Amit Sood說(shuō)，自己非常熱愛(ài)藝術(shù)，一直思考怎樣把技術(shù)和藝術(shù)聯(lián)系起來(lái)，后來(lái)想到建立一個(gè)在線訪問(wèn)和欣賞藝術(shù)的平臺(tái)�，F(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有200多個(gè)合作伙伴、48000件作品上線。在藝術(shù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，谷歌成立了文化學(xué)院，其中包括世界奇觀工程、歷史遺跡等已經(jīng)通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)更好地保存和傳播，而這是一個(gè)完全不盈利的項(xiàng)目。

“這還只是谷歌對(duì)非盈利創(chuàng)新項(xiàng)目的支持和投入，不難想象，當(dāng)這樣一幫人把同樣的甚至更多的激情用到別的項(xiàng)目上時(shí)，能產(chǎn)生多大的爆發(fā)力。”一位谷歌中國(guó)的員工李琪（化名）如是對(duì)記者評(píng)價(jià)。

在他看來(lái)，開(kāi)放自由的創(chuàng)新文化，直接影響了谷歌公司對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的思考方式。

李琪稱，“在谷歌，有些團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，需要協(xié)調(diào)全球各地谷歌辦公室的時(shí)間，他們可以專門為開(kāi)會(huì)這個(gè)事情，來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)程序，讓技術(shù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。再如谷歌有個(gè)部門之前抱怨每天要處理很多郵件，有工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)郵件自動(dòng)化回復(fù)，但它不是標(biāo)準(zhǔn)的諸如‘你好，你的郵件已收到’，而是做了一套人工智能郵件回復(fù)系統(tǒng)，就像機(jī)器人一樣，它可以讀郵件的內(nèi)容，處理客戶的要求，然后回復(fù)。”

在他看來(lái)，谷歌今天的成功 不是偶然，也不單單是因?yàn)槟硞�(gè)人或者某個(gè)收購(gòu)，甚至某個(gè)項(xiàng)目，“是因?yàn)橛羞@樣一幫人，以及他們所認(rèn)同的企業(yè)文化。”

谷歌的“登月野心”

在過(guò)去兩年，谷歌曾一度被蘋(píng)果、Facebook搶去風(fēng)頭，也曾遭遇增長(zhǎng)瓶頸期，但事實(shí)上，這家將創(chuàng)新融入血液的公司，已經(jīng)悄悄為未來(lái)十年做好了準(zhǔn)備。

答案隱藏在谷歌的瘋狂創(chuàng)意項(xiàng)目單上。一些目前看上去大手筆投入并且很難真正商業(yè)化的項(xiàng)目，這些瘋狂的項(xiàng)目多數(shù)被谷歌列入高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的“登月計(jì)劃”（項(xiàng)目代號(hào)）中，例如無(wú)人駕駛汽車、熱氣球WiFi、離岸風(fēng)力發(fā)電站甚至太空采礦業(yè)務(wù)等，由Google X部門負(fù)責(zé)，

佩奇也喜歡把谷歌形容為“一家有登月野心的公司”，“我不是建議把所有的錢都投給那些冒險(xiǎn)性項(xiàng)目上，但我們必須抽出一般公司用來(lái)研發(fā)產(chǎn)品的等量資源，花在那些有著長(zhǎng)期影響和更大野心，并且超出普通人想象的事情上，比如登月之類的事。”他說(shuō)。

現(xiàn)在，谷歌開(kāi)發(fā)的無(wú)人駕駛汽車已經(jīng)在加利福尼亞州、內(nèi)華達(dá)州和佛羅里達(dá)州的道路上行駛了數(shù)十萬(wàn)英里，它已經(jīng)代替佩奇接送了不少拜訪谷歌的客人，沒(méi)有出過(guò)一次事故。

它的 冒險(xiǎn)，是“逃脫死亡”。今年9月18日，谷歌為此披露一個(gè)名為“Calico”的項(xiàng)目，并成立了一家新的公司專注于延長(zhǎng)壽命。

佩奇坦言，自己對(duì)這類技術(shù)并沒(méi)有掌握多少專業(yè)知識(shí)，但在硅谷有一種觀點(diǎn)：只要能夠自由運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

而在投資人眼里，谷歌的這些狂想則引發(fā)不小爭(zhēng)議。

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