2014年啟動(dòng)改善義務(wù)教育薄弱學(xué)�；�本辦學(xué)條件以來(lái)，巴中市巴州區(qū)共投入資金5330萬(wàn)元，下達(dá)項(xiàng)目學(xué)校22所，開(kāi)工建設(shè)校舍18460平方米，竣工項(xiàng)目學(xué)校8所，竣工校舍建筑面積11300平方米，購(gòu)置生活設(shè)施5399臺(tái)、件\套，課桌凳21111套，全區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件得到有效改善。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。成立由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處、科技園、工業(yè)園、物流園負(fù)責(zé)人為成員的薄改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整個(gè)薄改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。將薄改工作納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中期發(fā)展總體規(guī)劃，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)研究新情況，解決新問(wèn)題，促進(jìn)新發(fā)展，力求做到規(guī)劃更合理、方案更優(yōu)化、制度更健全、機(jī)制更管用、調(diào)控更有力。

二是明確責(zé)任抓落實(shí)。按照區(qū)長(zhǎng)主抓、分管副區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)、教科體局具體落實(shí)、職能部門(mén)密切配合的總要求，健全工作機(jī)制，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任。與各項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂《薄改項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金管理、廉政紀(jì)律等方面進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)要求，做到責(zé)任到人、考核有據(jù)，形成加壓奮進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的良好工作格局，有力確保了各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

三是注重過(guò)程抓落實(shí)。堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、財(cái)政評(píng)審、招選企業(yè)、合同簽訂、工程建設(shè)、資金撥付等方面堅(jiān)持過(guò)程化管理，切實(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，杜絕出現(xiàn)任何紕漏。建立項(xiàng)目管理工作臺(tái)賬，及時(shí)掌握了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資完成情況、資金使用情況等，針對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提早介入，流程把關(guān)，以便積極應(yīng)對(duì)、掌控有度、良性運(yùn)行。

四是協(xié)調(diào)關(guān)系抓落實(shí)。薄改工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各相關(guān)部門(mén)的配合和支持。為確保薄改項(xiàng)目的快速推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)積極辦理項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議集中編制可研報(bào)告、打捆立項(xiàng)、工程審計(jì)等，達(dá)到了費(fèi)省效宏的效果。同時(shí)要求區(qū)教科體局主動(dòng)與相關(guān)職能部門(mén)對(duì)接，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，密切協(xié)調(diào)配合，積極爭(zhēng)取支持，集中形成合力，共同把薄改工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

五是健全制度抓落實(shí)。堅(jiān)持用制度監(jiān)管項(xiàng)目的原則，為薄改工作的有力有序推進(jìn)提供保障條件。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立健全目標(biāo)責(zé)任、報(bào)告審批、資金撥付、人事調(diào)整、工作獎(jiǎng)懲、廉政紀(jì)律、考核問(wèn)責(zé)等方面制度，嚴(yán)格按制度管人、按章辦事，做到有章可循、規(guī)范運(yùn)行、形成長(zhǎng)效。

六是考核問(wèn)責(zé)抓落實(shí)。定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、安全保障等，及時(shí)了解項(xiàng)目單位抓項(xiàng)目建設(shè)的工作狀態(tài)，科學(xué)、系統(tǒng)、有效的分析項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問(wèn)題，嚴(yán)肅查處建設(shè)工作中不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。對(duì)正反兩方面的典型案例以簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)，將項(xiàng)目業(yè)績(jī)作為年終考核的重要依據(jù)，并對(duì)照考核目標(biāo)認(rèn)真考核，逗硬獎(jiǎng)懲。

 

 

 

 

 

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