原標(biāo)題：瑞幸抵押咖啡機(jī) 擔(dān)保債權(quán)額為4500萬(wàn)元

    據(jù)說全世界每天要喝掉20多億杯咖啡，當(dāng)然，中國(guó)人的貢獻(xiàn)并不是很大，畢竟在中國(guó)，咖啡價(jià)格對(duì)咖啡癮者并不友好，“咖啡自由”和“車?yán)遄幼杂?rdquo;一樣，被戲稱為走向財(cái)務(wù)自由的首批目標(biāo)之一。

    但自從有了luckin coffee瑞幸咖啡，首杯免費(fèi)，大量半價(jià)…讓工薪一族也可以開啟“咖啡自由”的生活了。小編第一次結(jié)識(shí)瑞幸是去年的11月份，首杯免費(fèi)，雙十一期間購(gòu)買咖啡券買十送五的活動(dòng)確實(shí)很吸睛，那段時(shí)間可謂每天下午一杯小藍(lán)杯。

    成立僅一年時(shí)間的瑞幸，在過去一年通過無處不在的電梯廣告、瘋狂發(fā)券、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望其項(xiàng)背的開店速度讓瑞幸配送點(diǎn)星羅棋布。其中，按照瑞幸咖啡每周公布的開業(yè)門店情況，9月10日那周，瑞幸咖啡門店數(shù)量突破了1000家，在12月25日瑞幸突破了2000家，也就是說從9月至12月的95天中，瑞幸咖啡開了1000家店，平均1天10家店鋪。瑞幸的門店數(shù)量已經(jīng)超過了老牌咖啡連鎖咖世家（Costa），僅次于星巴克，成為中國(guó)第二大連鎖咖啡品牌。

　　但是，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，4月1日，瑞幸咖啡（中國(guó)）有限公司新增一條動(dòng)產(chǎn)抵押信息。抵押權(quán)人為中關(guān)村科技租賃有限公司，被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬(wàn)元。

 

　　據(jù)公開資料顯示，瑞幸的動(dòng)產(chǎn)抵押物均為咖啡機(jī)、奶箱和粉倉(cāng)，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳等多地門店。

 

　　瑞幸走得太快了，如果僅比較開店速度，比起15小時(shí)開設(shè)一家新店的星巴克，瑞幸的確做到了創(chuàng)始人錢治亞此前說的“碾壓星巴克”。但是去年在B輪融資的落定后，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也被曝光。數(shù)據(jù)顯示，2018年前9個(gè)月，瑞幸咖啡累計(jì)銷售收入3.75億元，毛利潤(rùn)為-4.33億元，毛利率為-115.5%，凈虧損達(dá)8.57億元。

    這樣的“燒錢模式”也一度引發(fā)大眾議論，甚至被質(zhì)疑將是下一個(gè)ofo。不過，錢治亞卻在1月初的媒體溝通會(huì)上表示，“我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持補(bǔ)貼，持續(xù)大約三年到五年。我們和投資人在補(bǔ)貼戰(zhàn)略上態(tài)度高度一致，他們還擔(dān)心我們保守了。我們剛完成B輪融資，手里有足夠的現(xiàn)金。”

    “目前公司現(xiàn)金流沒有任何問題，可以堅(jiān)持3-5年不盈利，所以不擔(dān)心資金鏈緊張問題，也不會(huì)成為下一個(gè)ofo。”瑞幸CMO楊飛也稱。1月初還對(duì)瑞幸經(jīng)營(yíng)模式信心滿滿的領(lǐng)導(dǎo)層，可能也不會(huì)想到短短三個(gè)月，4月1日就要以為咖啡機(jī)、奶箱和粉倉(cāng)等作為動(dòng)產(chǎn)抵押物。

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