原標(biāo)題：愛零食萬億戰(zhàn)略：敢為天下先!以愛賦能品牌布局全國

　　9月開學(xué)季后,在全國量販零食業(yè)普遍下降的大環(huán)境背景下,愛零食延續(xù)“敢為天下先”的湖湘精神,逆勢而行,展開了一場“百萬消費券免費送”的品牌大動作,真金白銀,彰顯出有愛、有底氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營理念,成為行業(yè) 以百萬賦能全國門店的實力企業(yè)。

　　“百萬補貼,硬剛友商”,這是繼進軍陜西,控股零食泡泡后的又一重磅舉動,傳遞著“以愛為核心”的品牌價值觀,實現(xiàn)品牌與會員間的雙向奔赴,也助力會員粘性與門店銷量的雙重爆發(fā)。

　　愛零食掀起“收購之爭”,占據(jù)半壁江山,迸發(fā)撼動行業(yè)格局的力量。

　　8月收購四川恐龍和泰迪,9月拿下貴州胡衛(wèi)紅,10月控股陜西本地知名品牌零食泡泡。愛零食品牌版圖再次擴大,占領(lǐng)行業(yè)的半壁江山。全國門店數(shù)量突破1400家,直奔年底的2000家目標(biāo)。這一數(shù)字不僅表明了在零食行業(yè)的市場份額,也反映出在市場競爭中的強大實力。

　　愛零食作為第一家全資收購三大品牌的企業(yè),強強聯(lián)袂,整合優(yōu)勢資源,優(yōu)化運營管理,以實現(xiàn)更高的市場份額和更大的經(jīng)濟效益。并將秉持“零食有愛,自由自在”的品牌理念,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,滿足消費者的多元化需求。

　　有了高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略擘畫,還需精準(zhǔn)有力的謀略舉措。

　　10月戰(zhàn)略升級,愛零食開啟了新一輪攻勢“打江西”。作為愛零食華中地區(qū)的重要布局,也是加快擴大市場份額的重要舉措。并透露將在江西宜春試點“新高橋前置倉+愛零食量販?zhǔn)椎?rdquo;的新模式,即:愛零食將借助快樂惠和新高橋所積累的15年供應(yīng)鏈實力,開設(shè)500～800平方面積的門店,內(nèi)設(shè)5000個SKU單品,實現(xiàn)用全品類“打”大單品的策略效果。這表明了愛零食將持續(xù)布局、加碼進攻,把大店創(chuàng)新模式作為標(biāo)桿向全國覆蓋推廣。

　　不同量級的展示面積,營造的場景感和體驗感差距很大,門店足夠大,才能有力支撐場景體驗式購物。開店選址更是經(jīng)歷了多重評估,在資源、規(guī)劃、推動上都需傾注極大精力。而通過大店模式,打造具有競爭力的零售模式,更加考驗著企業(yè)的消費者洞察、運營和供應(yīng)鏈整合能力。

　　2023年“行業(yè)黑馬”愛零食脫穎而出,離不開一位戰(zhàn)略高手。

　　愛零食品牌創(chuàng)始人兼CEO唐光亮,是一位具有16年快消品創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的大佬,被業(yè)界親切稱為“老唐”。從便利店品牌“快樂惠、社區(qū)團購電商“考拉精選”,再到創(chuàng)立愛零食品牌,一直精準(zhǔn)踩住賽道風(fēng)口,前瞻性的戰(zhàn)略眼光,已經(jīng)成為其刻在骨子里的基因。

　　在信息大爆炸時代,新的商業(yè)模式和行業(yè)不斷涌現(xiàn),老唐總能瞄準(zhǔn) 潛力的賽道。正是源于他對市場的深刻理解與深入研究,敏銳地捕捉到消費者的需求變化,和對行業(yè)的精準(zhǔn)把握。他的戰(zhàn)略眼光,就像一把銳利的劍,始終指向量販零食未來的發(fā)展方向。

　　愛零食誕生頭部大本營陣地,深耕華中市場、西南市場,到如今猛攻北方市場,三年來“狂飆”的每一步策略動作,都在為其全國化布局作鋪墊。老唐不僅瞄準(zhǔn)了賽道,更是發(fā)力于賽道,決策果斷,行動迅速。

　　未來,愛零食將強化品牌基因中“緊盯頭部品牌大本營”的理念,瞄準(zhǔn)湖南、湖北、四川、重慶、江西、陜西、貴州七大主戰(zhàn)場,持續(xù)亮劍,發(fā)起常態(tài)化猛攻,目標(biāo)直指“合縱連橫,萬店規(guī)模”的萬億戰(zhàn)略雄偉版圖,讓愛零食門店遍布全國。

備注：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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