Neiss、Best和Cassady-Dorion花了一年半的時間來回奔波于他們分別在邁阿密、舊金山、紐約北部的家和華盛頓之間，嘗試說服國會使基于股票或者債務的大眾融資合法化。他們發(fā)起的所謂“豁免初創(chuàng)公司”的運動刺激了少數(shù)之前一直以個人名義游說國會的大眾集資倡導者、商業(yè)學校及更大的初創(chuàng)公司群體，鼓勵他們在請愿書上簽名，與他們熟悉的國會議員溝通等。

“那時，人們都認為我們瘋了。”曾把游說國會當作自己全職工作的Neiss說道，“我們甚至對自己開起了玩笑，‘這件事發(fā)生的概率只有7%。’事實是，這不僅通過了國會的批準，還獲得了兩黨的共同支持，這一點是非常令人驚訝的。”

去年春季奧巴馬總統(tǒng)批準了名為“快速啟動初創(chuàng)公司”(the Jumpstart Our Business Startups，簡稱為JOBS)的提案，他們所做的一切終于被認作是正確的。這三人在現(xiàn)場見證了這一事件的發(fā)生。

如今，許多眾籌融資平臺和配套服務商——例如背景審核機構和經(jīng)紀交易商——都在等待證券交易委員會落實這些規(guī)則，而這將會開啟一個被加州大學伯克利分校估值為40億美元的市場。

與此同時，Neiss、 Best和Cassady-Dorion做起了投資眾籌項目的生意。在2012年4月份Neiss和Best共同成立一家名為“眾籌資金顧問”(Crowdfund Capital Advisors，簡稱為CCA)的咨詢公司，主要服務對象為美國和國際上的企業(yè)家、投資者、商業(yè)團體以及政府機構。Best因此離開了一家利潤豐厚的高科技領域的咨詢公司，Cassady-Dorion曾短暫離開去成立一家美食橄欖油公司，在其盈利后，他將四分之三的時間花在了CCA的項目上。

他們?yōu)槭裁磳①�注壓在一個尚未存活的產(chǎn)業(yè)上?“我們需要完成我們的未成之業(yè)，”Best說，“如果對此沒有激情，我們是不可能花費兩年的時間，并投入大量資金在這個項目上的。”

從校園誕生的超級計劃

在一個美好的下午，天空湛藍，Neiss、Best、Cassady-Dorion以及負責業(yè)務拓展和戰(zhàn)略合作伙伴關系的CCA副主席Robert Mitchell (同樣來自雷鳥校友會)在他們的辦公室內(nèi)進行了充分的交流。這間屋子寬敞明亮，有著可以俯瞰加州大學伯克利分校校園的大型觀景窗。Best是該大學里豐學院創(chuàng)業(yè)和技術中心的入駐企業(yè)家，負責工程領導，這是一個面向工科學生的項目。當有CCA的領導、客戶或者合作者來到城里，Best的辦公室就變成了公司總部。

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