由于樂視新媒體定位于網(wǎng)絡(luò)精品 電視版權(quán)的采購，為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，樂視新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對(duì)于精品網(wǎng)絡(luò)電視劇采購將采取以長期跟蹤、早期介入、預(yù)購為主的經(jīng)營模式。張?zhí)貜?qiáng)調(diào)說，“樂視新媒體成立目的是為應(yīng)對(duì)新的復(fù)雜的版權(quán)購買市場環(huán)境。”

“新媒體時(shí)代‘內(nèi)容為王’，各大視頻網(wǎng)站主要陣營已經(jīng)形成，并進(jìn)入了差異化競爭的階段”，樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)版權(quán)采購和網(wǎng)站運(yùn)營的高級(jí)副總裁高飛表示，“精品電視劇與普通電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的采購及分銷差別較大，普通影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)交易為買方市場，播放平臺(tái)在交易中享有較強(qiáng)的議價(jià)能力；但對(duì)于精品影視劇，視頻網(wǎng)站競爭激烈，而市場上有能力供應(yīng)精品電視劇的企業(yè)較少，集中度高，賣方市場特征明顯。目前精品電視劇的內(nèi)容提供商在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)交易中更著重對(duì)合作對(duì)方播放平臺(tái)的實(shí)力、口碑及大眾影響力進(jìn)行考量，買方平臺(tái)的實(shí)力決定了交易談判時(shí)的議價(jià)空間，而平臺(tái)的專業(yè)性將決定前期選片時(shí)對(duì)精品電視劇的篩選能力、交易談判時(shí)的議價(jià)能力、以及后續(xù)開展版權(quán)分銷時(shí)的效率。” 

收購樂視新媒體藏了什么牌

在樂視推行內(nèi)容精品化策略一口氣收購兩家公司的同時(shí)，樂視新媒體這個(gè)新身份在這場收購中屢遭質(zhì)疑。

由于此次交易收購的外部資產(chǎn)同時(shí)注入公司實(shí)際控制人賈躍亭控制的公司，因此不可避免的質(zhì)疑核心點(diǎn)集中在兩點(diǎn)，首先，樂視新媒體是否為樂視大股東提供了一個(gè)低價(jià)提前購入利好股權(quán)的機(jī)會(huì)？其次，樂視新媒體加入并購包是否避免了收購?fù)獠抠Y產(chǎn)帶來的賈躍亭持有股權(quán)的稀釋？

記者注意到，本次資產(chǎn)注入交易中，大股東按監(jiān)管要求，注資認(rèn)購的股權(quán)鎖定為36個(gè)月。這就意味著，針對(duì)樂視新媒體3億元的注冊(cè)資金，大股東用于對(duì)價(jià)的股權(quán)要被鎖定三年之久，此 也讓大股東背負(fù)了未來股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)邏輯下低價(jià)購入利好股權(quán)的推論并不成立。

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