由70多位學(xué)員組成的“石獅游學(xué)團(tuán)”進(jìn)入?yún)⒃L課程時(shí)間，其參訪對象包括世界廣告業(yè)老大奧美中國、商業(yè)軟件巨頭甲骨文以及豐臺科技園總部區(qū)。奧美的創(chuàng)意、甲骨文的信息化以及總部經(jīng)濟(jì)區(qū)凸顯的張力和活力，讓學(xué)員們驚呼連連。

　　奧美中國：品牌大理想

　　來到奧美中國公司9樓，對其多少有些了解的學(xué)員們立刻被這家創(chuàng)建于1948年的廣告公司的創(chuàng)意和創(chuàng)新所吸引。

　　奧美廣告大中華區(qū)董事長宋秩銘簡要介紹了一下奧美。據(jù)介紹，奧美是最早實(shí)現(xiàn)國際化的廣告公司，1989年進(jìn)入中國，有三千多名員工，在四個(gè)城市有分公司。為了適應(yīng)中國市場的發(fā)展，奧美現(xiàn)分為奧美廣告、奧美公關(guān)、奧美互動、奧美行動。奧美互動主要側(cè)重提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而奧美行動則通過自己的渠道，在三四線城市協(xié)助企業(yè)銷售產(chǎn)品。目前，和奧美合作的國外企業(yè)有IBM、聯(lián)合利華、美國運(yùn)通等世界500強(qiáng)公司，后兩者與其合作超過60多年，國內(nèi)有華為和聯(lián)想、361°、伊利等，此外，還包括成都地區(qū)、印度、新加坡、新西蘭等地區(qū)和國家策劃傳播等業(yè)務(wù)，因?yàn)槌鞘信c城市、國家與國家之間的競爭越來越激烈。

　　奧美北大中華區(qū)董事長莊淑芬給學(xué)員講述了“品牌大理想”，所謂品牌大理想，指的是重新定義品牌的力量。

　　當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入“碎片化時(shí)代”，包括渠道碎片化以及注意力碎片化、所以企業(yè)必須有創(chuàng)意點(diǎn)子(人心占有率)、大理想(人文占有率)、流行文化、文化張力、品牌最優(yōu)自我表現(xiàn)。莊淑芬借用可口可樂、多芬等國際品牌的廣告案例訴說，品牌大理想帶來更大影響力，指引品牌在瞬息萬變的世界里呈現(xiàn)最真實(shí)的一面，真正利潤豐厚的，一定不會是唯利是圖的企業(yè)，而是有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)。

　　甲骨文：用技術(shù)改變紡織服裝產(chǎn)業(yè)

　　第二站來到甲骨文中國區(qū)公司，說起甲骨文，其和石獅頗有淵源。在石獅市政府的牽頭下，甲骨文、中國移動以及福誠中國有限公司在石獅搭建紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新云項(xiàng)目，也是國內(nèi)乃至全球目前 的紡織服裝云項(xiàng)目，目前，該項(xiàng)目已經(jīng)開始為卡賓、七匹狼等知名品牌服務(wù)。

　　進(jìn)入到甲骨文，學(xué)員不僅和公司員工一起到食堂用餐，而且飯后主動把托盤和餐具送到指定地方，體現(xiàn)了石獅人的一種快速適應(yīng)環(huán)境、順勢做出反應(yīng)的靈敏。課堂上，甲骨文區(qū)域業(yè)務(wù)副總裁何文江、甲骨文應(yīng)用咨詢部總經(jīng)理謝鵬、技術(shù)戰(zhàn)略部總經(jīng)理劉松，紛紛就自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)表看法和意見，主旨在于企業(yè)自主建立電商策略和共享的創(chuàng)意平臺，為石獅紡織服裝企業(yè)在新一輪發(fā)展中所遇到的問題解惑。

　　中關(guān)村豐臺科技園區(qū)：總部啟航

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