“投資者一直擔心：你們這些家伙在這些瘋狂的事上花太多錢了。”

很多“偉大”的公司，由于這個理由，最后蛻變?yōu)橐患?ldquo;很大”的公司。然而，有一家公司卻頂住了這種壓力，繼續(xù)沉迷于“瘋狂”的創(chuàng)新。

“但這些（瘋狂的）東西現(xiàn)在成為了我們最振奮人心的產(chǎn)品，如YouTube、Chrome、Android。如果你不做瘋狂的事，你就會做錯事。” 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO拉里·佩奇在一次接受采訪時說。

谷歌為何如此令人著迷？

用國內(nèi)獨立科技博客月光博客的話評價，從來沒有一個公司像Google一樣的玩法，以后可能也不會有。因為這根本就不是一個商業(yè)模式。“它可以調動極大的資源而幾乎沒有盈利壓力，它力逾千鈞又身段靈活。它從來不尊重這個市場原有的商業(yè)模式——從某種意義上來講，Google進入任何一個市場都是這個市場原有王者的一場悲劇。”

創(chuàng)新動力何以長存

曾有人問離開谷歌選擇創(chuàng)業(yè)的李開復，最想把谷歌哪些文化移植到創(chuàng)新工場？

李開復的答案是：“谷歌式的平等創(chuàng)新、一流人才、互聯(lián)網(wǎng)文化、實時回饋。”

回首去看，歷史上不乏充滿創(chuàng)造性的公司，然而當這些公司越來越龐大，其創(chuàng)新動力卻逐漸消失，最終成為一家商業(yè)價值驅動的公司。

谷歌有何不同？

“能不能夠繼續(xù)找到世界一流的人才。”這被谷歌視作是未來公司成長最大的瓶頸。

谷歌稀奇古怪的面試問題難倒不少高材生：“你在水中還是糖漿中游得更快？”，“你怎樣稱自己頭部的重量？”，“多少只高爾夫球可以裝滿一個校車？”這些和工作無關且沒有 的正確答案的問題，考察的往往是應聘者的思維過程，面試官據(jù)此評估其解決問題的創(chuàng)造力。

它的招聘廣告甚至一度掛在硅谷各大地鐵站上。長長的廣告牌上，簡簡單單刷著“（在‘e’的數(shù)列中所能找到的第一個十位數(shù)質數(shù)）.com”，沒有公司名也沒有任何廣告詞。僅通過這一舉動，谷歌就成功從千百萬人中選出了那些充滿好奇心和探索精神的人。而之后的重重瘋狂猜謎的“馬拉松”，使得能夠走進谷歌實驗室網(wǎng)頁、成功投出簡歷的“幸存者”是萬里挑一的精英。

除了吸引一流人才，創(chuàng)新更來自自下而上的創(chuàng)新力量，特別是對員工充分的授權。谷歌的做法是：“允許工程師抽出20%的時間，根據(jù)興趣自己確定研究方向。”

今年9月，谷歌藝術計劃的創(chuàng)始人Amit Sood來到中國，對記者說，這個項目就是他用20%時間發(fā)起的。

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