在李寧探索的官方網(wǎng)站里，商品種類包含：沖鋒衣、外套、羽絨服、抓絨服、襯衫、T恤、下裝、鞋靴、背包、配件等十大類，但總計75個產(chǎn)品，難免有些“寒酸”感。而且從產(chǎn)品的款式、介紹來看，它們還都沒有擺脫體育用品的影子。同樣的情況也出現(xiàn)在安踏的官方網(wǎng)站。服飾、鞋、配飾，總計28個產(chǎn)品，更像是從體育用品的貨架上直接選取的。

　　戶外的里面并不能只停留在口頭上，而是要細心揣摩。現(xiàn)在戶外運動愛好者具備一定的專業(yè)知識，在裝備的選擇上更加理性，膚淺的宣傳，同式化的商品，很難激起他們購買的欲望。 誠然，國內(nèi)知名體育品牌剛剛進入戶外市場，需要循序漸進，但是企業(yè)要對自己的品牌形象負責，用心做事。

　　短期內(nèi)難以沖擊現(xiàn)有格局

　　對于此次安踏進軍戶外市場的成效，各方都在拭目以待。

　　國內(nèi)戶外業(yè)內(nèi)人士認為，短期內(nèi)不會造成太大沖擊。這主要有2個因素。一是體育品牌本身對未來的運營規(guī)劃尚未明朗;二是戶外行業(yè)具有其獨特的行業(yè)屬性，習慣了傳統(tǒng)運作模式的體育品牌無法一下子就輕車熟路。而且，這些知名體育品牌加入戶外行業(yè)，可以讓更多的消費者了解戶外，對于行業(yè)本身，總體上利大于弊。

　　三六一度、匹克等傳統(tǒng)體育用品巨頭隨沒有對此事發(fā)表相關(guān)意見，但是巨頭之間戰(zhàn)略相近，二三線品牌對一線品牌動作的模仿，卻早有先例。在經(jīng)歷了前幾年的兒童系列、女子運動系列的“跟風熱”之后，戶外系列很有可能會成為下一個熱點。

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