原標(biāo)題：宗慶后42歲才白手起家 堪稱企業(yè)家之楷模!
2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。
回顧宗慶后的一生，他青年時(shí)期在農(nóng)場(chǎng)磨煉了15年，直到42歲，他的事業(yè)才迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，先借錢接手校辦企業(yè)經(jīng)銷部、后推出第一款 兒童飲用的營(yíng)養(yǎng)品，娃哈哈也從無(wú)到有。
現(xiàn)在，宗慶后逝世后，他的女兒宗馥莉?qū)⒔舆^(guò)娃哈哈的重?fù)?dān)。
15年農(nóng)場(chǎng)生活打下基礎(chǔ)
靠借來(lái)的14萬(wàn)元接手一經(jīng)銷部
公開(kāi)資料顯示，1945年10月12日，宗慶后出生于江蘇省宿遷市東大街，共有兄妹五人。
宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，他的祖父曾是張作霖手下的財(cái)政部長(zhǎng)，父親在國(guó)民黨政府當(dāng)過(guò)職員。但在解放后，他們的生活變得貧困，父親沒(méi)有工作，全靠做小學(xué)教師的母親的工資度日。
1963年，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，初中畢業(yè)的宗慶后去了舟山一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽；幾年后輾轉(zhuǎn)于紹興一個(gè)茶場(chǎng)，種茶、割稻、燒窯。在農(nóng)村，他一待就是15年。
宗慶后在節(jié)目《朗讀者》中曾回憶起這段經(jīng)歷稱，他做過(guò)農(nóng)活、修過(guò)大壩、挑過(guò)大糞甚至學(xué)會(huì)了殺豬，這15年艱苦生活的磨練使他的斗志更堅(jiān)強(qiáng)，同時(shí)也能吃得起苦，練就了比較好的身體，為以后創(chuàng)業(yè)打下了比較好的基礎(chǔ)。
1978年，33歲的宗慶后回到杭州，到工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員，十年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。直到42歲，他的事業(yè)才迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1987年，宗慶后靠借來(lái)的14萬(wàn)元接手杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰、文具、紙張一分一厘賺錢起家。只要接到學(xué)校的電話，不管是刮風(fēng)下雨還是烈日酷暑，42歲的宗慶后都馬上蹬上三輪車把產(chǎn)品送到學(xué)校去，哪怕利潤(rùn)微薄。
當(dāng)年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬(wàn)元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠（后更名為“杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠”），為杭州保靈公司代加工花粉口服液。
同時(shí)，宗慶后發(fā)現(xiàn)兒童食欲不振、營(yíng)養(yǎng)不良的情況很普遍，但市場(chǎng)上卻沒(méi)有專為兒童生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)液。1988年，在朱壽民教授指導(dǎo)下，娃哈哈開(kāi)發(fā)出第一款 兒童飲用的營(yíng)養(yǎng)品。
圖據(jù)娃哈哈官網(wǎng)
當(dāng)時(shí)，宗慶后只有10萬(wàn)元流動(dòng)資金，但面對(duì)杭州兩家電視臺(tái)開(kāi)出21萬(wàn)元的廣告費(fèi)，他面不改色地簽下廣告合同。結(jié)果，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告?zhèn)鞅槿珖?guó)，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液迅速走紅，訂單劇增。1990年的銷售收入超過(guò)9800萬(wàn)元。
1991年，在當(dāng)時(shí)杭州市委、市政府的支持下，宗慶后以8000余萬(wàn)元的代價(jià)兼并了國(guó)有老廠杭州罐頭廠，獲得了超過(guò)6萬(wàn)㎡的廠房，也接收了6000多萬(wàn)元的債務(wù)和2200多名工人。
不過(guò)，在兼并百天后，杭州罐頭廠就順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，娃哈哈也從此駛上快車道。
從無(wú)到有的食品飲料龍頭企業(yè)
娃哈哈曾因“達(dá)娃之爭(zhēng)”陷入困境
1994年底，娃哈哈積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開(kāi)發(fā)，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。
此后，娃哈哈“西進(jìn)北上”、靠近消費(fèi)市場(chǎng)就地設(shè)廠的戰(zhàn)略步伐越邁越大，在多地不斷建立分公司。
1996年，娃哈哈純凈水誕生，娃哈哈開(kāi)始從兒童產(chǎn)品領(lǐng)域向成人產(chǎn)品領(lǐng)域拓展。2004年，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，不斷推出營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品。
從無(wú)到有，從小到大，宗慶后一手打造出的娃哈哈已成為國(guó)內(nèi)的食品飲料龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料等十余類200多個(gè)品種。
而在娃哈哈發(fā)展的歷程中，“達(dá)娃之爭(zhēng)”是宗慶后面臨的最大挑戰(zhàn)之一。
據(jù)中國(guó)青年網(wǎng)報(bào)道，娃哈哈曾與法國(guó)達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立多家公司，生產(chǎn)“娃哈哈”商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。
最初，娃哈哈占49%的股份，達(dá)能與百富勤加起來(lái)占51%，在亞洲金融風(fēng)暴后，百富勤將股權(quán)轉(zhuǎn)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的 控股地位。
2006年底，達(dá)能欲以40億元的價(jià)格收購(gòu)?fù)薰呛腺Y企業(yè)51%的股權(quán)，這遭到宗慶后的強(qiáng)烈反對(duì)，立即在媒體發(fā)表聲明，指責(zé)達(dá)能設(shè)置收購(gòu)陷阱。達(dá)能則反擊稱，宗慶后違反雙方的協(xié)議，在合資公司之外使用娃哈哈商標(biāo)。
原來(lái)，達(dá)能曾要求將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給雙方的合資公司，但遭到國(guó)家商標(biāo)局的拒絕，隨后雙方另補(bǔ)簽了一份商標(biāo)使用協(xié)議。按照該協(xié)議，娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)已轉(zhuǎn)讓給合資公司，未經(jīng)外方同意，娃哈哈集團(tuán)不得使用娃哈哈品牌單獨(dú)生產(chǎn)銷售相關(guān)產(chǎn)品。
宗慶后認(rèn)為，當(dāng)初引進(jìn)達(dá)能是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展除了需要資金，還需要技術(shù)。但事后來(lái)看，達(dá)能帶來(lái)的技術(shù)少得可憐，且簽訂合同時(shí)未作更深考慮，倉(cāng)促之下，“我們陷入了達(dá)能精心布置的圈套。”
此后，事態(tài)不斷升級(jí)，宗慶后辭去合資公司董事長(zhǎng)職務(wù)，娃哈哈員工集體表達(dá)不滿，法國(guó)駐華大使、相關(guān)國(guó)家主管部門對(duì)此表示關(guān)注，商務(wù)部表明“嚴(yán)格按照相關(guān)外資并購(gòu)的法規(guī)行事”。
2007年5月，達(dá)能正式啟動(dòng)對(duì)娃哈哈的法律訴訟，雙方分別在美國(guó)加州法院、瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列訴訟與仲裁申請(qǐng)。
直到2009年9月，娃哈哈和達(dá)能發(fā)表聯(lián)合聲明，最終達(dá)成和解方案：達(dá)能將其在各家合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴，雙方將終止與糾紛有關(guān)的所有法律程序。
接班人宗馥莉走上舞臺(tái)中央
曾一力主推彩妝、盲盒等跨界聯(lián)名活動(dòng)
“與達(dá)能‘分手’后，娃哈哈越來(lái)越好了。”在解決了紛爭(zhēng)后，2010年，宗慶后曾提出要“再造一個(gè)娃哈哈”，爭(zhēng)取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元。
2013年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入為782.78億元，離千億元的目標(biāo)仍有一段距離，但這是過(guò)去十來(lái)年中娃哈哈的最好成績(jī)，此后營(yíng)業(yè)收入徘徊在450億-500億元區(qū)間左右。
而近年來(lái)，宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)走上娃哈哈的舞臺(tái)中央。
公開(kāi)資料顯示，宗馥莉生于1982年，14歲即出國(guó)留學(xué)接受西方教育，2004年從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國(guó)際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)回國(guó)后，她到娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車間歷練。
經(jīng)過(guò)三年的歷練，2007年，宗馥莉與父親達(dá)成“老爸不過(guò)問(wèn)，女兒不求助”的默契后，按自己設(shè)想的藍(lán)圖開(kāi)拓“新世界”——宏勝飲料集團(tuán)，主營(yíng)娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務(wù)。
從一條生產(chǎn)線發(fā)展成在全國(guó)擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán)，宏勝飲料集團(tuán)也多次躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”。
直到2018年，宗馥莉回歸娃哈哈，擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，大膽地為娃哈哈帶來(lái)了一系列創(chuàng)新嘗試，如營(yíng)養(yǎng)快線彩妝、哈哈粽、盲水、AD鈣奶雪糕等跨界產(chǎn)品。
2021年12月起，宗馥莉正式擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
宗慶后曾不止一次對(duì)著媒體肯定宗馥莉，不僅說(shuō)宗馥莉近年來(lái)愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對(duì)女兒獨(dú)立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，更表示“比我厲害”。
在某訪談節(jié)目中，宗慶后談起宗馥莉說(shuō)，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對(duì)宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。
現(xiàn)在，隨著宗慶后逝世，娃哈哈的擔(dān)子也將全部落在宗馥莉身上，她將帶領(lǐng)娃哈哈航向何方？
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