為貫徹落實國資委總體部署、響應(yīng)集團公司關(guān)于全面開展管理提升活動的要求，四川移動于今年5月23日全面啟動了管理提升活動�；顒娱_展以來，公司領(lǐng)導高度重視，全體員工積極響應(yīng)，目前，第一階段各項工作已圓滿完成，順利轉(zhuǎn)入第二階段，管理提升活動成效顯著。明確方向科學安排
　　根據(jù)集團公司管理提升活動的工作方向并結(jié)合四川移動公司的具體情況，公司明確提出以“企業(yè)管理水平進入集團公司先進行列，達到四川省內(nèi)同行企業(yè)管理一流水平”為活動目標；以“管理集中化、運營專業(yè)化、機制市場化、組織扁平化和流程標準化”為目標導向；以內(nèi)部查找、專項提升、標桿管理、持續(xù)改進為主要行動，重點突破投資決策管理、科技創(chuàng)新管理、生產(chǎn)安全管理等十五個關(guān)鍵領(lǐng)域的管理問題，全面提升企業(yè)整體管理水平的目標思路，為公司的管理提升活動指明了方向。同時，公司還將活動詳細地劃分為三個階段、六個環(huán)節(jié)，為每一步的工作都做出了周密的部署和科學的安排。
多方保障確保成效
　　為確保此次管理提升活動順利展開，四川移動成立了專門的活動領(lǐng)導小組和辦公室，由公司總經(jīng)理簡勤擔任領(lǐng)導小組組長，下轄21個市州分公司領(lǐng)導小組，15個專項工作小組，形成了領(lǐng)導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。通過條塊結(jié)合，自上而下動員部署，自下而上查找問題，自我診斷，全面梳理，公司確定了重點提升領(lǐng)域、目標和改進舉措。在開展管理提升活動的過程中，公司堅持溝通、宣傳、督促、指導四項保障機制，即通過片區(qū)交流、專項組會議強化溝通，通過線上線下報道、新聞材料定期上報加強宣傳,通過進展情況定期通報、卓越目標管理考核加強督促，通過制定專題指導意見、邀請外部機構(gòu)開展專題研究優(yōu)化指導，從多角度、全方位確�；顒拥某尚�。
深入學習不斷探索
　　以本次管理提升活動為契機和著力點，四川移動圍繞15個管理提升重點領(lǐng)域，以省公司專項組牽頭，相關(guān)職能部門、生產(chǎn)中心和21個分公司為主體，以全業(yè)務(wù)視角和客戶服務(wù)為導向，全面完成管理短板自查診斷和問題總結(jié)，努力夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，全面提升公司整體管理水平，為確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的管理基礎(chǔ)。為確保實現(xiàn)“專項提升、整改到位”的階段性目標，截至9月底，公司培育創(chuàng)建了6個標桿示范/試點項目，確定了21個重點管理提升專題，各分公司累計確定了70個重點管理提升專題，通過挖典型、樹標桿，以點帶面，推動全盤，有效調(diào)動了廣大員工的積極性，形成了深入推進管理提升活動的強大合力。
銳意進取獨具特色
　　管理提升活動開展至今，四川移動在認真領(lǐng)悟活動精髓的同時，重視結(jié)合自身的實際情況，銳意進取，逐步摸索并形成了獨具特色的做法：在十五個關(guān)鍵領(lǐng)域外，四川公司將管理提升活動拓展到網(wǎng)絡(luò)運維管理、資產(chǎn)后勤管理、基層班組建設(shè)等領(lǐng)域，做到“橫向到邊”；將全省21個分公司按片區(qū)劃分為多個研究小組，推行片區(qū)專題研究模式，提升工作效率；定期組織交流研討活動借鑒學習外部標桿經(jīng)驗，探尋管理提升之道；創(chuàng)新交互平臺“我有話對公司說”，實現(xiàn)與一線員工真誠對話，做到“縱向到底”。
　　通過上述舉措，四川移動的管理軟實力得到不斷提升，全省創(chuàng)新提案和QC成果數(shù)量超過10000項，并有16項發(fā)明獲得國家專利通過集團評審，公司榮獲“中國移動科技創(chuàng)新先進集體”、“2011年度科技創(chuàng)新合理化建議活動一等獎”、“中國移動‘講理想、比貢獻’先進集體”等榮譽稱號，并榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎，四川移動被省科技廳等11部門評為四川省創(chuàng)新型企業(yè)，管理提升活動頗見成效，為下一步工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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