6月29日，交投集團公司召開經(jīng)營管理工作專題會議。會議通報了集團公司上半年經(jīng)營管理各項指標完成情況并作總結(jié)分析，對下半年幾項重點工作進行了具體安排。

　　一是要堅定信心，充分認識當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢。要堅定信心、振奮精神，鼓足勁頭干工作、抓發(fā)展。既要狠抓當前，全力實現(xiàn)“穩(wěn)定增速”；又要著眼長遠，更加注重“提質(zhì)增效”。要積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境壓力，變壓力為動力，推進企業(yè)的改革、調(diào)整、創(chuàng)新和管理提升，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

　　二是要狠抓落實，全力以赴確保完成經(jīng)營目標任務(wù)。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，千方百計增加營業(yè)收入。要強化目標管理，努力扭虧增效，用好政策措施，既完成目標任務(wù)，又為下一步發(fā)展積蓄力量。

　　三是要強化措施，全力以赴提高企業(yè)核心競爭力。各企業(yè)要積極采取有效措施，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，積極參與市場競爭，拓展新項目、新市場，促進營業(yè)收入穩(wěn)步增長。要加快建立和完善制度，查找管理漏洞，防范經(jīng)營風險。要進一步加強投資項目的成本效益分析，嚴格控制大宗商品貿(mào)易風險，確保資產(chǎn)安全。要進一步落實管理責任，明確崗位職責，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。

　　四是要精益求精，切實抓好迎部檢和服務(wù)區(qū)創(chuàng)優(yōu)達標工作。高度重視交通運輸部“十二五”全國干線公路養(yǎng)護管理檢查和服務(wù)區(qū)達標工作，嚴格按照交通運輸部和省交通運輸廳的統(tǒng)一部署，切實加強高速公路日常養(yǎng)護管理、收費管理、服務(wù)區(qū)管理、收費站改造和路產(chǎn)管理，確保集團所屬高速公路在檢查中取得優(yōu)異成績。要進一步加大人力、物力投入，加強經(jīng)營管理，創(chuàng)新經(jīng)營模式，打造更加人性化、有特色的服務(wù)項目和內(nèi)容，提升服務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益，確保在全國高速公路百佳示范服務(wù)區(qū)、 服務(wù)區(qū)、星級服務(wù)區(qū)創(chuàng)建工作中取的好成績，努力把集團公司所屬服務(wù)區(qū)建設(shè)成為四川省設(shè)施一流、服務(wù)一流、管理一流的高水平服務(wù)區(qū)。（交投集團）

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