摘要：“當(dāng)你的感官被徹底欺騙時(shí)，你就完全進(jìn)入了VR世界�！蔽磥砣藗儗⑵毡榇┧笥谔摂M現(xiàn)實(shí)之間。大朋推高配VR一體機(jī)，配置與三星S6手機(jī)相當(dāng);HTC VIVE開發(fā)者峰會(huì)登陸深

　　“當(dāng)你的感官被徹底欺騙時(shí)，你就完全進(jìn)入了VR世界�！蔽磥砣藗儗⑵毡榇┧笥谔摂M現(xiàn)實(shí)之間。

　　大朋推高配VR一體機(jī)，配置與三星S6手機(jī)相當(dāng);HTC VIVE開發(fā)者峰會(huì)登陸深圳，VR內(nèi)容大賽全球啟動(dòng);今年初，雷軍在小米年會(huì)上宣布，決定籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，首先進(jìn)軍機(jī)器人和VR領(lǐng)域;通過 和自制IP內(nèi)容，樂視VR成功連接粉絲與CP，已成為中國(guó)VR內(nèi)容應(yīng)用第一平臺(tái)，擁有海量 版權(quán)VR片源，以及國(guó)際化精品內(nèi)容;BesTV百視通要做VR視頻內(nèi)容領(lǐng)跑者;愛施德聯(lián)手暴風(fēng)科技成立VR/AR產(chǎn)業(yè)投資基金……

　　目前，在這一領(lǐng)域里比較領(lǐng)先的企業(yè)包括Oculus、Facebook、三星、HTC、小米、Valve、索尼，還有谷歌。在他們身后，是一個(gè)由開發(fā)人員，設(shè)計(jì)人員，以及對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)未來充滿希望的人們所組成的龐大生態(tài)系統(tǒng)。

　⊥這樣，虛擬現(xiàn)實(shí)席卷而來。

　　VR席卷而來

　　它終于來了，但是不是真的比我們想象的還要好呢?

　　其實(shí)不然，事實(shí)表明，VR在目前還不是剛需，而更多的是停留在游戲應(yīng)用領(lǐng)域，尚處于種子階段。

　　仿佛一夜之間，人們都在談?wù)揤R，暢想著未來的“美好藍(lán)圖”。不過，首先你得弄明白什么是VR?從原理上講，完整的VR體驗(yàn)是由VR頭顯和VR內(nèi)容兩部分組成，兩者通過“VR交互外設(shè)”銜接帶給使用者身臨其境的沉浸感。細(xì)分目前移動(dòng)VR市場(chǎng)，主要分為三種產(chǎn)品形態(tài)。一是以Google Cardboad為代表的“手機(jī)+VR眼鏡盒子”產(chǎn)品;二是以三星Gear VR、Nibiru 和TCL阿爾卡特(目前Nibiru有Android版本和Windows版本)等手機(jī)合作公司為代表的“手機(jī)+VR定制頭盔”產(chǎn)品;三是將處理器、屏顯等進(jìn)行統(tǒng)一封裝的VR一體機(jī)產(chǎn)品。

　　一時(shí)間，VR頭盔和游戲滿天飛。在剛剛結(jié)束的2016舊金山游戲開發(fā)者大會(huì)(Game Developers Conference)上，VR更是成為本次展會(huì)的焦點(diǎn)，被每個(gè)人傳唱。

　≥樂視VR負(fù)責(zé)人介紹，目前VR技術(shù)分為內(nèi)容制作技術(shù)，終端產(chǎn)品及交互技術(shù)。

　　在內(nèi)容制作方面，樂視在制作技術(shù)及工作流整合上處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，對(duì)VR視頻內(nèi)容的思考和意識(shí)是超前的。通過 和自制IP內(nèi)容，樂視VR成功連接粉絲與CP，已成為中國(guó)VR內(nèi)容應(yīng)用第一平臺(tái)，擁有海量 版權(quán)VR片源，以及國(guó)際化精品內(nèi)容。

　　在持續(xù)研發(fā)的同時(shí)，樂視VR和國(guó)內(nèi)外一流的影視專業(yè)人員及制作公司在多方面開展合作，并進(jìn)行不斷嘗試。國(guó)內(nèi)百位原創(chuàng)導(dǎo)演集結(jié)樂視VR旗下，進(jìn)行原創(chuàng)VR故事片的創(chuàng)作，打造多層次的VR體驗(yàn)。海外合作伙伴陣營(yíng)也非常強(qiáng)大，包括美國(guó)好萊塢制作公司MatterVR、英國(guó)Happy Finish、新加坡Hiverlab、香港Salon Film、Digital Magic、韓國(guó)Mooovr公司等。

　　終端產(chǎn)品方面，目前國(guó)際知名廠商產(chǎn)品主要是PC一體機(jī)產(chǎn)品，性能固然相對(duì)優(yōu)越，但成本高昂，不適合早期市場(chǎng)用戶教育和產(chǎn)品普及。樂視由于本身為實(shí)機(jī)制造商，在手機(jī)移動(dòng)VR方面有先天優(yōu)勢(shì)。目前經(jīng)過深度底層優(yōu)化和整合，在國(guó)內(nèi)手機(jī)移動(dòng)VR產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，與行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品GearVR的差距也僅在于，手機(jī)屏幕沒有采用OLED而無法降低液晶顯應(yīng)時(shí)間導(dǎo)致的余暉效應(yīng)。

　　日前，暴風(fēng)魔鏡、知萌咨詢與國(guó)家廣告研究院聯(lián)合發(fā)布了首份《中國(guó)VR用戶行為研究報(bào)告》。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，15到39 歲人群中，聽說過VR產(chǎn)品或相關(guān)知識(shí)，并且對(duì)VR非常感興趣的用戶，占比達(dá)68.5%。綜合第六次人口普查數(shù)據(jù)，這個(gè)人群中VR潛在用戶為2.86億。

　　我們真的需要VR嗎?

　　當(dāng)大家都在談?wù)揤R的時(shí)候，是否就意味著我們都需要VR?

　　沒錯(cuò)，這個(gè)問題很多人都想到了，那就是VR設(shè)備并非智能手機(jī)，這種設(shè)備并不是生活中所必需的，而更多的是一種體驗(yàn)性的產(chǎn)品，也就是所謂的“非剛需”產(chǎn)品。

　　消費(fèi)者到底要不要在VR上花錢，撒于自己是不是有這種需求。很顯然，年輕人群體是VR設(shè)備的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，不管是看電影還是玩游戲，VR的體驗(yàn)確實(shí)好于一般的平面顯示器，沉浸式的游戲方式能帶來身臨其境的真實(shí)感。

　　還有一個(gè)問題就是，VR帶來消費(fèi)黏性能有多少?VR設(shè)備的盈利模式是硬件盈利還是生態(tài)盈利?

　　在中國(guó)人口語(yǔ)體系中，“有用”、“沒用”、“有沒有用”，屬于幾個(gè)出現(xiàn)頻率非常高的關(guān)鍵詞，甚至我們每個(gè)人每天都會(huì)講到。“有沒有用”、“有什么用”，已經(jīng)成為內(nèi)化到國(guó)人靈魂深處的觀念。這種“實(shí)用主義”是深入到骨子里的東西，是長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年之久的一種沉淀，是一種無比強(qiáng)大的文化慣性。以至于我們?cè)谶x購(gòu)物品，尤其是“非剛需”物品時(shí)，我們更多的都會(huì)去考慮其實(shí)用性，而非好玩或簡(jiǎn)單的考慮體驗(yàn)感。

　　因而，作為一種高精技術(shù)，如果不聯(lián)合有實(shí)力的內(nèi)容提供商，那么VR體驗(yàn)再好也是白搭。加上，這種“非剛需”的產(chǎn)品并不像智能手機(jī)那樣天天不離身，相反很容易產(chǎn)生厭倦感。筆者就曾在生活中遇到有消費(fèi)者反映，家里有魔鏡但一直閑置，并不曾想起使用它。此外，更讓人擔(dān)心的是，這種非剛需品是否會(huì)對(duì)身體造成傷害?

　　“玩游戲時(shí)佩戴頭盔會(huì)出現(xiàn)頭暈、惡心現(xiàn)象�！庇邢�費(fèi)者反饋。因此，當(dāng)VR這種技術(shù)也正在慢慢地進(jìn)入大眾的生活，開始有人質(zhì)疑，佩戴VR產(chǎn)品進(jìn)行游戲或娛樂到底會(huì)不會(huì)影響使用者的身體降或是心靈降。這也是現(xiàn)在一些專家在探討的問題。而目前在網(wǎng)站上就列出了VR頭盔可能帶來的負(fù)面反應(yīng)，像是惡心、頭暈或是長(zhǎng)時(shí)間佩戴使用導(dǎo)致影響手眼協(xié)調(diào)等。

　≥了解，Marty Banks，一位來自加州大學(xué)伯克利分校教授、視覺空間認(rèn)知實(shí)驗(yàn)室的主管就VR技術(shù)與視覺關(guān)系做了一些研究。他表示，VR可能帶來的一個(gè)重要問題是“視覺輻輳調(diào)節(jié)沖突”，可導(dǎo)致眼部疲勞。Oculus Rift的開發(fā)者指導(dǎo)中曾提到這個(gè)效應(yīng)。這個(gè)效應(yīng)看似是短暫的，但是Banks認(rèn)為，人們也應(yīng)該關(guān)注它的長(zhǎng)久性�！皬奈伊私獾那闆r看，這是一種短期效應(yīng)。當(dāng)你摘下頭盔，你就能調(diào)整過來。但是，我覺得，如果我們不把它當(dāng)回事，那就是不明智的了�！�

　　完全沉浸式VR還需十年

　　小米CEO雷軍在中國(guó)發(fā)展高層論壇上表示，VR給人震撼的體驗(yàn)，不過，VR要大規(guī)模的應(yīng)用可能還需要至少5到10年的時(shí)間。

　　那么，VR應(yīng)用領(lǐng)域版圖將如何擴(kuò)張?未來將形成怎樣的競(jìng)爭(zhēng)格局?

　　樂視VR相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，“市場(chǎng)上做VR應(yīng)用的公司一定會(huì)越來越多，包括IP端、平臺(tái)端、開發(fā)端都會(huì)以不同角度切入。”而樂視虛擬現(xiàn)實(shí)的邏輯是，“堅(jiān)持自身一貫的商業(yè)邏輯，以用戶為核心，堅(jiān)持垂直整合+生態(tài)開放，所以我們一直是對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈保持緊密的觀察和關(guān)注�！彼�認(rèn)為，VR應(yīng)用無法脫離其他鏈條單獨(dú)存在，必須有強(qiáng)整合。且只有提供豐富的、高質(zhì)量的內(nèi)容或功能體驗(yàn)，才能夠在市場(chǎng)上真正長(zhǎng)久存活下來。

　　“VR市場(chǎng)獲得資本關(guān)注，多點(diǎn)開花，但消費(fèi)者尚未真正感受過優(yōu)質(zhì)的VR體驗(yàn)。國(guó)內(nèi)與國(guó)外VR產(chǎn)業(yè)的差距主要體現(xiàn)在硬件方面，以及內(nèi)容創(chuàng)作端趨于同質(zhì)化，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意�！彼�進(jìn)一步分析指出，2016年，Oculus、Sony、HTC三大廠的動(dòng)向非常明確，國(guó)內(nèi)廠商也確實(shí)都在更新迭代，所以硬件端三大領(lǐng)頭、多方跟進(jìn)的格局基本不會(huì)有大的改變。對(duì)于應(yīng)用、內(nèi)容層面來講，數(shù)量上、類型上一定是百花齊放的。但高質(zhì)量、高粘性的精品內(nèi)容，尤其一定還是整個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵和瓶頸�！爸挥姓J(rèn)真沉淀、以匠人精神去沉淀的團(tuán)隊(duì)才能獲得成功�！�

　　“Vive平臺(tái)能夠提供業(yè)界 沉浸感的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。我們很高興看到中國(guó)有這么多開發(fā)者能夠關(guān)注我們的峰會(huì)并且成為Vive的內(nèi)容合作伙伴。在不遠(yuǎn)的未來，中國(guó)不單會(huì)是VR設(shè)備的主要消費(fèi)國(guó)，更將會(huì)是VR應(yīng)用和內(nèi)容的重要?jiǎng)?chuàng)新中心�！盚TC Vive中國(guó)區(qū)總經(jīng)理汪叢青先生表示。

　　俗話說：“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來!”VR不僅意味著游戲內(nèi)容的全新發(fā)展，更是未來競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

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