原標題：　《IP文旅融合熱潮!看萬達寶貝王如何領跑行業(yè)》

　　主題文旅從去年以來一直是熱議話題,隨著國民消費升級步伐加快,大眾越來越不滿足于傳統的文化旅游消費方式,更富有文化內涵和品牌號召力的IP開始融入文化旅游業(yè)轉型升級進程,旅游業(yè)發(fā)展已從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變,從流量經濟到IP經濟的轉變已成共識。

　　IP文旅熱潮!萬達寶貝王已做好全面準備

　　對萬達集團來講,早在幾年前就已開始進行文化、文旅板塊的打造,截止2018年起萬達文化集團已成為萬達第一大產業(yè)。這包括影視、體育、兒童、文旅等各條業(yè)務線。同時萬達寶貝王也在積極布局IP產業(yè)鏈,截止目前已經成為包括《海底小縱隊》、《魔法俏佳人》、《悟璐璐》、《熊貓博士》、《西游記的故事》等在內多個IP的版權持有及運營方。

　　萬達寶貝王坐擁萬達集團強大商業(yè)體優(yōu)勢,又擁有眾多頂級IP版權資源,這種獨特的商業(yè)模式,就已經形成了商業(yè)競爭區(qū)隔。當然,文旅與IP的妥善結合還有很長的路要走,在IP的使用中,前期挖掘、中期開發(fā)、后期維護、版權問題等都是萬達寶貝王在逐步打磨的部分,對此萬達寶貝王已做好全面準備。

　　萬達以IP為核心 率先走向IP文旅和IP場景消費

　　萬達集團業(yè)務廣泛,實體業(yè)態(tài)形式也較多,包括萬達商場、影院、酒店等。萬達寶貝王是圍繞兒童的產業(yè),在眼球經濟、體驗消費的模式下,兒童IP與兒童場景消費是互相促進互相疊加的關系。

　　在IP主題空間打造和運營方面,萬達寶貝王也有獨特創(chuàng)新,首先,萬達寶貝王憑借集團及自身的優(yōu)勢,能夠讓IP的粉絲最大限度地接觸到IP場景,從場景主題化、道具主題化、活動內容主題化等幾方面入手,在最大限度挖掘IP的內容價值之余,還可以迅速將粉絲熱度轉化為商業(yè)價值,與此同時也利用IP形成了商業(yè)競爭區(qū)隔。

　　其次,場景性消費本身也是一種沉浸式場景體驗,它也實時地反哺IP的粉絲黏著度。比如在萬達廣場內,有寶貝王自有IP的兒童街區(qū)、兒童樂園及早教中心;

　　在萬達酒店及度假村,全面推出海底小縱隊兒童主題房及旅行產品等;

　　又比如每年的六一兒童節(jié),萬達集團會舉辦IP主題活動,通過前期的宣傳、會員邀約,在六一當天,全國的萬達廣場舉辦聲勢浩大的親子活動,為商場帶來翻倍的經濟效益。

　　再次,萬達寶貝王一方面在架構主題消費場景的同時,也快速布局授權產品及自營衍生品。進行IP商業(yè)模式授權,開發(fā)14個品類近千個SKU;結合旗下IP元素打造IP產品集合店,這些產品也開始成為粉絲經濟轉化的第二輪彈藥。

　　最后,兒童樂園和IP結合時,最不容忽視的一點就是一定要考慮IP的長尾收益,也就是選擇好且有生命力的內容,這樣才有可能在做到IP商業(yè)價值最大化的同時,反向補充IP內容生產,讓IP具有源源不斷的生命力。

　　由此,我們可以看出萬達寶貝王對IP授權鏈條的高度整合,或者說是對全鏈路、內容與實體閉環(huán)的打造。相信以后在更加細分的領域,我們也能夠看到更多萬達寶貝王對于IP授權運營模式的探索,為國內IP授權行業(yè)提供新范例,給消費者帶來新的驚喜。

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