整體推進、全面展開，并開展勞動競賽。

    西濱道改造工程綜合組工作小組成員實行輪流帶班督導制，對各個標段進行隨機檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場立即解決。工程實行日調度制度，指揮部規(guī)定，所有工程，要求“即挖即埋、夜間施工、白天加蓋、三班連續(xù)施工”。指揮部相關負責人每天上午分赴各標段督辦檢查落實當天的工程任務。

    精細施工出精品

    為保證工程質量，指揮部嚴格實行工程招投標承包制、項目法人制、合同管理制、工程建設監(jiān)理制等“四制”管理，工程建設實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化和科學化。

    西濱道改造是一個系統(tǒng)工程，由交通、道路建設、照明、排水等許多分項工程有機組成。要實現(xiàn)主體工程達標，就必須關注每一個分項工程建設，每個分項工程下面又有無數(shù)道程序必須關注。這每道程序中的哪一個環(huán)節(jié)有疏忽，都可能導致工程不達標。

    工程指揮部著重抓關鍵環(huán)節(jié)，抓過程管理，工程質量以檢測數(shù)據(jù)為準，并建立了業(yè)主、監(jiān)理、檢測以及施工方同時參加“四方見證制度”，每道工序的檢測，同時由四方人員在場。

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