隨著擴(kuò)張力度的加大，一些品牌的大店、自營(yíng)店在店面租金、高轉(zhuǎn)讓費(fèi)、終端運(yùn)營(yíng)、人才培訓(xùn)、物流配送、形象跟進(jìn)等方面投入巨大，必將帶來人才、資金等層面的壓力，而有限的收入和粗放的管理又不能消化這種壓力。連鎖企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是今年的最大難題，而加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，對(duì)連鎖店鋪的精細(xì)化管理、拓展網(wǎng)上銷售渠道，則是確保企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的主要手段。線下渠道，店鋪精細(xì)化管理是關(guān)鍵。

　　連鎖便利店—華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店

　　由于便利店租賃方大部分是小業(yè)主，因此基本是以當(dāng)時(shí)的市價(jià)出租，簽約期限在5年至8年之間，每年約定租金漲幅一般是5%。分析認(rèn)為，經(jīng)歷2008年以來的開店潮，便利店將在未來三年進(jìn)入門店租賃到期的集中階段，或?qū)⒉坏貌幻鎸?duì)門店續(xù)租上漲甚至續(xù)租失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　由華聯(lián)授權(quán)的華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店在開放個(gè)人加盟和區(qū)域代理以來，獲得市場(chǎng)的高度認(rèn)可，已經(jīng)簽訂意向合作的門店數(shù)量達(dá)到29家，區(qū)域子公司2家，至9月開放加盟以來，截止2012年底預(yù)計(jì)可達(dá)到30家門店開張。

　　華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店具備較多營(yíng)收渠道，商品銷售利潤(rùn)在30%以上，每月的促銷力度達(dá)到全場(chǎng)商品數(shù)量的10%，在整體拉升營(yíng)業(yè)額以及毛利率方面有著重要的輔助作用。增值服務(wù)每月總額將近40萬月，平均毛利率在2.74%。

　　同時(shí)，華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店結(jié)合華聯(lián)網(wǎng)上商城，為消費(fèi)者帶來更加客觀的網(wǎng)上營(yíng)收渠道，網(wǎng)購(gòu)是未來中高端消費(fèi)群體的購(gòu)物趨勢(shì)，消費(fèi)者可在華聯(lián)網(wǎng)上商城下單，華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店門店取貨，在滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求的同時(shí)，也提高了門店的額外營(yíng)收。

華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店—連鎖的優(yōu)勢(shì)

　　1.連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，。實(shí)現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，因而有利于資源的配置，節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高效率和效益。

　　2.在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，從而提高市場(chǎng)占有率。

　　3.良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的收益，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。顧客反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會(huì)由陌生到熟悉，再到認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)生興趣，這對(duì)于樹立與強(qiáng)化企業(yè)形象極其有利。

　　4連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識(shí)的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。