這是一個結構的問題，前面的平臺不給力，那后面也好不了�，F(xiàn)在的人人很注重結構性，比如經緯針對中高端白領，人人網就不必切入這塊。如果一個產品想學生和白領都做好很難，那么我們就兩個產品來做，如果兩個產品都做到位了，定位就非常鮮明了。

移動互聯(lián)網公司多數壽命都不長，早期可以快速占據一個位置。短平快的東西可以很快速地沖起來，但是現(xiàn)在大家都會，長期效果沒有。計算機互聯(lián)網里，最難的產品是操作系統(tǒng)。 歷史上來說，最賺錢的公司都是操作系統(tǒng)公司，比如說微軟，蘋果，以及谷歌。從PC的歷史經驗看，要在移動互聯(lián)網有所建樹，一定要離操作系統(tǒng)更近，這樣才能掌握入口。這里最典型的是小米，小米相當于給安卓OS包了一個皮，這個皮是最成功的一個。雷軍有技術優(yōu)勢，這個仗不是一般人能打過的。甚至強過其他一些相對傳統(tǒng)硬件公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯(lián)網理解都強很多。

我們在移動互聯(lián)網就更多專注在應用層。往上跑，研發(fā)做產品。雖然這條路很難，有很多企業(yè)也在做，不過人人網就像一個大飛船，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。事實上，在一個大的平臺上做升級還是比較劃算的，很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問題上。

做產品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命，顛覆自己。這個過程中，我們也會積極地試錯。其實試錯這個說法，本身就是對項目并不看好，你要是做成一個，那就名留青史。這是任何公司都需要長久進行的，但不能是主業(yè)，不應該投入超過10%的人力，只是嘗試和實驗，覺得不好就果斷關掉。而且很多時候，小公司的創(chuàng)新、試錯，不過是給大公司做實驗罷了。

如果一定要在移動互聯(lián)網上做出點什么，就一定要專注打造自己的產品。但老實說，現(xiàn)在好的產品已經不好找了，殺手锏的產品要用放大鏡找，用望遠鏡找。其實不見得一定是多么不同的東西，在人人內部，我也說，把我們現(xiàn)有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶，我覺得再翻一倍也就夠了。

2012年馬上就要過去了，這一年是人人轉型的第一年，我們也在摸索著，吃過虧也受過傷，轉型就是痛苦的。和所有想要介入移動互聯(lián)網的企業(yè)一樣，我們也在看情況，看機會，尋找一個切入點�，F(xiàn)在大家都在熟悉環(huán)境，這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事；2013年則是一個快速行軍的過程。雖然這么說，但什么時候能走出去，還不知道，我們也還在堅持。

其實，經得起折騰也好，經不起折騰也好，該怎么打就怎么打，不要考慮太多，就是撐過這段時間，未來半年就能見分曉了。現(xiàn)在的互聯(lián)網，有些人賺到錢能睡得好覺，有些人賺不到錢睡不著覺。雖然我們在虧著錢，但我認為那是對未來投資。沒有投入，憑什么收獲？特別是在中國互聯(lián)網這種世界罕見的大紅海。

陳一舟眼中的互聯(lián)網新勢力：

唱吧、點點未來前景怎樣？

移動互聯(lián)網公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速沖高，但是兩三年后，會面對很多問題，比如資金，變現(xiàn)，及大公司的競爭，一旦大公司進來，還有多少能存活下來？

小米盒子能成嗎？

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