原標題：力馬嗨360°企業(yè)文化解決方案，幫助企業(yè)解決“Z世代”管理難題
在日益開放的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將員工作為獲取競爭優(yōu)勢主要來源的資產，越來越多的企業(yè)認為公司最有價值的資產是人才。因此，滿足員工的需求并激發(fā)他們的工作積極性是非常有必要的，員工關懷也成了留住和吸引人才的必要因素。
一、員工關懷的重要意義
要想留住和吸引 員工，員工福利無疑是企業(yè)考慮的重要因素。對于企業(yè)和職工來說，員工福利意味著什么?有什么作用?接下來力馬嗨小編為大家詳細講述。
1.提升員工士氣與作業(yè)激情
企業(yè)重視員工福利準則的樹立，重視員工的福利需求，將福利做到切合員工心意，能夠有用提升員工的作業(yè)熱心，增強企業(yè)人才的團隊凝聚力，同時可以更好地宣傳企業(yè)文化價值觀。
2.招引人才，留存人才
在敞開的人才競爭環(huán)境中，挑選入職所考慮的要素不僅僅是薪資，完善的員工福利也是企業(yè)人才競爭中的良好優(yōu)勢，許多大型企業(yè)人才的留存并不依托高額薪資，而重點放在打造一個完善優(yōu)良的員工福利系統(tǒng)上。
3.節(jié)省開支，合理費控
員工福利能夠用來節(jié)省企業(yè)開支，在新冠疫情帶來的經濟環(huán)境影響下，多少企業(yè)已開始合理地節(jié)省企業(yè)開銷，增加員工福利不代表必定增加企業(yè)的本錢擔負，經過給予員工更多的福利然后很大程度地留存招引人才，削減招聘與培訓新員工的本錢。員工福利能夠產生更大的潛在價值。
二、力馬嗨關? 薌?/p>
力馬嗨以全新的理念，改善人和組織關系，協(xié)助樹立企業(yè)組織文化，用有溫度的關懷，將企業(yè)與員工緊密聯(lián)結。平臺還配套了上千+優(yōu)選供應商，實現(xiàn)多元化禮品定制集中采購，幫助企業(yè)團購降低成本。
員工是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)做好員工關懷，不僅能培養(yǎng)員工的積極心態(tài)，更能提升員工的忠誠度和團隊的凝聚力。員工關懷做得好，員工必定跑不了!
常見的員工關懷無外乎年節(jié)關懷、員工福利、團建、補貼等，但這樣的關懷并不一定能做到“有效關懷”。
從企業(yè)的角度出發(fā)，投入了人力物力去關懷員工，組織內的員工應該更加凝聚。但從員工的角度出發(fā)，多數的關懷都不夠“走心”，尤其職場中90后、00后員工的占比在不斷增加，他們對于關懷的需求已經不只停留在“有”的層面，而是要“優(yōu)”。
力馬嗨更懂員工，創(chuàng)意方案+創(chuàng)意商品，滿足員工多元化、個性化需求，讓活動不再千篇一律，員工能玩得開心。讓關懷不再傳統(tǒng)、單調，員工收到精美禮品后不光能曬照分享，還能轉贈親友，不浪費企業(yè)的每一份心意。
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