原標(biāo)題：逆勢(shì)而上 ，掌門(mén)學(xué)堂如何穩(wěn)坐在線教育頭把交椅
近日，掌門(mén)教育創(chuàng)始人兼CEO張翼受邀出席亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十五屆夏季高峰會(huì)，峰會(huì)上，張翼與“凱叔講故事”品牌創(chuàng)始人凱叔、順位資本合伙人賴(lài)曉凌等教育大佬同席，共同探討即將到來(lái)的在線教育下半場(chǎng)可能迎來(lái)的發(fā)展與機(jī)遇。
在本次峰會(huì)上，張翼談到掌門(mén)學(xué)堂(掌門(mén)教育旗下本土化教育品牌)的發(fā)展，說(shuō)道：“2015年年底到2016年有一波市場(chǎng)行情不好，但掌門(mén)的市場(chǎng)份額從20%提升到30%多;去年又有一波行情不好，掌門(mén)的市場(chǎng)份額卻從50%提升到70%”。張翼回顧了掌門(mén)1對(duì)1發(fā)展五年間的“逆勢(shì)成長(zhǎng)”
實(shí)際上，2015年后，在線教育行情一直不容樂(lè)觀，融資事件相比2014年更是銳減，到2019年，在線教育融資難度已達(dá)頂峰。
但掌門(mén)學(xué)堂在五年來(lái)卻迎來(lái)七次融資，市場(chǎng)占有率如今已達(dá)6成近7成，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為在線教育領(lǐng)域的頭部企業(yè)。這也從側(cè)面印證了，在市場(chǎng)的淘沙下，真正的珍珠是不會(huì)被席卷進(jìn)海浪的，擁有實(shí)力的頭部企業(yè)開(kāi)始發(fā)光發(fā)亮。
其實(shí)回首看掌門(mén)學(xué)堂近年來(lái)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)為何其頗受投資者青睞。張翼在會(huì)議中談到，掌門(mén)學(xué)堂最重要的堅(jiān)持就是在一對(duì)一賽道上將個(gè)性化做到極致，充分照顧到每個(gè)孩子的成長(zhǎng)空間。
掌門(mén)學(xué)堂自成立起就將所有場(chǎng)景、產(chǎn)品定位為極致的個(gè)性化，這一點(diǎn)在線下是很難做到的，因?yàn)榇蟀嗾n的環(huán)境，老師無(wú)法一對(duì)一的顧忌到每一個(gè)學(xué)生，同時(shí)因?yàn)橄胍岣呷嗟钠骄煽?jī)，很可能會(huì)將目光放在更為拔尖的學(xué)生身上。而掌門(mén)學(xué)堂近年來(lái)不斷開(kāi)發(fā)科技產(chǎn)品，將技術(shù)融入教育，將定制化教育提上日程，讓千人千面的學(xué)習(xí)系統(tǒng)成為可能，這一點(diǎn)也是投資者紀(jì)委看重的。
這份對(duì)個(gè)性化的追求家長(zhǎng)掌門(mén)學(xué)堂先進(jìn)的技術(shù)手段，自然能夠吸引大批的客戶。到目前，掌門(mén)學(xué)堂已經(jīng)擁有2600萬(wàn)用戶，續(xù)費(fèi)率高達(dá)87%，在在線教育領(lǐng)域穩(wěn)坐頭把交椅。
但個(gè)性化的追求還不夠，能否將標(biāo)準(zhǔn)化滲透到每一個(gè)流程也十分關(guān)鍵，按張翼的話來(lái)說(shuō)，教育本質(zhì)是一個(gè)服務(wù)業(yè)，教育企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化在于控制方差，即公司要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化流程，有流程，可預(yù)期，更可控。
而技術(shù)同樣離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持，大數(shù)據(jù)成為智能教育與透明化管理的支撐，掌門(mén)學(xué)堂深知其理，構(gòu)建了2600用戶的大數(shù)據(jù)，且將數(shù)據(jù)帶入到每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)帶動(dòng)課堂，讓數(shù)據(jù)成為所有個(gè)性化的基底。
個(gè)性化的理念追求、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理、大數(shù)據(jù)的扎實(shí)應(yīng)用，成就了掌門(mén)學(xué)堂今天，也給在線教育其他企業(yè)寫(xiě)明了啟示錄，5G時(shí)代即將到來(lái)，掌門(mén)學(xué)堂又將會(huì)如何抓住機(jī)遇，能否繼續(xù)穩(wěn)坐頭部位置，也令人十分期待。
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