原標(biāo)題：行云集團(tuán)護(hù)航中國DTC品牌出海：做難而正確的事
2020年以來,全球貿(mào)易格局在不斷順應(yīng)時代變局而改變,在線貿(mào)易替代線下成為了主流趨勢,電商滲透率逐漸攀升。在政策紅利接連釋放、全球社交等新流量的加持下,跨境行業(yè)品牌出海正式拉開帷幕。
大型品牌布局多年的品牌出海之路收獲頗豐,而中小品牌的品牌出海最優(yōu)解,則是選擇如行云集團(tuán)這樣的品牌出海定制服務(wù)商,如貓王、完美日記、萬魔聲學(xué)等品牌方,都在與行云集團(tuán)的合作中,開拓了自身品牌出海的市場版圖。
品牌出海時代到來 跨境電商迎來行業(yè)拐點
近日,ebrun發(fā)布《2022DTC品牌出海發(fā)展報告》,報告中指出,當(dāng)前中國企業(yè)出海正經(jīng)歷三個重大轉(zhuǎn)變。
但根據(jù)ACG全球公司研究,自2020年以來,全球有41%的跨境賣家被供應(yīng)鏈困擾,卻僅有18%的企業(yè)有解決困難的能力。再次,2021年亞馬遜“封號潮”爆發(fā),大批國內(nèi)入駐賣家遭受重創(chuàng),據(jù)深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會統(tǒng)計,在2021年,亞馬遜平臺上被封店的中國賣家就已超過5萬,已造成行業(yè)損失金額預(yù)估超千億元。截止目前,亞馬遜的清理活動顯然還在繼續(xù)。
2022年新一代的中國全球化品牌開始思考如何創(chuàng)造與眾不同的獨特價值。賣家開始尋求多重渠道發(fā)展,逐漸選擇擺脫平臺,不再把雞蛋裝到一個籃子里。品牌方在出海實操中,逐漸意識到唯有“獨立”運作,擺脫對平臺依賴性,掌握主動權(quán)、營銷數(shù)據(jù)掌控權(quán),建立起直面用戶,更有韌性和辨識度的DTC品牌出海模式方為可持續(xù)發(fā)展之路。
助力中國品牌出海 行云集團(tuán):要做難而正確的事
然而,中國品牌想要走出國門,并不容易。從追求規(guī)�；�“野蠻生長”進(jìn)入到品牌出海精細(xì)化發(fā)展階段,DTC品牌出海體系非常復(fù)雜、分散,涉及環(huán)節(jié)眾多,加之各國文化差異化巨大、政策法規(guī)差異導(dǎo)致的高行業(yè)門檻以及專業(yè)人才的缺乏,使得品牌出海已成為跨境電商重大痛點。
針對出海鏈路中的諸多困難,行云集團(tuán)工作人員認(rèn)為,每一家想出海的中國企業(yè),都有適配自己的一條路,它的底層都有相通之處。但真正做出來的并不僅是你所看到的戰(zhàn)略和方法論,而更多是把二維的戰(zhàn)略和方法論通過不斷快速試錯真正做出來,落地和沉淀成一個適合自身的三維的事情。
對于企業(yè)來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)相伴而生,企業(yè)必須要有能夠破局的產(chǎn)品與渠道力量,才能在海外市場扎根。但隨著更多的中國初創(chuàng)企業(yè)加入到出海大潮中,加之海外本土市場的技術(shù)提升與政策保護(hù),海外市場競爭不斷加劇,企業(yè)將面臨更復(fù)雜的環(huán)境、更激烈的競爭,全球化布局普遍也有一定的局限性,小微企業(yè)更甚。出海企業(yè)迫切需要一套彈性、完善的定制化出海服務(wù),既不用擔(dān)心供應(yīng)鏈和維護(hù),同時擁有全球一致的安全性、可靠性,自身便可以全力撲在主營業(yè)務(wù)上,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
為實現(xiàn)未來全球買賣快速互通的美好藍(lán)圖,行云集團(tuán)自創(chuàng)立以來,通過本地化運營能力、渠道掌控能力、供應(yīng)鏈能力,已為多個企業(yè)制定適合的品牌出海策略,同時行云結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕癁槠髽I(yè)開展品牌建設(shè),幫助企業(yè)探尋海外產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域,完成海外品牌塑造。
行云集團(tuán)幫助品牌商“掌舵”,品牌商出海獲利,行云集團(tuán)不僅獲得貓王、完美日記、萬魔聲學(xué)等多個戰(zhàn)略合作伙伴認(rèn)可,社會外界也對行云集團(tuán)也頗為關(guān)注。近日,行云集團(tuán)榮登《胡潤全球獨角獸榜》并獲評“2022年中全球獨角獸企業(yè)”。
行云獲評獨角獸企業(yè) 為出海賣家注入定心丸
2022年8月30日,胡潤研究院公布了 全球獨角獸排名TOP100,引發(fā)全球投資人關(guān)注。在國內(nèi)DTC品牌出海領(lǐng)域,憑借近年來在消費品數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)上的核心競爭力、商業(yè)模式、發(fā)展前景,行云集團(tuán)榮登《胡潤全球獨角獸榜》并獲評“2022年中全球獨角獸企業(yè)”。
針對企業(yè)出海趨勢的議題,行云集團(tuán)執(zhí)行總裁梅華俊Nice認(rèn)為,未來3年到5年,中國的品牌出海一定是黃金周期。但是在出海的過程中,大量的溢價、利潤都沒有留在國內(nèi)企業(yè),大部分都停留在OEM、生產(chǎn)制造。這是因為中國大部分的商品在國外沒有很強的品牌效應(yīng)。對行云集團(tuán)來說,服務(wù)更多中國品牌出海,和品牌方一起作出真正的中國品牌,是一件非常有價值的事情。
行云集團(tuán)還多次與政府單位進(jìn)行合作,布局政企賽道,賦能地方DTC品牌出海生態(tài),促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級和價值的提升,以生態(tài)合作幫助合作方當(dāng)?shù)乜缇畴娚唐髽I(yè)孵化出更多全球化品牌,幫助出海企業(yè)高效地觸達(dá)海外用戶。
歷經(jīng)7年的穩(wěn)健發(fā)展,行云集團(tuán)用實際行動推動著DTC品牌出海的健康發(fā)展。此次行云集團(tuán)獲評“2022年中全球獨角獸企業(yè)”,不僅是對集團(tuán)的嘉獎,也是對整個國內(nèi)DTC品牌出海行業(yè)的鼓勵,更是為外界與正要邁向品牌出海的賣家吃下一顆“定心丸”。
2022年,DTC品牌出海持續(xù)向好,線上辦公、線上購物已是世界潮流趨勢,消費者也不斷通過線上消費尋找性價比更高的品牌,這無疑為中國品牌走向海外提供了新鮮的土壤�，F(xiàn)下這個充滿機(jī)遇的時代,中國也將從貨物出口大國轉(zhuǎn)型蛻變成為一個品牌出海大國,行云集團(tuán)將繼續(xù)秉承“讓全球買賣變得更簡單”的使命,不斷鞏固其競爭壁壘、拓展縱深產(chǎn)業(yè)鏈,幫助更多的中國品牌走向全球,成為最有價值的全球商品綜合服務(wù)平臺。
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