原標(biāo)題：愛(ài)零食萬(wàn)億戰(zhàn)略：敢為天下先!以愛(ài)賦能品牌布局全國(guó)

　　9月開(kāi)學(xué)季后,在全國(guó)量販零食業(yè)普遍下降的大環(huán)境背景下,愛(ài)零食延續(xù)“敢為天下先”的湖湘精神,逆勢(shì)而行,展開(kāi)了一場(chǎng)“百萬(wàn)消費(fèi)券免費(fèi)送”的品牌大動(dòng)作,真金白銀,彰顯出有愛(ài)、有底氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念,成為行業(yè) 以百萬(wàn)賦能全國(guó)門(mén)店的實(shí)力企業(yè)。

　　“百萬(wàn)補(bǔ)貼,硬剛友商”,這是繼進(jìn)軍陜西,控股零食泡泡后的又一重磅舉動(dòng),傳遞著“以愛(ài)為核心”的品牌價(jià)值觀(guān),實(shí)現(xiàn)品牌與會(huì)員間的雙向奔赴,也助力會(huì)員粘性與門(mén)店銷(xiāo)量的雙重爆發(fā)。

　　愛(ài)零食掀起“收購(gòu)之爭(zhēng)”,占據(jù)半壁江山,迸發(fā)撼動(dòng)行業(yè)格局的力量。

　　8月收購(gòu)四川恐龍和泰迪,9月拿下貴州胡衛(wèi)紅,10月控股陜西本地知名品牌零食泡泡。愛(ài)零食品牌版圖再次擴(kuò)大,占領(lǐng)行業(yè)的半壁江山。全國(guó)門(mén)店數(shù)量突破1400家,直奔年底的2000家目標(biāo)。這一數(shù)字不僅表明了在零食行業(yè)的市場(chǎng)份額,也反映出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)大實(shí)力。

　　愛(ài)零食作為第一家全資收購(gòu)三大品牌的企業(yè),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂,整合優(yōu)勢(shì)資源,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理,以實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)份額和更大的經(jīng)濟(jì)效益。并將秉持“零食有愛(ài),自由自在”的品牌理念,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元化需求。

　　有了高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略擘畫(huà),還需精準(zhǔn)有力的謀略舉措。

　　10月戰(zhàn)略升級(jí),愛(ài)零食開(kāi)啟了新一輪攻勢(shì)“打江西”。作為愛(ài)零食華中地區(qū)的重要布局,也是加快擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要舉措。并透露將在江西宜春試點(diǎn)“新高橋前置倉(cāng)+愛(ài)零食量販?zhǔn)椎?rdquo;的新模式,即:愛(ài)零食將借助快樂(lè)惠和新高橋所積累的15年供應(yīng)鏈實(shí)力,開(kāi)設(shè)500～800平方面積的門(mén)店,內(nèi)設(shè)5000個(gè)SKU單品,實(shí)現(xiàn)用全品類(lèi)“打”大單品的策略效果。這表明了愛(ài)零食將持續(xù)布局、加碼進(jìn)攻,把大店創(chuàng)新模式作為標(biāo)桿向全國(guó)覆蓋推廣。

　　不同量級(jí)的展示面積,營(yíng)造的場(chǎng)景感和體驗(yàn)感差距很大,門(mén)店足夠大,才能有力支撐場(chǎng)景體驗(yàn)式購(gòu)物。開(kāi)店選址更是經(jīng)歷了多重評(píng)估,在資源、規(guī)劃、推動(dòng)上都需傾注極大精力。而通過(guò)大店模式,打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的零售模式,更加考驗(yàn)著企業(yè)的消費(fèi)者洞察、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈整合能力。

　　2023年“行業(yè)黑馬”愛(ài)零食脫穎而出,離不開(kāi)一位戰(zhàn)略高手。

　　愛(ài)零食品牌創(chuàng)始人兼CEO唐光亮,是一位具有16年快消品創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大佬,被業(yè)界親切稱(chēng)為“老唐”。從便利店品牌“快樂(lè)惠、社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商“考拉精選”,再到創(chuàng)立愛(ài)零食品牌,一直精準(zhǔn)踩住賽道風(fēng)口,前瞻性的戰(zhàn)略眼光,已經(jīng)成為其刻在骨子里的基因。

　　在信息大爆炸時(shí)代,新的商業(yè)模式和行業(yè)不斷涌現(xiàn),老唐總能瞄準(zhǔn) 潛力的賽道。正是源于他對(duì)市場(chǎng)的深刻理解與深入研究,敏銳地捕捉到消費(fèi)者的需求變化,和對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)把握。他的戰(zhàn)略眼光,就像一把銳利的劍,始終指向量販零食未來(lái)的發(fā)展方向。

　　愛(ài)零食誕生頭部大本營(yíng)陣地,深耕華中市場(chǎng)、西南市場(chǎng),到如今猛攻北方市場(chǎng),三年來(lái)“狂飆”的每一步策略動(dòng)作,都在為其全國(guó)化布局作鋪墊。老唐不僅瞄準(zhǔn)了賽道,更是發(fā)力于賽道,決策果斷,行動(dòng)迅速。

　　未來(lái),愛(ài)零食將強(qiáng)化品牌基因中“緊盯頭部品牌大本營(yíng)”的理念,瞄準(zhǔn)湖南、湖北、四川、重慶、江西、陜西、貴州七大主戰(zhàn)場(chǎng),持續(xù)亮劍,發(fā)起常態(tài)化猛攻,目標(biāo)直指“合縱連橫,萬(wàn)店規(guī)模”的萬(wàn)億戰(zhàn)略雄偉版圖,讓愛(ài)零食門(mén)店遍布全國(guó)。

備注：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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